Читаем Новый цифровой мир полностью

И, наконец, благодаря распространению интернета и мобильных телефонов люди получат небывалую власть. Но за это придется платить, рискуя в первую очередь сохранением тайны частной жизни и ослаблением безопасности. Новые технологии дают возможность собирать и хранить много персональных сведений: о вашем прошлом, настоящем и будущем местонахождении, о просмотренной вами информации – и хранить так долго, как нужно для корректной работы программ. Такая информация никогда не была доступна прежде, и всегда существует опасность, что ее используют против вас. Все это будет регулироваться национальными законодательствами, но подходы к регулированию могут очень сильно отличаться, причем не только между демократическими или авторитарными странами, но и в рамках схожих политических систем. Вероятность утечки информации возрастает, и, несмотря на наличие механизмов защиты, хранить ее в тайне с течением времени станет все сложнее из-за человеческих ошибок и преступных действий. Ответственность за безопасность данных лежит на компаниях, организующих их хранение, и в этом смысле ничего не изменится. Однако пользователи также не должны беспечно относиться к защите своих персональных данных.

Чтобы не лишиться тайны частной жизни, нам нужно бороться, особенно в моменты национального кризиса, ведь после каждого страшного теракта «ястребы» настаивают на том, чтобы власти получали право на доступ ко все новой частной – или уже не частной – информации. В такой ситуации правительствам придется решать, где проходит черта, которую нельзя переступать. Функция распознавания лиц сделает жизнь безопаснее, позволит подтверждать личность гражданина в любой ситуации, от переписи до выборов, и ловить преступников. Но в то же время даст властям возможность усилить контроль над населением.

А что можно сказать о сохранении секретов, ведь это одинаково важно и для граждан, и для общественных институтов? Новые возможности для шифрования информации и распространения ее среди других людей вызовут и неожиданные проблемы. Скоро любая группа единомышленников – от преступников до диссидентов – сможет взять какие-то секретные материалы (возможно, программный код или конфиденциальные документы), зашифровать их, а затем разделить ключ от шифра на несколько фрагментов и раздать их всем членам группы. После этого они договорятся об условиях публикации этих материалов, то есть о том, в какой ситуации все должны соединить свои фрагменты и сделать материалы достоянием гласности. Такой ход может использоваться для давления или шантажа. И если в руки какой-то террористической группировки, например «Аль-Каиды», попадут некие секретные материалы (скажем, имена и адреса агентов ЦРУ, работающих под прикрытием), она может распространить их в зашифрованном виде среди своих членов, выдать им фрагменты ключа и пригрозить США обнародовать информацию в случае нападения на нее.

* * *

Мы хотим сказать, что в будущем нам придется иметь дело с историей уже двух цивилизаций: материальной, которая развивается тысячи лет, и виртуальной, только-только формирующейся. Они будут более-менее мирно сосуществовать, отчасти компенсируя недостатки друг друга. Виртуальный мир позволит активным гражданам избегать репрессий государства, объединяться и заниматься протестной деятельностью; остальные смогут просто бродить по сети, обучаться и развлекаться. В реальном мире будут устанавливаться правила и приниматься законы, призванные обуздать анархию мира виртуального и защитить людей от хакеров-террористов, дезинформации и спекулирования на их юношеских проступках. Вечное хранение виртуальных данных не позволит преступникам уничтожить улики против себя и отрицать вину, так что ответственность людей за свое поведение в реальном мире вырастет до небывалых высот.

Произойдет взаимовлияние виртуальной и материальной цивилизации, а баланс между ними определит, каким станет наш мир. С нашей точки зрения, этот мир, при всем его несовершенстве, окажется справедливее, прозрачнее и интереснее, чем можно себе представить. Как при заключении любого социального контракта, пользователи добровольно пожертвуют некоторыми вещами, которые ценят в реальном мире: приватностью, безопасностью, сохранностью персональных данных, – ради преимуществ, которые они получают, имея доступ в мир виртуальный. И наоборот, почувствовав вдруг, что кто-то посягает на эти преимущества, они примут все меры для того, чтобы призвать виновных к ответственности и изменить материальный мир.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Моя жизнь
Моя жизнь

Мемуары выдающегося менеджера XX века «Моя жизнь» – одна из самых известных настольных книг предпринимателей, в которой содержится богатейший материал, посвященный вопросам организации деятельности. Выдержав более ста изданий в десятках стран мира, автобиография Генри Форда не потеряла своей актуальности для многих современных экономистов, инженеров, конструкторов и руководителей. За плечами отца-основателя автомобильной промышленности Генри Форда – опыт создания производства, небывалого по своим масштабам и организации. Снискав славу гениального неуча-слесаря, величайший промышленник 20 столетия долгое время хранил молчание, не выступая ни в прессе. И только к шестидесяти годам известный миллиардер написал книгу, в которой соединены достижения науки двадцатого века с его собственными изобретениями и достижениями в области техники, коммерции и менеджмента.

Генри Форд

Деловая литература
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов

Дэвид Майстер - всемирно известный гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. Настоящая книга завершает издание на русском языке «пятикнижия» Майстера: до этого вышли его книги «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги», «Советник, которому доверяют», «Истинный профессионализм» и «Делай то, что проповедуешь». Эта книга, написанная в соавторстве с Патриком Маккенной, посвящена актуальной для многих проблеме: как может руководить группой сотрудников человек, который формально не является их менеджером или начальником. Стать первым среди равных, получить ото всех согласие на это, направлять деятельность тех, кто в действительности не является вашим подчиненным, - все это очень непросто, и надо отдать должное авторам, сумевшим скрупулезно изучить все аспекты данной проблемы и выработать четкие рекомендации. Книга пригодится руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги, менеджерам проектов и всем, кому приходится руководить группами профессионалов.

Дэвид Майстер , Патрик Маккенна

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес