Читаем Обеспечение информационной безопасности бизнеса полностью

Это подразумевает следующие вопросы: откуда мы получаем данные для измерений и контроля и где они будут храниться? Если исходная информация еще не доступна для измерений, то необходимо реализовать процессы для ее сбора. Это, в свою очередь, связано с вопросом о том, кто будет собирать данные (новая работа должна быть обоснована потенциальной выгодой организации от ее выполнения). Предполагает ли это централизованные или распределенные процессы сбора данных? Если источниками данных будут отделы и подразделения, находящиеся вне вашего контроля, то насколько достоверными могут быть эти сведения (возможны ли манипуляции цифрами)? Будут ли они отвечать вашим требованиям по форматам и срокам предоставления? Насколько вы можете автоматизировать сбор и обработку данных, встроив, например, отчет о безопасности в отчеты прикладных системы?

Как мы будем осуществлять отчетность?

Чего действительно ожидает высшее руководство? Необходимо обсудить назначение и ожидаемые результаты измерений с руководителями и сотрудниками смежных подразделений. Следует придерживаться принципа «от простого к сложному». Система неизбежно будет развиваться. Следует начать с простых (типовых для практики организации), понятных отчетов, развивая их далее с учетом рекомендаций руководства. Если система отчетности измерений проектируется «с нуля», то есть возможность вариаций, может существовать возможность предоставления отчетности отличным от других направлений отчетности в организации образом, используя иные форматы представления и оформления содержания.

Как мы должны реализовывать систему измерений и отчетности?

Разрабатывая метрики (структура, шкала, модели и методы измерений), следует оценить осуществимость и эффективность процессов измерений и полезность выбранной метрики в ограниченном масштабе, прежде чем развертывать их во всей организации. То, что хорошо выглядит в теории, может не оказаться эффективным в практике. Экспериментальные исследования и опытная эксплуатация являются уместным методом отработки оптимальных конфигураций в процессах сбора и анализа, принятия решения о том, является ли метрика действительно наглядной для принятия решений по итогам измерений.

Являются ли данные достаточно точными? Может не требоваться совершенная точность, но определенно необходимым является то, чтобы цифры были правдоподобными и воспроизводимыми. Следует ожидать, что руководству могут быть необходимы сведения об источнике данных, процедурах их сбора, анализа и формах представления.

Далее рассмотрим, как работают процессы аудита в функциях контроля обеспечения информационной безопасности бизнеса.

3. Оценка информационной безопасности бизнеса. Проблема измерения и оценивания информационной безопасности бизнеса

3.1. Способы оценки информационной безопасности

Организации, бизнес которых во многом зависит от информационной сферы, для достижения целей бизнеса должны поддерживать на необходимом уровне систему обеспечения ИБ (СОИБ). СОИБ представляет собой совокупность аппаратно-программных, технических и организационных защитных мер (ЗМ), функционирующих под управлением СМИБ и процессов осознания ИБ, инициирующих и поддерживающих деятельность по менеджменту ИБ.

Желание иметь СОИБ, адекватную целям ИБ организации по обеспечению доступности, целостности и конфиденциальности информационных активов, приводит к стремлению совершенствовать СОИБ. Совершенствование, улучшение СОИБ возможно при условии знания состояний характеристик и параметров используемых ЗМ, процессов менеджмента, осознания ИБ и понимания степени их соответствия требуемым результатам. Понять эти аспекты СОИБ можно только по результатам оценки ИБ организации, полученной с помощью модели оценки ИБ на основании свидетельств оценки, критериев оценки и с учетом контекста оценки.

Критерии оценки — это все то, что позволяет установить значения оценки для объекта оценки. В качестве критериев оценки ИБ могут использоваться требования ИБ, процедуры ИБ, сочетание требований и процедур ИБ, уровень инвестиций, затрат на ИБ.

К свидетельствам оценки ИБ относятся записи, изложение фактов или любая информация, которая имеет отношение к критериям оценки ИБ и может быть проверена. Такими свидетельствами оценки ИБ могут быть доказательства выполняемой и выполненной деятельности по обеспечению ИБ в виде отчетных, нормативных, распорядительных документов, результатов опросов, наблюдений.

Контекст оценки ИБ объединяет цели и назначение оценки ИБ, вид оценки (независимая оценка, самооценка), объект и области оценки ИБ, ограничения оценки и роли.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Очерки советской экономической политики в 1965–1989 годах. Том 1
Очерки советской экономической политики в 1965–1989 годах. Том 1

Советская экономическая политика 1960–1980-х годов — феномен, объяснить который чаще брались колумнисты и конспирологи, нежели историки. Недостаток трудов, в которых предпринимались попытки комплексного анализа, привел к тому, что большинство ключевых вопросов, связанных с этой эпохой, остаются без ответа. Какие цели и задачи ставила перед собой советская экономика того времени? Почему она нуждалась в тех или иных реформах? В каких условиях проходили реформы и какие акторы в них участвовали?Книга Николая Митрохина представляет собой анализ практики принятия экономических решений в СССР ключевыми политическими и государственными институтами. На материале интервью и мемуаров представителей высшей советской бюрократии, а также впервые используемых документов советского руководства исследователь стремится реконструировать механику управления советской экономикой в последние десятилетия ее существования. Особое внимание уделяется реформам, которые проводились в 1965–1969, 1979–1980 и 1982–1989 годах.Николай Митрохин — кандидат исторических наук, специалист по истории позднесоветского общества, в настоящее время работает в Бременском университете (Германия).

Митрохин Николай , Николай Александрович Митрохин

Экономика / Учебная и научная литература / Образование и наука
Дебиторская задолженность. Методы возврата, которые работают
Дебиторская задолженность. Методы возврата, которые работают

Ваши клиенты не платят вовремя? Вы хотите снизить просроченную «дебиторку» и эффективно работать с должниками? Эта книга именно для вас.Прочитав ее, вы узнаете, как грамотно организовать в компании систему работы с дебиторской задолженностью и эффективно взыскивать долги. Применив в своем бизнесе советы и рекомендации специалистов, вы предотвратите финансовые потери и увеличите прибыль. Книга написана юристом и бизнес-консультантом с опытом работы в сфере управления дебиторской задолженностью и взыскания долгов более 8 лет. Приводится множество примеров из российского опыта, практических заданий, комментариев руководителей и специалистов различных компаний, а также большое количество образцов документов, которые можно использовать в работе с должниками.Издание рекомендуется главам и владельцам компаний, финансовым и коммерческим директорам, руководителям и специалистам служб сбыта и подразделений по работе с клиентами, предпринимателям, юристам, бухгалтерам, финансистам, сотрудникам отделов безопасности, отделов урегулирования задолженности, а также студентам экономических и юридических вузов.

Алексей Дудин , Алексей Сергеевич Дудин

Экономика / Бухучет и аудит / Личные финансы / Финансы и бизнес