Читаем Обеспечение информационной безопасности бизнеса полностью

Поэтому в настоящей главе мы ограничили ряд необходимых для изложения материала терминов, а их содержание раскрыли в данном подразделе.

Сотрудник организации — лицо, выполняющее работу в этой организации на временной или постоянной основе, которому организация доверяет, предоставляя необходимые ему для выполнения обязанностей полномочия и информацию.

Персонал организации — множество всех сотрудников организации.

Инсайдер — лицо, обладающее служебными полномочиями в отношении информационных активов организации и (или) знаниями особенностей ИТ-среды организации, которые могут быть использованы нежелательным для организации образом.

К служебным полномочиям инсайдера могут быть отнесены следующие:

— доступ к служебной информации ограниченного распространения, представленной в различной форме (например, персональные данные, информация, составляющая коммерческую и банковскую тайны);

— полномочия в рамках корпоративного управления (руководство, планирование, координация, контроль, согласование, инициативы по внесению изменений, ознакомление с документами, обеспечение и др.);

— доступ к информационным системам организации на различных уровнях: на уровне аппаратного обеспечения, на уровне операционной системы, на сетевом уровне, на уровне администрирования приложений и баз данных, на уровне пользователя приложений (доступ на уровне пользователя за исключением систем общего доступа, таких как публичный веб-сайт, банкоматы, терминалы платежной системы и т. п.);

— физический доступ на объекты организации (доступ к средствам обработки информации, съемным носителям информации и т. д.);

— использование телефонной, радио и других видов связи с терминалов на территории организации;

— другие полномочия.


Понятно, что большинство инсайдеров являются сотрудниками организации (относятся к персоналу организации). Однако отдельными характерными для инсайдера признаками могут обладать и другие лица:

— сотрудники регулирующих и правоохранительных органов, которым для выполнения их функций необходим доступ на территорию и (или) к информационной системе организации;

— сотрудники организаций-подрядчиков (в том числе потенциальных, с которыми еще не установлены договорные отношения);

— бывшие сотрудники организации, которые зачастую обладают серьезными знаниями внутренней среды организации и поддерживают контакты с бывшими коллегами;

— другие лица, которым правомерно (например, в силу деловой необходимости) организацией предоставлены характерные для инсайдера возможности (знания и (или) полномочия).


Далее в настоящей главе с целью упрощения будем рассматривать только умышленные (являющиеся результатом преднамеренных действий) угрозы ИБ от персонала организации (к персоналу относится большая часть инсайдеров). Однако в жизни все сложнее, и на практике необходимо учитывать опасности, исходящие от инсайдеров всех категорий.

Инцидентом с участием сотрудника организации (нападением, атакой) будем называть происшествие, в результате которого наступили (или с высокой вероятностью могли наступить) негативные последствия для организации и значимой причиной которого стало преднамеренное использование (или неиспользование — бездействие) сотрудником служебных полномочий и (или) знаний.

Происшествия, в которых негативная роль сотрудников связана с их непреднамеренными действиями (ошибками, халатностью, обманом со стороны третьих лиц), не будут рассматриваться в настоящей главе, хотя зачастую такие происшествия также представляют значительную опасность.

Злоумышленник — лицо, которое планирует, совершает или совершило заранее обдуманное действие, приводящее к негативным последствиям для организации. При этом злоумышленник предвидит и осознает опасные последствия своего действия (бездействия) или не предвидит и не осознает, хотя должно и может предвидеть и осознавать возможность наступления этих последствий.

Внутренний злоумышленник — лицо из числа сотрудников организации, которое планирует, совершает или совершило заранее обдуманное действие, приводящее к негативным последствиям для организации с использованием служебных полномочий и (или) знаний особенностей ИТ-среды организации.

Ошибка — неправильная оценка лицом, совершающим некоторое действие (бездействие), обстановки и (или) последствий своего действия (бездействия).

Фактор — объект, субъект или явление, которое имеет значение (оказывает влияние) в отношении некоторой интересующей нас цели.

Фактор риска ИБ от персонала — объект, субъект или явление, которое оказывает влияние на риски ИБ организации, связанные с персоналом.

4.1.3. Общая характеристика угроз

Далее приводятся некоторые утверждения, характеризующие угрозы ИБ от персонала.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Очерки советской экономической политики в 1965–1989 годах. Том 1
Очерки советской экономической политики в 1965–1989 годах. Том 1

Советская экономическая политика 1960–1980-х годов — феномен, объяснить который чаще брались колумнисты и конспирологи, нежели историки. Недостаток трудов, в которых предпринимались попытки комплексного анализа, привел к тому, что большинство ключевых вопросов, связанных с этой эпохой, остаются без ответа. Какие цели и задачи ставила перед собой советская экономика того времени? Почему она нуждалась в тех или иных реформах? В каких условиях проходили реформы и какие акторы в них участвовали?Книга Николая Митрохина представляет собой анализ практики принятия экономических решений в СССР ключевыми политическими и государственными институтами. На материале интервью и мемуаров представителей высшей советской бюрократии, а также впервые используемых документов советского руководства исследователь стремится реконструировать механику управления советской экономикой в последние десятилетия ее существования. Особое внимание уделяется реформам, которые проводились в 1965–1969, 1979–1980 и 1982–1989 годах.Николай Митрохин — кандидат исторических наук, специалист по истории позднесоветского общества, в настоящее время работает в Бременском университете (Германия).

Митрохин Николай , Николай Александрович Митрохин

Экономика / Учебная и научная литература / Образование и наука
Дебиторская задолженность. Методы возврата, которые работают
Дебиторская задолженность. Методы возврата, которые работают

Ваши клиенты не платят вовремя? Вы хотите снизить просроченную «дебиторку» и эффективно работать с должниками? Эта книга именно для вас.Прочитав ее, вы узнаете, как грамотно организовать в компании систему работы с дебиторской задолженностью и эффективно взыскивать долги. Применив в своем бизнесе советы и рекомендации специалистов, вы предотвратите финансовые потери и увеличите прибыль. Книга написана юристом и бизнес-консультантом с опытом работы в сфере управления дебиторской задолженностью и взыскания долгов более 8 лет. Приводится множество примеров из российского опыта, практических заданий, комментариев руководителей и специалистов различных компаний, а также большое количество образцов документов, которые можно использовать в работе с должниками.Издание рекомендуется главам и владельцам компаний, финансовым и коммерческим директорам, руководителям и специалистам служб сбыта и подразделений по работе с клиентами, предпринимателям, юристам, бухгалтерам, финансистам, сотрудникам отделов безопасности, отделов урегулирования задолженности, а также студентам экономических и юридических вузов.

Алексей Дудин , Алексей Сергеевич Дудин

Экономика / Бухучет и аудит / Личные финансы / Финансы и бизнес