Общество истребления — стратегическая перспектива “демократических реформ”

Сегодня, кстати, Тайванчик — президент одной фирмы, осуществляющей импортно-экспортные сделки, которая самым порядочным образом экспортирует мясо и петушков на Восток. Следовательно, он стал добропорядочным гражданином.

“Однако позвольте нам перейти снова на служебную тему, связанную со студией “1+1”. Предпринимательская схема была выстроена неплохо, с созданием многих дочерних предприятий. Вы должны себе представить это таким образом: холдинг СМЕ ГмбХ Украина с центром в Австрии имеет по 50 процентов в холдинге Украина, Нидерланды и в киностудии Иннова-фильм в Дюссельдорфе. Через интермедиа в Украине, где Иннова имела 100 процентов, было 30-процентное долевое участие в студии “1+1” в Киеве. Я был в Украине, имея долю на студии “1+1”. Кроме того, были созданы горизонтальные связи между студией Иннова-фильм в Германии и международной компанией средств массовой информации на Бермудских островах. Фирма участвовала также в международной телекомпании ГмбХ в г. Белиз.

Таким образом, это была хорошая конструкция, с точки зрения именно перевода прибыли и экономии налогов. Вы должны исходить из того, что наиболее важные финансовые инициативы по отношению к студии “1+1” предпринимались из Германии. И именно через моего бывшего друга и партнера по бизнесу Бориса Фуксманна. Однако его методы предпринимательства с определенного времени мне больше не нравились. Поэтому я написал в адрес правления СМЕ в Лондон письмо, в котором объяснил, что я против того, как осуществляется бизнес. Я был не согласен, например, с высокими окладами, предложенными Борисом Фуксманном, которые составляли 200 000 долларов в месяц. Мне это тоже было предложено. Но я отклонил предложение. 200 000 долларов в месяц, — это невозможно себе представить. Я с удовольствием покажу Вам соответствующие письма. И я Вам покажу сейчас все документы, которые имею. Среди них — финансовые отчеты и кредитные карточки. Фуксманн получил такую карточку. Я никогда не видел ее, хотя и был партнером по компании. Он всегда снимал номера люкс, питался в самых лучших ресторанах. Вот, посмотрите: ресторан, ресторан, ресторан, — это сумасшествие. Это же ведь американское акционерное общество. И здесь деньги акционеров выбрасываются на ветер. Предположительно, что он покрывал эти расходы за счет налогов в Германии.

В 1998 году началась моя война против Фуксманна и Роднянского. Они нашли несколько послов западных стран в Киеве и рассказали им, что хотят вывести меня из фирмы, потому что я принадлежу к мафии. В контексте бесед всегда подчеркивалось, что я человек, у которого имеются хорошие политические связи, сначала с президентом Кравчуком и с новым президентом Кучмой. В итоге этой длительной войны, в конечном счете, я принял решение продать свою долю акций. Моя доля в студии “1+1” составляла 25 процентов, и я продал ее за 2,5 млн долларов. Фуксманн имел лишь 10 процентов, которые, насколько мне известно, он продал за 5 млн долларов. В общей сложности из бизнеса, связанного со студией “1+1”, он мог получить 10 млн долларов. Платил ли он за это налоги в Германии, я не знаю. Это не моя проблема. Должен ли он вообще за эти доходы платить налоги в Германии? В конце 1998 года мое сотрудничество со студией “1+1” было завершено. Все-таки я заработал достаточно денег. В любом случае это был хороший бизнес”.

Студия “1+1” является сегодня, наряду с первым национальным каналом, самой разветвленной телестанцией в Украине, объединенной в широкую сеть коммерческих телестанций совместным проектом телекоммуникаций с американской телекорпорацией CNN. В общем, телевизионному каналу предоставлена “относительная независимость” от украинской власти. “Мы пытаемся интегрироваться в международные структуры, чтобы на нас было труднее оказывать давление”, — говорит учредитель и бывший партнер по бизнесу Рабиновича, Александр Роднянский” [34].

Вот такая история трансформации студии “1+1” и характеристика некоторых персонажей информационного пространства Европы. В заключение отмечу, что Рабинович переиздал книгу “Олигарх” в издательстве “Фолио”, однако этот раздел в новом издании отсутствует.

Сигареты, алкоголь, наркотики

О депопуляции населения Украины свидетельствуют и данные о состоянии алкогольно-табачной и наркотической проблемы. Совсем недавно нашу страну охватил “водочный бум”. Правоохранители в каждой области спешат отчитаться о том, сколько литров фальсифицированных алкогольных напитков найдено, как много подпольных водочных цехов уничтожено, сколько виновных наказано. Как свидетельствует пресса, в 2002 году от отравления некачественной, поддельной водкой погибло более 10 тысяч человек. В 2003 году — 7,1 тысячи. Опять-таки, слушаясь западных и местных советников, власть имущие поспешили приватизировать существующие и открыть новые вино-водочные цеха, лишив бюджет самой прибыльной отрасли. Если вы хотите узнать, кто ведет водочный бизнес в нашей стране, присмотритесь к тем, кто в период приватизации был советником Президента — и попадете в точку…