Новый коллектив. Как завоевать авторитет

Практически все 100 % управленческого персонала крайне негативно выражаются о политических играх внутри компании. На конференциях, собраниях, публичных выступлениях они бьют в грудь и говорят: «Компания, внутри которой идут политические игры нерентабельна. Сотрудники, находящиеся постоянно начеку, не могут расслабиться, где бы они не находились. Каждое их слово или поступок покрыты подозрительностью и продуманностью. Именно из-за этого по-настоящему важные вопросы остаются за пределами обсуждения. Все боятся сказать что-то, что может быть использовано против них, а использоваться может все что угодно. Политизация бизнеса разъедает саму структуру и фундамент личных взаимоотношений!».

Другие подчеркивают, что вся эта политическая возня лишает людей удовольствия от работы и делает негативными отношения с шефом и сослуживцами. Выражаясь языком тренингов, резко снижаются мотивация и вдохновение, которые необходимы для плодотворной работы.

Но все эти слова – высокопарная, напускная чушь, которая призвана восхищать старушек и высшие чины (хотя те и понимают, насколько эта правда относительна). Каждый из тех, кто говорит о антиполитизации бизнеса, побежит заканчивать жизнь самоубийством, как только по мановению волшебной палочки политические игры внутри организации станут невозможными.

Так почему бы просто не молчать? Зачем они все говорят об этом? Единственное объяснение отрицания внутренней политической природы организаций, которое возможно предложить – это упрямая вера в утопический мир, где “благословенны те, кто трудится”, а брат никогда не пойдет на брата. Мы не хотим этого, потому и отрицаем его существование. В прошлом утопия была раковой опухолью, обосновавшейся в размышлениях об обществе. В настоящее время она распространилась не только на идеи изменившихся инженеров и экспертов в области организаций, но и на пустопорожнюю болтовню, которая исходит от тех, кто должен отвечать за большие и малые компании.

Вот, пожалуй, и все, что мы хотели рассказать вам о сути каждого вопроса и из этих объяснений вы сможете понять кто же такие грызуны. Почитать результаты своего теста и определите к какому из трех типов грызунов вы относитесь:

1) Сумма балов не более 13: вы грызун-младенец. Ваша наивность и невинность приводят в восторг. Но грызуны, как и все остальные существа, вырастают. Вот и вам из умильного комочка шерсти придется вырасти в существо с мощными мышцами и страшными зубами. Перестаньте сражаться с мировым злом. Используйте его для достижения своих целей.

2) От 14 до 21 балла: вы уже сформировавшийся грызун. И у вас достаточно хорошо получается им быть. В вас заложено большинство качеств, присущих грызуну. Однако до гуру-грызуна вам далеко. Для того чтобы достичь совершенства в грызунчестве вам необходимо на своей шкуре испытать боль от собственных промахов, проколов и ошибок. С опытом вы станете гуру-грызуном;

3) Более 21 балла: вы уже гуру-грызун. Вам известны все тайны побед и все причины поражений, вам известны правила игры, вы обладаете всем, что только может пожелать грызун. Либо у вас дар от природы, либо вы получили необходимый опыт и самостоятельно активно практикуете грызунчество. Не забывайте время от времени задумываться о проблемных сторонах жизни грызуна – одиночестве, постоянной опасности быть вычисленным, потере самоуважения и так далее. Если вы не будете этого делать, то рискуете сойти с ума или очерстветь. В крайнем случае, у вас на самом деле вырастет хвост и лицо превратиться в удлиненную мордочку.

Контрольная таблица № 10: 13 заповедей грызуна

Послесловие

В заключении книга постараемся коротко напомнить обо всем, что вы прочитали, в форме итоговой контрольной таблицы.

Итоговая контрольная таблица: Новый коллектив

Стремитесь завоевать весь мир!

Список использованной литературы

1. French J.R.P., Raven В. The Basis of Social Power. In: Studies in Social Power (D. Cartwrisht, ed.) – Ann Arbor: Univ. of Michigan Press, 1959.

2. Whetten D.A., Cameron К.S., Developing Management Skills. 3 rd ed. N.Y.: HarperCollins, 1995.

3. Виханский О. С. Наумов. А. И. Менеджмент М.: Гардарика, 1998.

4. Шмидт У. Танненбаум Р. Ведение переговоров и разрешение конфликтов. М.: Альпина Бизнес Букс. 2006.