О самом главном (СИ)

бригада во главе с прорабом. Простое перечисление не может дать представления о том,

96

что все это стоило директору, строителям, всему совхозу. Строительство каждого объ-

екта - это целая история, а сдача в эксплуатацию - победа, праздник. Раз уж речь зашла

о праздниках, следует сказать, что директор умел внести элемент праздника, празднич-

ного настроения в жизнь совхоза, в нелегкий крестьянский труд. Так, посевная страда,

ответственный и тяжелый период, не просто начинался с команды директора. Он начи-

нался с "Праздника первой борозды". Надежда Николаевна описывает это мероприя-

тие. "Дмитрий Борисович на работе старался поднять настроение, устроить праздник.

Так, было принято отмечать в совхозе "Праздник первой борозды". На поля выводи-

лась вся техника, готовая к посевной, и директор выезжал в поле вместе со всеми спе-

циалистами. Поздравлял всех трактористов с началом посевной. Каждого отметит, по-

хвалит, пожмет руку, всем поднимет настроение. Лучшему трактористу доверялось

начать вспашку - пройти первую борозду". Не Дмитрий Борисович Котов придумал

"Праздник первой борозды". Праздник это древний, но в совхозе "Конаковском" он

стал традиционным.

Должно быть, комсомольская юность директора, карьера комсомольского вожака

наложила отпечаток на его деятельность. Будучи директором серьёзного сельскохозяй-

ственного предприятия, он находил время и возможности заниматься жизнью, не свя-

занной напрямую с производством. Уделял внимание Дому Культуры, художественной

самодеятельности. Принимал на работу преподавателей музыки, танцев. Директора

Дома Культуры ставил в один ряд с главными специалистами. Присутствовал на всех

концертах и детских праздниках. По свидетельству директора Дома Культуры Вален-

тины Михайловны Гулак, работники ДК "принимали самое активное участие в подве-

дении итогов соцсоревнований в цехах производства, по поручению Котова ездили по

деревням с поздравлениями ветеранов труда".

Работники совхоза по инициативе директора совершали поездки за границу, по историче-

ским местам нашей страны, проводили свои отпуска в домах отдыха и в санаториях.

Но вот пришла пора поговорить о производственных успехах совхоза. В период

1965-1994 г.г., то есть почти в течение 30 лет, совхоз "Конаковский" сохранял статус

совхоза-миллионера и носил в просторечии имя "Котовский", по имени бессменного

директора Котова.

К 1985-му году поголовье крупного рогатого скота составило 3.5 тысячи, из них

1100 - дойных коров. Годовые надои на одну корову достигали от трех до трех с поло-

виной тысяч литров. Рекордистки давали по четыре тысячи. На фермах организовано

двухсменное обслуживание, механизированы доение, раздача кормов, поение, уборка

навоза. Кормами обеспечивала кормозаготовительная бригада. Зерновое хозяйство рас-

полагалось на 2000 гектаров, все работы механизированы. Урожаи на 20-39% выше,

чем в окружающих хозяйствах (с 9.8 ц/га при организации совхоза поднялись до 19.2

при Котове). Введены в эксплуатацию 2000 гектаров мелиорированных земель. По-

скольку совхоз "Конаковский" - хозяйство пригородное, большой спрос был на овощи

и картофель. На площади 100 гектаров выращивали капусту, картофель на 400 гектарах,

на 70 - морковь и свеклу.

Поистине грандиозным было теплично-парниковое хозяйство. На 20 гектарах пле-

ночных и зимних теплиц работало 60 человек (на 23 февраля, 8 марта и 1 мая все ра-

ботники совхоза получали свежие овощи). Для обогрева зимних теплиц использовали

тепло Конаковской ГРЭС.

Совхоз "Котовский" с 1965 по 1994 годы - это огромный сложный организм, состо-

ящий из людей, механизмов, передовых способов сельскохозяйственного производства

того времени. Главный орган - директор Дмитрий Борисович Котов. Он задавал ско-

97

рость и ритм движению, исправной работе всех клеточек организма. Это требовало по-

вседневного, ежечасного присутствия директора везде. Как же можно это осуществить?

Но это так и делалось, присутствие директора ощущалось повсюду. Кроме его физиче-

ского присутствия, везде - его дух, настрой, заранее составленный план. Короче ска-

зать, Котов отдавал всего себя работе, идее, людям. Но где ошибка? Почему полный

сил шестидесятишестилетний директор оставил свой пост, людей, все, что создал за 30

лет своей жизни?

Как-то Никита Сергеевич Хрущев сказал, что если на одну чашку весов положить

его хорошие дела, а на другую - плохие, то чашка с хорошими делами перетянет. Были

ли плохие дела у Дмитрия Котова? Мы о таких не знаем, наверное, потому, что их не

было. А что же тогда было, за что упрекнули его люди, а он обиделся и ушел с работы.

Состоялось общее собрание работников совхоза. Кто был инициатором? Что гово-

рилось на том собрании, мы не знаем. Это было 20 лет назад. Мы знаем итог: 49% при-

сутствующих проголосовало за снятие Котова с работы, 51% - за то, чтобы оставить его

директором. Такого расклада перенести невозможно, Дмитрий Борисович ушел сам. Но

сколько времени может биться сердце без остального организма? В 2001году он ушел

из жизни. А организм без сердца тоже не может, и совхоз "Котовский" перестал суще-