ОЛИГАРХИ в черных мундирах.

– Программа вооружений будет выполняться во что бы то ни стало!

Гитлер уже кричал:

– …Это вопрос выживания германской нации на ближайшую тысячу лет!

Шахт терпеливо спросил:

– А как быть с векселями МЕФО?

– Поговорите с учредителями, пусть предоставят отсрочку на год-два.

– Мой фюрер, это невозможно.

– Как вы смеете мне говорить «невозможно»?!

– Смею, мой фюрер.

– Я вас больше не задерживаю!

Побледневший Шахт молча собрал бумаги и вышел. Гитлер смотрел ему вслед, трясясь в бессильной ярости. Впервые он всерьез задумался над сменой руководства Рейхсбанка. Осведомительные сводки СД и гестапо предупреждали фюрера о намерении Шахта сорвать программу вооружений. Прежде Гитлер не обращал на них внимания, хорошо понимая желание эсэсовцев свалить излишне самостоятельного главного банкира. Но состоявшийся разговор окончательно убедил фюрера в том, что этот человек превратился из сторонника в противника.

Казначей «Черного ордена» бригадефюрер СС Освальд Поль был недоволен занимаемой должностью. Он считал себя способным на большее и давно искал возможности широкого применения таланта организатора. Как любая корпоративная организация Третьего рейха, СС испытывали постоянную нехватку финансовых средств. Именно этой проблеме была посвящена направленная Полем рейхсфюреру обширная докладная записка, с помощью которой он рассчитывал подняться на достаточную высоту. Финансовый директор СС нашел ответ на вопрос, где взять денег.

В Главном оперативном управлении СС сослуживцы шутя называли Поля Дуче. Бригадефюрер действительно был внешне похож на Муссолини. Впрочем, по части тщеславия и честолюбия он едва ли уступал итальянскому диктатору.

Карьеру Освальда Поля можно назвать классической для Германии тех лет. Он принадлежал к весьма распространенной категории предпринимателей в военной форме. В годы Первой мировой войны служил старшим казначеем в финансовом отделе Главного штаба ВМФ. После развала империи был вынужден расстаться с мундиром и весьма доходной должностью. В 1926 году вступил в национал-социалистическую партию. К моменту прихода нацистов к власти бывший морской офицер работал по специальности, то есть занимался различными финансовыми вопросами в штабе рейхсфюрсра СС. Естественно, его амбиции росли вместе с ростом влияния «Черного ордена».

Как и ожидал Поль, вскоре после представления докладной записки его вызвал рейхсфюрер. За годы совместной службы он успел изучить характер Гиммлера и понимал, что добиться своего будет непросто. Гиммлер постоянно боялся излишней бюрократизации СС. Поэтому Поль заранее знал, какие вопросы будут перед ним поставлены.

В качестве пролога рейхсфюрср заявил, что докладная записка «помогла открыть новые, незнакомые

стороны личности камрада Поля». Но эсэсовский казначей был начеку и не купился на благодушный тон своего начальника. Гиммлер забросал его ворохом вопросов. Зачем вы настаиваете на создании нового главного управления? Какой смысл выводить концлагеря из подчинения начальника штаба Тотенкопф СС? Почему снабжение Ваффен СС не может остаться прерогативой Главного оперативного управления? В какую сумму обойдется вся эта ваша затея?

Свой доклад Поль начал с обращения к излюбленной теме рейхсфюрсра. Создание Главного экономического управления прежде всего позволит остановить разбухание чиновничье-бюрократического аппарата в рамках нашего ордена. Сегодня ситуация в административных службах СС такова, что многие из них дублируют функции друг друга. Особенно по вопросам материально-технического снабжения. Дальнейшее структурное расширение СС неизбежно. Не допустить бюрократической мешанины, повысить эффективность исполнения управленческих решений – таков общий смысл учреждения нового ведомства. Все административно-хозяйственные вопросы необходимо сосредоточить в одних руках.

Каким мне представляется аппарат Главного экономического управления, продолжал Поль. В его структуру будут входить четыре департамента, каждый из которых должен заниматься собственными вопросами. Поль продемонстрировал рейхсфюреру подготовленный схематический план:

ДЕПАРТАМЕНТ «А» (боевые подразделения СС).

Управление «А I» (хозяйственное).

Управление «А II» (вопросы финансового обеспечения).

Управление «А III» (материально-техническое снабжение).

Управление «А IV» (правовое).

Управление «А V» (контрольно-ревизионное).

Управление «А VI» (кадровое).

ДЕПАРТАМЕНТ «В» (строительство).

Управление «В I» (общие вопросы).

Управление «В II» (особые задачи, в частности строительство специальных сооружений).

Управление «В III» (техническое – строительство инженерных сооружений).

Управление «В IV» (архитектурное).

Управление «В V» (центральная строительная инспекция).

Управление «В VI» (экономика и обеспечение строительства).

ДЕПАРТАМЕНТ «С» (промышленные и хозяйственные предприятия).

Управление «С I» (добыча камня).

Управление «С II» (производство продовольствия).

Управление «С III» (деревообрабатывающая промышленность).

Управление «С IV» (сельское и лесное хозяйство).

Управление «С V» (текстильное и кожевенное производство).