Читаем Один на один с биржей. Эмоции под контролем полностью

Следующим условием будет формирование уверенности в себе и в том, что освоение данного навыка в принципе возможно. Для этого, как мы уже говорили, нужно принять свои максимальные результаты, которые есть на сегодняшний день.

Далее нужен план по формированию новой привычки. Иными словами, необходимо иметь четкое видение цели и понимание самого процесса, как это будет происходить на самом деле, за счет чего. Какие шаги предпринять для этого?

Обязательным условием для создания новой привычки будет выполнение тех действий, которые вы наметили ранее. Отмечу слово «обязательным». То есть они должны исключать все варианты действий, кроме нужных.

Еще одно условие – регулярность. Вам необходимо все время повторять одни и те же действия и упражнения. При таком подходе привычка появляется уже на 21–40-й день. Но у каждого – индивидуально.

Если новая привычка совпадет с вашим образом жизни и убеждениями, первые положительные результаты не заставят себя ждать.

8.2. Кнут и ограничения – необходимая мера

Для формирования новой привычки необходима жесткость по отношению к себе, чтобы условия выполнялись, а правила соблюдались.

Человек так устроен, что ему постоянно нужен стимул. «Стимул» в переводе с латыни – «палка», которой в древности погоняли скот. Так вот, необходимость палки или кнута, чтобы мы делали то, что нужно, а не то, что хочется, доказана на практике.

Принуждение необходимо, иначе человек ленится, находит отговорки, оправдания, причины, чтобы не делать этого сейчас, и т. д. А когда есть стимул, бьющий по рукам: «Не делай этого, иначе опять будет больно» – в конце концов вырабатывается условный рефлекс, что лучше подчиниться, чем терпеть боль. В результате такие жесткие меры помогают за 21 день сформировать новую привычку, и кнут уже будет не нужен. Все делается легко и непринужденно. Как бы само по себе.

8.3. Пряники для формирования новой привычки

Если есть кнут, должен быть и пряник. «Пряником» я называю поощрения, которые необходимы человеку за достигнутые им положительные результаты.

Пряники – тоже инструмент мотивации, только позитивный. Если человек выполняет не привычную для него работу, но необходимую, его следует поощрять. Поощрять тем, что ему нравится, что его действительно мотивирует. Но только за достигнутый результат. Если задача выполнена – получи пряник. Не выполнена – кнут. Вам это ничего не напоминает?

Вспомните цирк: если медведь выполнил трюк, ему дают сахар, не выполнил – ничего не дают. Дрессировка и есть положительное подкрепление необходимых действий сахаром. Человеку тоже нужна поддержка в виде своеобразных пряников. Тут, конечно, посложнее, чем с медведем, но принцип тот же.

Наверняка кто-то возмутится: «Меня – дрессировать?! Увольте! Я сам все знаю и умею».

Хочу особо подчеркнуть, что цель формирования новой привычки – улучшить ваши результаты торговли. Путем выработки терпения и самодисциплины. К сожалению, другого пути, чем кропотливая ежедневная работа над собой, не существует. А одним из условий формирования новой привычки является понимание, для чего и как это делается. Поэтому я и описал механизм поощрения, который применяется в дрессировке животных.

Чтобы приучить себя делать в трейдинге то, что нужно, придется пройти этот путь. Другого не дано. Если, конечно, вы уже не мастер терпения и самодисциплины и вам это не нужно.

8.4. Необходимость внешней поддержки

Для проработки навыка и формирования привычки необходимы внешняя поддержка и контроль.

Что принципиально отличает самостоятельное обучение или освоение любого знания от работы с тренером? Прежде всего – контроль за правильным выполнением упражнений и экспертиза. Если вы занимаетесь, например, боевыми искусствами по книгам – это одно, поэтому вы никогда не станете хорошим бойцом, а будете лишь теоретиком. Совершенно другое – занятия с тренером, который и расскажет, и покажет, и поправит.

Формирование новой привычки самостоятельно возможно только при наличии естественных ограничивающих обстоятельств, способствующих выработке того или иного навыка, и наличии у вас огромной воли к его освоению. Большинство из нас, к сожалению, не обладают такой завидной волей и целеустремленностью.

