Читаем О чем молчит Богатый Папа. Анти-МЛМ полностью

Я как то прочитал такую фразу: «Проблема считается решенной, если за ее решение не нужно больше платить».

Не правда ли справедливо? А какой продукт является, например, самым преследуемым?

Разумеется, наркотики. Этот продукт отличается, тем, что он создает проблему, за которую нужно платить и платить. И часто все больше и больше.

Таким образом — посадить на иглу или приучить к продукту — явно против интересов потребителя и в интересах продавца.

Таким образом — лучшим продуктом (для потребителя) является тот, который РАЗ И НАВСЕГДА решает проблему потребителя.

Это и будет реальная забота о потребители. А если учесть, что мы живем в справедливом мире и каждый получает ровно то, что заслуживает, то хорошо бы не делать людям то, чего бы ты не хотел, чтобы делали тебе.

А какие же есть проблемы у потребителя? И какие бы можно было решить раз и навсегда.

Разумеется, я понимаю, вы привыкли, что в МЛМ нужно снова и снова одному и тому же клиенту продавать один и тот же продукт. Но ведь мы собираемся создать компанию, которая в ЛУЧШУЮ СТОРОНУ отличается от имеющихся компаний.

И я думаю, что забота о покупателе всегда окупается. Реальная забота — а не ее имитация.

Ведь если вы будете честны перед самим собой и делать то, и предлагать то, что вы действительно считаете самым нужным людям — уверяю вас, что у вас все будет идти как по маслу.

Правда, никакое самовнушение — что вы якобы и так продаете лучшее — не поможет. В этом случае, у вас ничего не выйдет. Каждый человек обладает интуицией и он все равно чувствует, если вы даже на сотую долю кривите душой.

Ну что ж подумайте о том, какие у вас есть проблемы — и постарайтесь, исходя из этого, подумать о том, какие проблемы потребителя вы можете решить.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Кофейня: с чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим
Кофейня: с чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим

Как открыть кофейню и преуспеть?Из книги вы узнаете, как проработать основную концепцию кофейного дела, выбрать месторасположение будущего заведения с учетом всех параметров, максимально эффективно учесть возможности помещения, организовать и провести дизайнерские и строительные работы, спланировать и внедрить процессы по функционированию кофейни, разработать меню, подобрать персонал, а также внедрить программу лояльности клиентов. В издании приведены реальные и успешно работающие процедуры и методики, основанные на богатом практическом опыте автора. Книга предназначена для тех, кто планирует открыть кофейню, а также будет полезна владельцам и управляющим кофейными заведениями.

Андрей Николаевич Уланов

Деловая литература / Малый бизнес / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес