Новые времена - новые заботы

Оказывается, здесь уже разработана пятилетка по быту и культуре. Развертывается строительство своеобразного лагеря, в который на все лето будут вывозить ребятишек. Малых — с детсадами, а школьников — на свой режим, так чтобы отдых и физкультурные занятия сочетались у них с трудовым воспитанием: вблизи лагеря будут возделываться подходящие для ребячьих рук культуры. Руководить этой работой будут специально назначенные педагоги. В лагере создается искусственное озеро — и для купанья, и для разведения рыбы, которым будут заниматься сами ребята. С определенного возраста все они будут проходить курс по овладению современными машинами.

— Словом, — заключает рассказ Григорьев, — думаем организовать трудовое воспитание по-настоящему. Тут очень умные нужны наставления и наставники. И без помощи ученых-педагогов нам, конечно, не обойтись…

Рассказал Григорьев и о других наметках разрабатываемого плана. Будет расширена больница, появятся кабинеты для водных процедур и грязелечения, новое, современное оборудование. Подобрано место для постройки совхозного дома отдыха на берегу реки.

Увлеченно рассказывал Григорьев! Видно, хорошо уже выношено все это в его седой голове. Павлов с восхищением глядел на него, уже представлял себе все эти и лагеря, и озера, и ребятишек, познающих машины…

Вошел экономист, передал Григорьеву свои расчеты. А тот, взглянув на них, воскликнул:

— Это что же! Еще один совхоз надо создавать!

Вот они, расчеты. Чтобы обеспечить содержание скота, находящегося сейчас в личной собственности березовцев, по существующим нормам нагрузки, с учетом трудовых затрат на производство нужного количества кормов, необходимо создавать совхоз на 700 человек рабочих и служащих. А чтобы разместить этот скот в типовых помещениях, нужно затратить более двух миллионов рублей на их строительство и оборудование…

Павлов не сразу поверил в эти расчеты. Забрал бумаги у Григорьева, придвинулся к столу, сам начал прикидывать.

— Учтены лишь животноводческие постройки и никаких подсобных, — пояснил экономист.

Расчеты были верны. «Вот это подспорье, — думает уже Павлов. — Сейчас-то все частное поголовье содержится как бы между делом. И где бы мы взяли этих дополнительных семьсот человек? И с каких строек сняли бы два миллиона рублей, материалы на скотные дворы? Выходит, эти силы и средства сэкономлены для государства: затрат никаких, а производство мяса и молока идет!»

Павлов попросил дать ему экземпляр всех подсчетов. Теперь он за поддержку тех, кто создает такое подспорье.

После беседы Григорьев предложил поехать на ферму, которая, как сказал он, полностью механизирована.

Когда проезжали одно из отделений совхоза, директор обратил внимание Павлова на дома:

— Многие строят новые, собственные! А некоторые, видите, пристройку делают, но большую, на две комнаты. Вообще мода у нас пошла — новый дом чтобы не меньше трех-четырех комнат. Мода хорошая! А ведь кто возводит в совхозе такой просторный дом, тот думает тут жить, верно ведь? Значит, тот тоже оседлый… Между прочим, в постройке нового дома своя корова и другая живность играют далеко не последнюю роль…

Это уже понятно Павлову.

Машина остановилась. В механизированном коровнике, куда привел Григорьев Павлова, было все не так, как в большинстве подобных помещений. Здесь двести коров — по сто в ряду. У стен коровника обильная соломенная подстилка, которая убирается всего два раза в зиму с помощью бульдозера. Содержание коров беспривязное, но понятие это несколько условное. Когда транспортерная лента начинает подавать корм, коровы, как рассказал Григорьев, со всех концов устремляются к кормушкам, просовывают головы в окошечки, и когда они увлекутся едой, скотник включает фиксаторы, так что животным обратно голову не вытянуть.

— Пока едят, а затем пока их доят с помощью машины, они стоят как бы на привязи, — объясняет Григорьев. — Надо выпустить на прогулку — фиксаторы отключаются, животные свободны. Раньше, чтобы отвязать коров и после прогулки снова привязать, требовалось много времени. Теперь это время полностью экономится. Но главное в нашей механизации то, что доярок мы избавили от самой тяжелой работы — от разноски кормов. Теперь они раздают только концентраты, нормируя их, конечно, что не так уж трудно. Теперь здесь нет проблемы кадров. Зоотехник даже завел список желающих пойти доярками — это его резерв.

— На продуктивности механизация сказалась?

— У нас средний надой в пределах трех тысяч килограммов на корову. Между прочим, наши инженеры работают над тем, чтобы механизировать и раздачу концентратов в зависимости от удоя коров.

— Но ведь корова каждый раз может оказаться в другом стойле, — возразил Павлов.

— Это так, — улыбнулся Григорьев. — Но у нас коровы разбиты на три группы. Самым удойным на рог повесим соответствующий значок, — например, красный. Коровам с этой меткой скотник будет отсыпать из дозатора, скажем, три порции концентратов. А коровам с синим знаком — две. Дело сейчас за дозатором, но он будет!