Читаем Новый цифровой мир полностью

Кибератаки могут стать идеальным оружием государства: мощным, гибким и анонимным. Такие тактики, как взлом сетей, распространение компьютерных червей и троянов, другие формы виртуального шпионажа позволяют странам достичь большего, чем традиционные средства вооружения или разведывательные операции. Они почти не оставляют следов, обеспечивают эффективным камуфляжем того, кто их совершает, и серьезно ограничивают возможности ответных мер со стороны жертв. Даже если и удается проследить источник нападения до региона или города, определить ответственных за него практически невозможно. А как назначить наказание, если не доказана вина? По мнению Крэйга Манди, директора по исследованиям и стратегии компании Microsoft и ведущего специалиста по интернет-безопасности, невозможность установления авторства – очень хорошо знакомая нам проблема – означает, что эта война ведется в темноте, потому что «намного труднее понять, кто же нанес вам удар». Манди называет тактику кибершпионажа «оружием массового разрушения». «Распространяться такие конфликты будут намного быстрее, но гораздо незаметнее, чем война в традиционном понимании», – говорит он.

В виртуальном мире государства будут позволять себе то, что считалось бы слишком провокационным в мире реальном, считая допустимым эскалацию онлайн-конфликтов при внешне спокойной офлайн-обстановке. Возможность сохранить практически полную анонимность делает кибератаки крайне привлекательными для тех стран, которые не хотят выглядеть слишком агрессивными, но при этом стремятся ослабить своих врагов. До тех пор пока технические специалисты не начнут определять источник кибератак, а закон не сможет призывать их инициаторов к ответу, все новые страны будут вступать в игру, которую мы наблюдаем уже сегодня. Вскоре начнут проводить свои кибератаки, как минимум для пробы, целые группы стран в Латинской Америке, Юго-Восточной Азии и на Ближнем Востоке, уже имеющие и доступ в сеть, и технические возможности для кибервойны. Не нужно обладать выдающимися способностями, чтобы получить необходимые инструменты (это смогут сделать даже местные инженеры или хакеры).

Чтобы лучше проиллюстрировать вселенную кибервойн, рассмотрим несколько примеров. Наверное, самым знаменитым компьютерным «червем» стал Stuxnet, обнаруженный в 2010 году и считавшийся наиболее сложным образцом вредоносного программного обеспечения из когда-либо созданных, пока выявленный в 2012 году вирус Flame не отобрал у него этот титул. Целью Stuxnet было специализированное программное обеспечение определенного типа, работавшее под Windows, и он смог успешно проникнуть в систему мониторинга иранского завода по обогащению ядерного топлива в Натанце, одновременно с этим отключив систему оповещения об опасности, после чего заставил газовые центрифуги резко изменить скорость вращения, пока они не разрушились. Поскольку иранская сеть не имела выхода в интернет, червь мог попасть в нее только напрямую. Возможно, какой-нибудь служащий завода по незнанию пронес его на USB-накопителе. Позже уязвимости Windows были устранены, но иранской ядерной программе уже был нанесен определенный ущерб, что признал даже президент страны Махмуд Ахмадинежад.

Первые попытки выявить создателей червя оказались безуспешными, хотя большинство специалистов считали, что, учитывая его цель и степень сложности, здесь не обошлось без государственной поддержки. Помимо прочего, специалисты по компьютерной безопасности, изучившие код червя (это стало возможным потому, что он «вырвался на волю», то есть за пределы завода в Натанце), заметили, что в нем содержатся специфические ссылки на даты и библейские истории, очень символичные для Израиля. (Их оппоненты считали, что эти подсказки слишком очевидны и поэтому представляют собой ложный след.) Использованные для создания червя ресурсы также указывали на участие государства: эксперты считали, что его писали не менее тридцати человек на протяжении нескольких месяцев. Кроме того, было использовано беспрецедентное количество уязвимостей «нулевого дня», то есть возможностей для нападения («дыр» в безопасности), неизвестных разработчику программного обеспечения (в данном случае компании Microsoft) на момент атаки, у которого, соответственно, есть «ноль» дней на подготовку к ней. Обнаружение уязвимости «нулевого дня» считается довольно редким событием, и такую информацию можно продать на черном рынке за сотни тысяч долларов, поэтому специалисты по безопасности были шокированы тем, что первый вариант Stuxnet использовал пять таких уязвимостей!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Моя жизнь
Моя жизнь

Мемуары выдающегося менеджера XX века «Моя жизнь» – одна из самых известных настольных книг предпринимателей, в которой содержится богатейший материал, посвященный вопросам организации деятельности. Выдержав более ста изданий в десятках стран мира, автобиография Генри Форда не потеряла своей актуальности для многих современных экономистов, инженеров, конструкторов и руководителей. За плечами отца-основателя автомобильной промышленности Генри Форда – опыт создания производства, небывалого по своим масштабам и организации. Снискав славу гениального неуча-слесаря, величайший промышленник 20 столетия долгое время хранил молчание, не выступая ни в прессе. И только к шестидесяти годам известный миллиардер написал книгу, в которой соединены достижения науки двадцатого века с его собственными изобретениями и достижениями в области техники, коммерции и менеджмента.

Генри Форд

Деловая литература
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов

Дэвид Майстер - всемирно известный гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. Настоящая книга завершает издание на русском языке «пятикнижия» Майстера: до этого вышли его книги «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги», «Советник, которому доверяют», «Истинный профессионализм» и «Делай то, что проповедуешь». Эта книга, написанная в соавторстве с Патриком Маккенной, посвящена актуальной для многих проблеме: как может руководить группой сотрудников человек, который формально не является их менеджером или начальником. Стать первым среди равных, получить ото всех согласие на это, направлять деятельность тех, кто в действительности не является вашим подчиненным, - все это очень непросто, и надо отдать должное авторам, сумевшим скрупулезно изучить все аспекты данной проблемы и выработать четкие рекомендации. Книга пригодится руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги, менеджерам проектов и всем, кому приходится руководить группами профессионалов.

Дэвид Майстер , Патрик Маккенна

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес