o 025f6f914b0bb6fb

заключаемых с заказчиками. Невыполнение плана по ассортименту

равносильно невыполнению этих договоров. Поэтому индекс выполнения

плана по ассортименту характеризует договорную систему предприятия.

Ассортимент оказывает большое влияние на результаты хозяйственной

деятельности предприятия.

Приемы оценки:

30

1. Прием наименьшего процента. За показатель выполнения плана по

ассортименту принимают выполнения плана производства по изделию с

наименьшим процентом выполнения плана его производства. Это способ

применим для предприятий, выпускающих небольшое количество изделий.

2. Прием среднего процента. Показатель выполнения плана по

ассортименту рассчитывают отношением числа изделий, по которым

выполнен или перевыполнен план производства продукции к общему числу

выпускаемых изделий. Этот способ целесообразно применять, если

удельный вес каждого вида выпускаемой продукции примерно одинаков.

3. Метод зачета. В зачет принимается фактический выпуск каждого

изделия в размере не выше планового, т.е. наименьшее число из плановой и

фактических величин выпуска. После этого зачетная сумма соотносится с

плановым показателем, и таким образом рассчитывается показатель

выполнения плана по ассортименту.

Изделия, выпускаемые сверх плана или не предусмотренные планом,

в расчет выполнения плана по ассортименту не принимаются. План по

ассортименту считается выполненным только в том случае, если выполнено

задание по всем видам изделий. Причины недовыполнения плана по

ассортименту могут быть внешние (изменение конъюнктуры рынка, спроса

на отдельные виды продукции, несвоевременный ввод производственных

мощностей предприятия по независимым от него причинам) и внутренние

(недостатки в системе организации и управления производством, плохое

техническое состояние оборудования и пр.).

Обобщающую характеристику изменений ассортимента продукции

дает коэффициент, который определяется следующим образом

Таблица 4

Объемп родукции ,

Динамика и

выполнение плана по

принятый р в

асчет

ассортименту

К =

, (3 )

ас

продукции

Базовыйо бъемп роизводс вта

Наиме

План

Факт

Засчитано в

(реализац ии)п родукции

нова-

выполнение

Отклонение

ние

плана

от плана

проду-

тонн

т.р.

тонн

т.р.

тонн

т.р.

тонн

т.р.

31

кции

7

А

1074

2930

6025

1074

7980

1856

-1955

890

1

Б

85,9

91,8

802

85,9

1012

5,9

-210

012

9

В

256,1

380,1

1598

256,1

958

124

640

58

5

Г

12,9

15,1

69

12,9

58

2,2

11

8

9

Д

3650

2980

9740

2980

9740

0

0

650

1

Всего

5079

956

6397

18234 4408,9

19748

1988,1 -1514

8

Продолжение табл. 4

Коэфф

ициент

-

-

86,8

100,9

125,9

93,2

ассорти

мента

Вывод:

Выполнение плана по производству составил 93,2%, план по

ассортименту выполнен на 100,9%. Основными причинами расхождения

плана между процентом выполнения плана и коэффициентом ассортимента

является не выполнение плана по таким видам продукции как А и Б. План

производства в натуральном выражении был выполнен на 125,9%, причем

он выше, чем стоимостной, что указывает на увеличение выпуска дешевой

продукции. Процент выполнения плана по ассортименту составил 86,8%.

Не выполнение плана по ассортименту влияет на не выполнение плана по

реализации.

4.4. Анализ ритмичности выпуска продукции

Ритмичность – выпуск продукции в соответствии с графиком в

объеме и ассортименте, предусмотренном планом. Аритмичность

производства продукции влияет на все экономические показатели:

32

снижается качество продукции, растут объем незавершенного производства

и сверхплановые остатки готовой продукции на складах, замедляется

оборачиваемость оборотных средств предприятия. За невыполненные

поставки продукции предприятие платит штрафы, несвоевременно

поступает выручка, перерасходуется фонд оплаты труда, растет

себестоимость продукции, падает прибыль.

Существуют прямые показатели оценки ритмичности, к которым

относят:

- Коэффициент ритмичности (Крит.). Он определяется (с

использованием метода зачета) отношением фактического (но не выше

планового задания) выпуска продукции (или ее удельного веса) - VВП1 к

плановому выпуску (удельному весу) - VВП0

Сумма ф

актическ г

о о в

ыпуска п

родукции

К

=

, (

4)

ритм

Сумма п

ланового в

ыпуска

- Путем суммирования фактических удельных весов выпуска за

каждый период

Косвенными показателями ритмичности являются наличие доплат за

сверхурочные работы, оплата простоев по вине предприятия, потери от

брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку

продукции и др.

Таблица 5

Анализ ритмичности выпуска продукции

Удельный вес, %

Квартал

План

Факт

план

факт

I

7890

6025

40,3

33

II

1070

871

5,5

4,8

III

958

1598

4,9

8,8

IV

9650

9740

49,3

53,4

Всего за год

19568

18234

100

100

18234

К

=

= 0,932 = 93,2%

ритм

19568

Вывод:

33

Коэффициент ритмичности выпуска продукции предприятия в

течение всего периода с учетом удельного веса показывает, что в

фактическом периоде в 1 и 2 кварталах происходит снижение на 7,3 и 0,7%