Они награждают только себя…

Наконец начальник появился, и мы зашли с ним в его кабинет. Я сел на стул, а он сразу стал звонить своему областному начальству по поводу моего награждения. Начал он довольно уверенно, говоря, что один человек спас мальчика и надо решить вопрос о его награждении. Но потом он сник и замолчал – по всей видимости человек на другом конце провода в этот момент начал строго ругать его. Постепенно лицо начальника принимало жалобный вид, а голова опускалась. Получив от своего руководителя солидную порцию внушений, он положил трубку и, не поднимая головы, пробормотал:

– Ничем не могу вам помочь.

Я встал, извинился перед ним и ушел.

Уходя, я думал: «Ну а что он мог в принципе сделать? Предположим, что он подписал бы ту справку и поставил бы на ней печать. Наградные документы с этой справкой ушли бы в областную администрацию, а потом в Москву. Рано или поздно чиновники обратили бы на эту справку внимание, стали бы разбираться, кто ее выдал. Вышли бы на этого начальника, и наверняка он был бы уволен. Разве может чиновник или начальник пожертвовать своим служебным положением ради правды и справедливости?»

И тут я вспомнил, что в моей жизни был такой случай, когда довольно высокий начальник пожертвовал своим служебным положением ради правды и справедливости. Это было в 2003 году. Работая на том заводе, я всячески старался повышать свой инженерный уровень. Для этого я занимался научной работой. В том году я обнаружил одну математическую закономерность, с которой на практике можно было столкнуться во всех областях человеческой деятельности. На основе этой закономерности я разработал метод контроля качества изготовляемых деталей. Два раза в цехах завода я провел исследования с применением этого метода – результаты были очень интересными. Пользуясь заводским компьютером, я сообщил об этом на одном научном сайте в Интернете. Через некоторое время я получил приглашение на математический конгресс в один из знаменитых научных центров России. Главный инженер нашего завода был в то время в отпуске. Поэтому я зашел к его заместителю и показал ему это приглашение. Этот человек, понимая научную и практическую важность моей работы, без каких-либо возражений подписал мне командировку на этот конгресс.

Командировка получилась очень длительной – проезд туда и обратно занимал много времени, конгресс продолжался долго. Поэтому от завода я получил на эту командировку значительную сумму денег.

На том конгрессе я встречался со многими знаменитыми российскими математиками. Один профессор с мировым именем предложил мне зайти в аудиторию и провести там научную дискуссию у доски с мелом в руке. Во время этой дискуссии я изложил ему суть своего математического метода на конкретном примере из машиностроения. Профессор сказал мне:

– Я вижу, что вы очень опытный практик. А мне лично нравится чистая математика.

И он начал писать на доске символы наивной теории множеств, уверенным голосом произнося замысловатые термины этой теории. Очевидно по своему опыту он знал, что каждый человек на моем месте в этот момент терялся, чувствуя себя идиотом в сравнении с этим гениальным профессором – теорию эту никто не понимал. Конечно и сам профессор не понимал ее – но ее терминологию он знал прекрасно.

Человек не понимает какую-нибудь теорию в двух случаях: или этот человек глуп, или эта теория ошибочна. Ошибочность теории определяется элементарно. Если теория не применима на практике, значит она ошибочна. И я задал профессору простейший вопрос:

– Где на практике можно применить эту теорию?

Меня поразила его реакция на этот вопрос. Он покраснел и замер, как школьник, пойманный на воровстве. Стыдясь своих слов, он ответил:

– Эта теория не имеет применения на практике.

Итак, все прояснилось. Этот человек действительно был вором. Он бессовестно воровал у народа деньги, которые шли на его зарплату, на его участие в конференциях, конгрессах, фуршетах, банкетах и т.д. А его заслуга состояла только в том, что он с умным видом повторял термины той ошибочной теории.

К сожалению, все ученые, участвовавшие в конгрессе, были чистыми математиками. Они люто ненавидели прикладную математику. Там я услышал от них замечательную фразу, брошенную в мой адрес:

– Этот паршивый инженер хочет заставить нас, чистых математиков, идти в грязные заводские цеха!

Когда я вернулся из командировки, то узнал, что директор увольняет заместителя главного инженера за то, что он подписал мне ту командировку и нанес этим значительный ущерб заводу. Наверно это был единственный в истории всех времен и народов случай, когда начальник пожертвовал своим служебным положением ради правды и справедливости. К сожалению, я не знаю дальнейшую судьбу этого поистине великого человека. Я горжусь тем, что видел его. И я всегда буду вспоминать о нем с благодарностью и восхищением.

Но чем же закончилась вся эта история с медалью? Я позвонил секретарше в приемную депутата, и она сказала мне:

– Награждение вас медалью не возможно. В данный момент решается вопрос о награждении вас грамотой. Но это произойдет не скоро.