Опасные личности. Как их вычислить и не дать манипулировать собой

7. Поскольку конституция защищает религиозные и добровольные ассоциации, силы правоохранительных органов практически не могут препятствовать деятельности сект, если в ней нет явного нарушения законов. В большинстве случаев секретность, окружающая эту деятельность, затрудняет вмешательство, как мы убедились на примере Уоррена Джеффса, главы «Церкви Святых Последних Дней» (секс с несовершеннолетними девочками). Или, что особенно трагично, полиция прибывает на место преступления слишком поздно, как случилось в Джонстауне.

Таковы были наши наблюдения, касающиеся сект. Но, если уж так подумать, многие из этих характеристик (секретность и изоляция, психологическое или физическое насилие с целью подавления свободы воли, абсолютная власть, сосредоточенная в руках одного человека) можно обнаружить в организациях, в семьях, управляемых тиранами, и даже в правительствах государств.

История свидетельствует, что патологический нарциссизм – корень ужасных страданий. Адольф Гитлер, Пол Пот – выдающиеся примеры руководителей с нарциссическими личностями, которые истребляли миллионы людей исключительно в силу крайней формы бреда величия: они полагали себя истиной в последней инстанции. Это и многое другое мы обсудим в следующих главах.

Ваш контрольный список по опасным личностям

Предупреждающие знаки нарциссической личности

Как уже было сказано во вступлении, за годы своей карьеры я разработал различные контрольные списки, основанные на поведении, которые помогали мне оценивать индивидуумов, проверяя, не являются ли они опасными личностями. Этот конкретный контрольный список поможет вам определить, обладает ли человек чертами нарциссической личности и в какую часть ее спектра он попадает (высокомерный и неприятный; безразличный и бессердечный; склонный к насилию и опасный). Это поможет вам принять более точное решение насчет того, как вести себя с этим человеком, определить его токсичность и оценить, может ли он представлять угрозу для вас или других людей.

Этот контрольный список, так же как и другие подобные списки из этой книги, был разработан для применения в повседневной жизни людьми, которые, подобно вам и мне, не являются подготовленными профессионалами-медиками или исследователями. Это не клинический диагностический инструмент. Его задача – просвещать, информировать или обосновывать то, что вы видели или переживали сами.

Внимательно прочтите каждое утверждение в этом списке и отметьте те утверждения, которые применимы к данной личности. Будьте честны: думайте о словах и делах этого человека, которым сами были свидетелем, или о том, что говорили вам о нем другие. Разумеется, лучшие доказательства – то, что вы видели своими глазами, и ваши чувства, вызванные присутствием этого человека или взаимодействием с ним.

Отмечайте только те утверждения, которые применимы к этому человеку. Не додумывайте и не включайте в оценку ничего сверх точно указанных критериев. Если сомневаетесь, пропускайте данный пункт. Может показаться, что некоторые утверждения повторяются или накладываются друг на друга; это сделано намеренно, чтобы охватить нюансы поведения, опираясь на то, как люди обычно описывают этих личностей и какие испытывают к ним чувства.

Очень важно проработать весь список целиком, так, как он задуман, чтобы повысить надежность оценки. Каждый полный список охватывает очень тонкие, но существенные моменты, о которых вы, возможно, никогда не задумывались. Пожалуйста, прочтите все утверждения до единого. Даже если вам в какой-то момент покажется, что уже прочитанных достаточно для оценки или что первые несколько пунктов никак не применимы к конкретному человеку.

Гендерные местоимения использованы в этих утверждениях взаимозаменяемо. Любое утверждение может быть применимо к любому полу.

Мы подведем итоги, когда вы закончите работу со списком, а пока – приступайте и отметьте каждый из следующих ниже пунктов, который применим к оцениваемому человеку.

▢ 1. Излучает самомнение, превышающее его должность, опыт, достижения или заслуги.

▢ 2. Имеет преувеличенное представление о том, кто он есть и чего может достичь.

▢ 3. Часто говорит о своей потребности руководить, быть главным, применять полномочия или достичь немедленного успеха.

▢ 4. Полагает, что ему следует общаться только с другими «особенными», «успешными» или «высокопоставленными» людьми.

▢ 5. Требует чрезмерного восхищения от других.

▢ 6. Считает, что ему все должны, рассчитывая, что с ним будут обращаться как с человеком особенным или всегда присваивать ему приоритет.

▢ 7. В межличностном общении эксплуатирует других и пользуется другими с выгодой для себя.

▢ 8. Не испытывает сочувствия и не способен признавать потребности или страдания других.

▢ 9. Часто завидует другим или считает, что другие завидуют ему.

▢ 10. Высокомерен и заносчив в поведении или подходе.

▢ 11. Склонен считать свои проблемы уникальными или более острыми, чем проблемы других людей.