ОКО 2075. Часть 2

Александр восхищался Яном. Он смотрел на него, как на чудо. И Яну это было видно.

– Ты должен понять одну вещь. Не все такие, как я, и также смотрят на мир. Но я-такой. И мне нравится быть таким. Я привлекаю энергию и раздаю ее. В ОКО мне подсказывают тех, кто достоин того, чтобы его обучили, кто достоин того, чтобы я ему помог. Наверное, поэтому у меня всегда хорошее настроение. Я даю энергию и знания тем, кто потом будет их использовать правильно и делать наш мир лучше.

«Наш мир? Боже, какой же он все-таки зазнайка. У него, явно, мания величия, но он, действительно, вселяет оптимизм и позитив. Такое ощущение, что я просто, ну, все могу, когда этот человек рядом…»

– Я вижу, ты задумался?

– Да… я думаю, что ты, действительно, вселяешь оптимизм!

– Ну, я думаю, что еще ты считаешь, что у меня мания величия. Но это не так. У меня просто большое желание изменить этот мир к лучшему. Однако, довольно обо мне. Теперь о работе.

Ян достал большую папку из своего портфеля и положил на столик.

– Итак. Здесь все резюме тех, кто хочет работать в корпорации RUSMEDIAHOLD. Компания занимается созданием рекламы всех возможных форматов. Но… – Ян сделал паузу и внимательно посмотрел на Сашу. – Тебе надо запомнить главное правило, к которому ты будешь обращаться, прежде чем сделать любой шаг в этой работе.

Саша замер весь во внимании.

– Ты должен запомнить, почему компании вроде этой пользуются нашими услугами. Почему они обращаются к нам. Что их интересует и за что они платят огромные деньги, – Ян сделал еще одну паузу, – Мы экономим время. Можно сказать, что мы продаем время, но это не совсем верно. Главное – мы время экономим и экономим значительно. Если у компании есть свободное время на найм персонала, его оценку и затем решение – оставить сотрудника или нет, то мы им не нужны. Если же у компании таких возможностей нет, то мы те, кто им нужен. Мы можем не разбираться в работе, на которую требуется человек, но мы знаем, подойдет ли человек на эту работу или нет. Для этого мы используем матрицу. Мы анализируем, кто перед нами, и говорим, подходит он на эту работу или нет. Далее список тех, кто подходит, просто уходит в отдел персонала и уже специалисты определяют профессиональный уровень подготовки кандидатов. Но они работают с теми, кто уже точно останется в компании и кого жалко будет не нанять. Иногда бывает, что нанимают всех, кого мы порекомендовали, хотя требовалось значительно меньше. Они набирают их для того, чтобы в будущем не тратить время.

Ян довольно улыбался.

– Работа устроена следующим образом. Компания, как правило, присылает нам уже отобранных отделом персонала желающих занять ту или иную должность. Скажу по секрету: мне кажется, они присылают всех, кто откликается на их вакансии. Мы проверяем всех без исключения откликнувшихся. Смотрим на сущность и масштаб личностей.

– Ян минуту, – Александр был удивлен, услышав новые слова и характеристики, которые до этого момента не знал. – Что такое Масштаб и Сущность? Я первый раз слышу об этом.

– Странно, обычно это было в базовом курсе у новичков. Видимо, сейчас стали все больше закрывать информацию от новеньких, опасаясь чего-то. Но не переживай, в этих вопросах очень просто разобраться. Я попозже тебе все объясню. Пока дослушай технологию.

– Хорошо

– Итак, мы сравниваем масштаб сущности с требуемым на должностях, которые открыты для найма. Если он меньше – человек не подходит, если он больше – человек также не подходит. Далее мы смотрим на сущность человека и сравниваем её с требуемой на вакансию. Тут те же правила. Ну, и в заключении мы смотрим на характеристики человека. Скажу по секрету, мы можем их поменять, даже если они не совсем подходят на текущий момент под работу. Ну, например, характер слишком жесткий. Корпорации не очень любят жесткий характер и волю. Уж я-то знаю., – Ян подмигнул Саше и улыбнулся, – пока все ясно?

– Да, пока все ясно! – отчеканил Саша.

– Далее мы отправляем всех кандидатов, которые подходят, обратно в отдел персонала, прикладывая к каждому данные из матрицы и характеристики.

– Слушай, я не понимаю, а зачем им столько трудностей, если можно самим купить себе матрицу и делать тоже самое.

– Все большие корпорации так и делают. Но стоимость матриц все выше, плюс их число ограничено, к тому же многим корпорациям мы не продаем такие устройства, потому что их владельцы уже использовали данные как-то противоправно. Также не забывай, что обучение специалиста занимает три года, да и не всем владельцам компании хочется иметь среди сотрудников специалиста, который видит людей насквозь. А владельцу заниматься самому с каждым кандидатом слишком накладно по времени. Наши клиенты – это те, у кого нет денег на сами устройства или нет специалистов. Причины разные. Думаю, что в итоге у каждой компании будут такие устройства и у нас не будет работы, – Ян снова улыбнулся.

– Понятно. А разве не нужны личные встречи с кандидатами, чтобы посмотреть их матрицы?