Читаем Новый цифровой мир полностью

Мы уже сталкивались с этим в сбывающихся пророчествах независимых кандидатов в президенты США. Во время президентской кампании 2012 года очень заметной фигурой стал Херман Кейн, до этого сравнительно мало известный за пределами делового мира. Некоторые наблюдатели считали его серьезным претендентом, несмотря на то что как политик он был совершенно не готов занять пост президента, что и выяснилось по прошествии нескольких недель (хотя могло стать понятным мгновенно, если бы его кандидатуру выдвигала какая-либо партия в ходе открытой дискуссии). В революционных движениях будущего встретится множество таких персонажей, как Кейн, ведь харизматичные однодневки, популярные в сети, гораздо быстрее взбираются наверх. Но непривычные к политической «жаре» революционеры-знаменитости обладают слишком «тонкой кожей» и быстро «сгорают».

То, как оппозиция будет решать проблему поиска подходящих лидеров, зависит от страны и имеющихся в распоряжении движения ресурсов. В странах с неразвитым революционным движением, находящимся под пристальным вниманием правящего режима, просеивать толпу в поисках подлинного лидера очень непросто. Там же, где ресурсов достаточно, а движения обладают известной автономностью, вполне возможно при помощи специалистов-консультантов идентифицировать прирожденных вожаков, помогая им в дальнейшем развивать необходимые навыки и налаживать контакты. В отличие от сегодняшних консультантов специалисты высокотехнологичного завтра будут иметь дипломы в области инжиниринга и когнитивной психологии, обладать техническими знаниями и гораздо лучше понимать, как нужно создавать и корректировать имидж политической фигуры в каждом конкретном случае. Работая с перспективным кандидатом, чья известность превышает кредит доверия общества, они смогут измерять его политический потенциал с помощью различных инструментов: «поручая» тексты его выступлений сложным программным средствам для выделения их основных характеристик[30] и анализа тенденций; составляя карту функций его мозга, чтобы определить, как он справляется со страхом или искушением, и проводя всестороннюю диагностику его политических установок для оценки их слабых сторон.

* * *

Многие группы активистов и политические организации станут создавать виртуальные фронты, намного превосходящие их физические проекции. Представьте себе новую оппозиционную группу, сформированную спустя всего несколько дней после революции в Алжире, которая привлекает к сотрудничеству ярких интернет-маркетологов и дизайнеров из алжирской диаспоры Марселя. Костяк группы составляют всего пять недавних выпускников университета двадцати с небольшим лет, практически не имеющие политического опыта. У этой команды нет былых заслуг, но благодаря технически совершенной онлайн-платформе алжирцам кажется, что она компетентна, высокомотивирована и обладает огромной сетью сподвижников. В действительности это неорганизованная, лишенная ви́дения и совершенно не готовая взять на себя хоть какую-то ответственность группа людей. Диссонанс между онлайн-презентацией и реальными возможностями таких организаций будет задерживать их развитие и вызывать трения между участниками. Вполне вероятно, что какие-то движения покажутся в виртуальном мире серьезной угрозой режиму, но на деле это лишь результат отличного владения интернет-технологиями без какой-либо угрозы властям вообще. Но, создавая завышенные ожидания и порождая ложную надежду на успех движения, оппозиционные группы, не способные справиться со своей задачей, могут принести больше вреда, чем пользы, поскольку служат слишком дорогостоящим средством отвлечения внимания общества.

Несомненно, что организационные просчеты и ложные пророки – спутники всех революций прошлого, однако в будущем значение таких недостатков повысится, увеличивая риск разочарования членов оппозиционных групп. А если слишком много людей потеряют веру в набирающее силу движение и его перспективы, это может совершенно уничтожить шансы на перемены. Нестабильность руководства, а также диссонанс между физическими и виртуальными возможностями движения могут лишить его перспектив на поддержку и успех в стране. Следствием информированности граждан и наличия у них доступа в интернет станет их критическое и осторожное отношение не только к властям, но и к оппозиции.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Моя жизнь
Моя жизнь

Мемуары выдающегося менеджера XX века «Моя жизнь» – одна из самых известных настольных книг предпринимателей, в которой содержится богатейший материал, посвященный вопросам организации деятельности. Выдержав более ста изданий в десятках стран мира, автобиография Генри Форда не потеряла своей актуальности для многих современных экономистов, инженеров, конструкторов и руководителей. За плечами отца-основателя автомобильной промышленности Генри Форда – опыт создания производства, небывалого по своим масштабам и организации. Снискав славу гениального неуча-слесаря, величайший промышленник 20 столетия долгое время хранил молчание, не выступая ни в прессе. И только к шестидесяти годам известный миллиардер написал книгу, в которой соединены достижения науки двадцатого века с его собственными изобретениями и достижениями в области техники, коммерции и менеджмента.

Генри Форд

Деловая литература
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов
Первый среди равных: Как руководить группой профессионалов

Дэвид Майстер - всемирно известный гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. Настоящая книга завершает издание на русском языке «пятикнижия» Майстера: до этого вышли его книги «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги», «Советник, которому доверяют», «Истинный профессионализм» и «Делай то, что проповедуешь». Эта книга, написанная в соавторстве с Патриком Маккенной, посвящена актуальной для многих проблеме: как может руководить группой сотрудников человек, который формально не является их менеджером или начальником. Стать первым среди равных, получить ото всех согласие на это, направлять деятельность тех, кто в действительности не является вашим подчиненным, - все это очень непросто, и надо отдать должное авторам, сумевшим скрупулезно изучить все аспекты данной проблемы и выработать четкие рекомендации. Книга пригодится руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги, менеджерам проектов и всем, кому приходится руководить группами профессионалов.

Дэвид Майстер , Патрик Маккенна

Деловая литература / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес