Читаем Обеспечение информационной безопасности бизнеса полностью

Факторы риска связаны в единую сеть причинно-следственными связями. Конечным (и наиболее значимым для организации) узлом причинно-следственной сети является узел «Риски ИБ от персонала».

В факторной модели факторы риска разделены на два уровня:

— факторы риска второго уровня — сравнительно мелкие явления, которые могут отрабатываться (оцениваться, управляться) организацией по отдельности, между факторами этой группы существуют многочисленные связи, возможны циклы как положительной, так и отрицательной обратной связи;

— факторы риска первого уровня непосредственно влияют на реализацию рисков, они консолидируют влияние всего множества факторов риска второго уровня и позволяют упростить работу с моделью.

Факторы риска второго уровня необходимы в модели из-за многочисленности и сетевой структуры факторов первого уровня. Связи внутри группы факторов второго уровня отсутствуют.

Факторы риска первого уровня — это явления, которые непосредственно и наиболее сильно влияют на возможность реализации угроз ИБ от персонала в организации. Вариант системы факторов риска первого уровня приведен в таблице 11. Для факторов приведены краткие описания.

Перечисленные факторы риска первого уровня могут быть отображены (детализированы) в систему факторов риска второго уровня — более мелких (и поэтому более понятных) явлений, способствующих реализации угроз ИБ от персонала. Подготовленный нами вариант такого отображения представлен в таблице 12 и совершенно определенно не исчерпывает многогранной природы угроз ИБ от персонала. Отметим, что некоторые факторы второго уровня повторяются для нескольких факторов первого уровня, поскольку влияют на них одновременно.

Таблица 11

Продолжение табл. 11

Окончание табл. 11

Таблица 12

Продолжение табл. 12

Продолжение табл. 12

Продолжение табл. 12

Продолжение табл. 12

Продолжение табл. 12

Продолжение табл. 12

Продолжение табл. 12

Продолжение табл. 12

Продолжение табл. 12

Продолжение табл. 12

Продолжение табл. 12

Продолжение табл. 12

Продолжение табл. 12

Продолжение табл. 12

Продолжение табл. 12

Продолжение табл. 12

Продолжение табл. 12

Продолжение табл. 12

Продолжение табл. 12

Продолжение табл. 12

Продолжение табл. 12

Продолжение табл. 12

Продолжение табл. 12

Продолжение табл. 12

Продолжение табл. 12

Продолжение табл. 12

Окончание табл. 12

Как было отмечено выше, перечисленные выше факторы первого и второго уровня образуют систему причинно-следственных отношений. Возможные отношения между факторами показаны на примере фрагмента сети факторов риска ИБ от персонала, представленном на рис. 64.

Все факторы системы сплетены в огромную причинно-следственную сеть, в которой есть скрытая от наблюдения менеджмента организации часть и наблюдаемая часть. Понятно, что с точки зрения предлагаемой модели повышение защищенности в отношении угроз ИБ от персонала может быть достигнуто путем оценки и контроля со стороны организации факторов риска второго уровня. Предложенную нами систему факторов можно использовать именно таким способом, реализуя следующий план действий:

— определить состав наблюдаемых факторов и внедрить способы их измерения;

— определить состав контролируемых факторов и установить механизмы контроля;

— организовать при помощи созданных механизмов систему контроля рисков ИБ, связанных с персоналом;

— осуществлять при помощи созданной системы контроля последовательные мероприятия по приведению рисков ИБ от персонала в соответствие ожидаемому уровню.

<p>4.2.4. Некоторые модели угроз</p></span><span>

Разнообразие угроз ИБ от персонала позволяет построить не менее разнообразные модели. Например, пространство возможной вины участника инцидента показано на рис. 65 в двух измерениях:

— по вертикальной оси — «стремление к последствиям нападения», которое изменяется от нежелательности последствий инцидента с точки зрения инсайдера до сознательного стремления инсайдера нанести наибольший ущерб организации и другим вовлеченным в инцидент лицам;

— «предвидение последствий», которое изменяется от субъективной неспособности (или объективной невозможности) сотрудника предвидеть негативные последствия своих действий до уверенного предвидения неизбежности инцидента и его негативных последствий.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Очерки советской экономической политики в 1965–1989 годах. Том 1
Очерки советской экономической политики в 1965–1989 годах. Том 1

Советская экономическая политика 1960–1980-х годов — феномен, объяснить который чаще брались колумнисты и конспирологи, нежели историки. Недостаток трудов, в которых предпринимались попытки комплексного анализа, привел к тому, что большинство ключевых вопросов, связанных с этой эпохой, остаются без ответа. Какие цели и задачи ставила перед собой советская экономика того времени? Почему она нуждалась в тех или иных реформах? В каких условиях проходили реформы и какие акторы в них участвовали?Книга Николая Митрохина представляет собой анализ практики принятия экономических решений в СССР ключевыми политическими и государственными институтами. На материале интервью и мемуаров представителей высшей советской бюрократии, а также впервые используемых документов советского руководства исследователь стремится реконструировать механику управления советской экономикой в последние десятилетия ее существования. Особое внимание уделяется реформам, которые проводились в 1965–1969, 1979–1980 и 1982–1989 годах.Николай Митрохин — кандидат исторических наук, специалист по истории позднесоветского общества, в настоящее время работает в Бременском университете (Германия).

Митрохин Николай , Николай Александрович Митрохин

Экономика / Учебная и научная литература / Образование и наука
Дебиторская задолженность. Методы возврата, которые работают
Дебиторская задолженность. Методы возврата, которые работают

Ваши клиенты не платят вовремя? Вы хотите снизить просроченную «дебиторку» и эффективно работать с должниками? Эта книга именно для вас.Прочитав ее, вы узнаете, как грамотно организовать в компании систему работы с дебиторской задолженностью и эффективно взыскивать долги. Применив в своем бизнесе советы и рекомендации специалистов, вы предотвратите финансовые потери и увеличите прибыль. Книга написана юристом и бизнес-консультантом с опытом работы в сфере управления дебиторской задолженностью и взыскания долгов более 8 лет. Приводится множество примеров из российского опыта, практических заданий, комментариев руководителей и специалистов различных компаний, а также большое количество образцов документов, которые можно использовать в работе с должниками.Издание рекомендуется главам и владельцам компаний, финансовым и коммерческим директорам, руководителям и специалистам служб сбыта и подразделений по работе с клиентами, предпринимателям, юристам, бухгалтерам, финансистам, сотрудникам отделов безопасности, отделов урегулирования задолженности, а также студентам экономических и юридических вузов.

Алексей Дудин , Алексей Сергеевич Дудин

Экономика / Бухучет и аудит / Личные финансы / Финансы и бизнес