Олигарх из будущего. Часть 4. Время платить по счетам

Но у двух наших точек на отличных местах, Тверской и Петровке, наоборот, произошел спад. Они все равно остались доходными, но прибыль резко упала, примерно, в полтора раза. Что самое интересное, практически, в одно время. После этого, продолжала держаться на этих показателях. Все наблюдения изложила в служебной записке.

Вы отсутствовали, Ашот Ервандович уехал в очередную командировку как директор «ОСМА-авто», и согласно инструкции, я ознакомила с ней Сергея Петровича, как лицо принимающее решение в таких случаях. Он заинтересовался, поблагодарил за бдительность, попросил продолжать фиксировать показатели прибыли магазинов, отмечать интересные тенденции и держать язык за зубами, пока не разберется с проблемой.

Бухгалтер замолчала, передавая слово начальнику службы безопасности.

— Первое, на что я обратил внимание, — продолжил Сергей. — Два проблемных магазина расположены в центре Москвы. Если они одновременно одинаково снизили показатели продаж, существует некая закономерность, которая их связывает. Логично?

— Логично, — кивнул я. — Не тяни кота за яйца, продолжай.

— Начал с самого очевидного — проверки персонала, — доложил бывший опер. — Сразу отметил интересную особенность: магазин на Тверской начал работу два с половиной месяца назад. Директором после ремонта назначили некого Алексея Васильевича Добровольского. Как думаешь, где он работал раньше?

— На Петровке, естественно, — усмехнулся я.

— Именно, — тонко улыбнулся начальник СБ. — И тоже директором. В новый магазин перевелся по личной просьбе. Я аккуратно поговорил со Светланой Васильевной, провентилировал тему, так, чтобы она не поняла, что интересуюсь именно Добровольским.

— Кстати, помню этого типа, утверждал его назначение по представлению Светланы Васильевны, — оживился я. — Мы с Ашотом ещё пару раз к нему в новый магазин заезжали, посмотреть, что и как. Полный такой живчик, всегда улыбается, лебезит перед начальством. Мне не особо понравился, не люблю подхалимов. Инстинктивно почувствовал в нём какую-то гниль. Хотел попросить тебя присмотреть за ним, но потом дела, поездка в Америку, замотался, забыл.

— А зря, — наставительно заявил начальник СБ. — Если бы не забыл, всё могло раскрыться гораздо раньше.

— Принял, понял, осознал. Больше так не буду. Давай, дальше.

— Ты в курсе, — после секундной паузы продолжил Сергей, — у нас существует практика, если директор магазина уходит или переводится, у него, как у специалиста, владеющего ситуацией и лучше знающего персонал, спрашивают, кого из сотрудников он может порекомендовать на своё место. И это мнение в большинстве случаев, учитывается. Светлана Васильевна сказала, что Добровольский сам захотел перевестись на Тверскую, когда там закончится ремонт. Мотивировал тем, что живет рядом и ему так работать гораздо удобнее. А на своё место, настоятельно рекомендовал поставить некого Алексея Ракитина, старшего продавца.

— Фамилия знакомая, — задумчиво произнес я. — Где-то за месяц-полтора до американской командировки я приказ подписывал.

— Так и было, — кивнул Сергей. — Назначения в магазины «Ники» — компетенция Ашота. Но на самом деле, ему просто некогда этим заниматься. Часто этот вопрос берет на себя наша начальница отдела кадров.

— Думаете, Светлана Васильевна тоже в этом замешана? — я почесал затылок. — При всех её недостатках, как-то в это не верится.

— Исключено, — поспешно возразила главбух. — Светлана не причем. Просто прислушалась к предложению директора магазина, полистала личное дело Ракитина, ничего плохого там не нашла, кратко переговорила с ним, и за неимением других кандидатур, подтвердила предложение.

— У меня тоже сложилось такое мнение, — подтвердил начальник СБ. — В данном случае Светлана Васильевна не при делах.

— Ладно, — сухо кивнул я. — Ваши мнения услышал и учел. Сергей, излагай дальше.

— Чтобы разобраться в ситуации, пришлось проводить оперативные комбинации, — пожал плечами бывший опер. — В магазин на Тверской устроить продавцом нашего человека. На Петровке — завербовать грузчика.

— Надеюсь, не грубо сработал? — поинтересовался я. — Могут насторожиться и на время притихнуть.

— Обижаешь, — усмехнулся главный безопасник — Ювелирно. Продавец сам в отпуск просился. Желание удовлетворили, и на время нашего человека перевели из другого магазина. А грузчика вычислил элементарно. Тут, кстати, Светлана Васильевна помогла — дала дела почитать. По полученной информации отобрал несколько кандидатур. Поработали по ним, выбрали потенциального стукача. Аккуратно подвели к нему человека в пивной, тот с ним подружился. Составили психологический портрет, проанализировали черты характера и сочли подходящей кандидатурой для вербовки. Тем более, было на чём его прихватить.

— Дальше, — в нетерпении бросил я. — Что удалось выяснить?