Конечно, нельзя забывать о лени и факторе «друг».

Когда цели невозможно достичь быстро, а для освоения новой привычки требуется время, следует приложить определенные усилия. Трудно не увильнуть и не отвлечься на что-нибудь другое. Когда нас никто не принуждает что-то делать, мы часто ленимся и находим очередное оправдание своей лени.

Фактор «друг» – ситуация, когда вы с кем-то работаете. В качестве примера можно взять посещение спортзала, чтобы к лету привести себя в порядок. Если вы ходите на занятия вместе, то друг друга поддерживаете. То он вам позвонит: «Ну что, идешь на тренировку?», то вы ему: «Почему вчера не был? Сегодня идешь?» Вы друг друга подтягиваете к цели.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Бухгалтерия 8.2
1С: Бухгалтерия 8.2

Автоматизация бухгалтерского учета является одной из ключевых задач, стоящих перед руководством каждого предприятия. Время диктует свои условия, и уже давно дебет с кредитом вручную никто не сводит: такой учет громоздок, неповоротлив, медлителен, отличается трудоемкостью и изобилует ошибками. В этой книге мы будем рассматривать одно из наиболее популярных типовых решений системы 1С – конфигурацию «Бухгалтерия предприятия», реализованную на платформе 1С версии 8.2. Этот релиз является самым актуальным на момент написания данной книги.В результате изучения данной книги вы приобретете все необходимые знания для полноценной работы с программой «1С Бухгалтерия 8», научитесь выполнять в ней привычные бухгалтерские операции (работа с документами, формирование проводок, формирование отчетности и др.), самостоятельно создавать и подключать информационные базы, а также подготавливать программу к работе.

Алексей Анатольевич Гладкий

Финансы
Один хороший трейд. Скрытая информация о высококонкурентном мире частного трейдинга
Один хороший трейд. Скрытая информация о высококонкурентном мире частного трейдинга

Частный трейдинг или proprietory trading пока еще мало освещен в русскоязычной литературе. По сути дела, это первая книга на эту тему. Считается, что такой трейдинг появился много лет назад, когда брокерские компании, банки и другие финансовые институты нанимали трейдеров для торговли на финансовых рынках деньгами компании. Сейчас это понятие распространяется и на трейдеров, которые не получают заработную плату, но вкладывают некую сумму своих личных денег в трейды компании-собственника.Книга рассказывает обо всех важных уроках, преподанных автору рынком на протяжении последних 12 лет, в течение которых он тем или иным образом был связан с частным трейдингом. Он поделится с читателем наработанным опытом и для этого познакомит вас со многими трейдерами. Некоторым из них довелось познать вкус успеха, большинству же пришлось очень туго.Книга нацелена на широкую аудиторию трейдеров и спекулянтов, работающих на финансовых рынках России и мира, а также частных инвесторов, самостоятельно продумывающиХ свои стратегии в биржевых и внебиржевых трейдах.

Майк Беллафиоре

Финансы / Хобби и ремесла / Дом и досуг / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Что руководитель должен знать о бухгалтерском учете. Налогообложение и трудовое законодательство
Что руководитель должен знать о бухгалтерском учете. Налогообложение и трудовое законодательство

Настоящее издание представляет собой справочное пособие, в котором собраны все необходимые сведения по бухгалтерскому учету и налогообложению, а также по трудовому законодательству. В одном справочнике собрана вся информация, что дает уникальную возможность достаточно занятым людям получить ответы на все интересующие вопросы, затрачивая минимум времени и не переворачивая горы литературы. Специалисты с большим опытом работы подробно и доступным языком освещают проблемы и вопросы, которые возникают в процессе деятельности каждой организации. Издание предназначено для руководителей предприятий, бухгалтеров и работников кадровых служб.

Валентина Владимировна Баталина , Марина Викторовна Филиппова , Михаил Игоревич Петров , Надежда Владимировна Драгункина , Оксана Сергеевна Бойкова

Финансы