Читаем Оплата труда в сельском хозяйстве. Курс лекций полностью

нормальная продолжительность смены и рабочего дня;

внутрисменное чередование труда и отдыха по научно обоснованным нормативам;

организация 2-3 сменной работы в растениеводстве и животноводстве;

своевременное предоставление выходных дней и отгулов;

обязательное предоставление оплачиваемых трудовых отпусков;

применение рациональных форм отдыха;

уменьшение затрат внерабочего времени, связанного с производством;

борьба со штурмовщиной и сверхурочными отработками.

Внутрисменный режим труда и отдыха.

Динамика работоспособности в течение смены. Многочисленными исследованиями, проведенными физиологами, нормировщиками и другими специалистами, установлено, что работоспособность человека в течение смены и рабочего дня подвержена большим колебаниям (рис. 1).

а

б

сменное время

производительность

обеденный перерыв

I

II

III

III

II

I

Рис. 1. Динамика работоспособности человека в течение смены:

а – до обеда: I – врабатывание (0,3-1,5 ч); II – устойчивая работоспособность (0,3-1,5 ч); III – нарастание усталости (0,2-0,3 ч);

б – после обеда: I – врабатывание (0,2-0,3 ч); II – устойчивая работоспособность (2-3 ч); III – нарастание усталости (1,0-1,5 ч)

Различают три фазы работоспособности: I фаза – врабатывание; II фаза – устойчивая работоспособность; III фаза – нарастание усталости.

Обеденный перерыв следует делать через 3,5-4 часа после начала смены. Нормальная продолжительность обеденного перерыва должна быть не менее 40 мин. Как правило, на сельскохозяйственных предприятиях обеденный перерыв длится 1 час.

Из-за особенностей сельскохозяйственного производства в напряженные периоды полевых работ механизаторы и другие работники работают весь световой день. Время часто становится решающим фактором получения и сохранения урожая. В связи с эти для учета времени необходимо различать понятия «смена» и «рабочий день».

Смена – это установленная государством продолжительность рабочего времени, на которую рассчитывается норма выработки или норма времени и тарифная ставка оплаты труда.

Рабочий день – продолжительность работы в напряженные периоды, устанавливаемая распоряжением по предприятию на ограниченный срок. Должно быть издано специальное письменное распоряжение (приказ) с указанием календарного начала и конца действия данного распоряжения, категорий работников, переводимых на рабочий день, и распорядка дня на 10 часов работы.

Продолжительность напряженных периодов обычно принимается:

на весенне-полевых работах – 10 дней;

уборке озимых и ранних зерновых культур – 15 дней;

вспашке зяби – 20 дней.

На рабочий день дается дневное задание, определяемое на основе пересчета 7 или 8-часовой нормы выработки. Например, дневное задание для тракториста на предпосевной культивации составит:

(норма выработки 35 га / сменное время 7 ч)*10 ч = 50 га.

Формы отдыха. Различают активный и пассивный отдых. Для исполнителей ручных физических работ более эффективна пассивная форма отдыха, а для работников умственных профессий – активная.

Суточный режим труда и отдыха. Устанавливается введением в напряженные периоды 2-3 сменной работы. Такие периоды бывают в растениеводстве и животноводстве. Работники переводятся на рабочий день с дневной и ночной сменами. Например, для механизаторов устанавливается следующий распорядок использования времени:

Утренняя смена:

Начало работы – 8-00

Обеденный перерыв – 12-00

Продолжение работы – 13-00

Полдник – 17-00

Продолжение работы – 17-30

Пересменка, ЕТО – 19-30

Конец смены – 20-00

Ночная смена:

Начало работы – 20-00

Обеденный перерыв – 24-00

Продолжение работы – 1-00

Завтрак – 5-00

Продолжение работы – 5-30

Пересменка, ЕТО – 7-30

Конец смены – 8-00

При такой организации труда пересменка и ЕТО проводятся совместно двумя трактористами прямо в загоне (на поле).

Недельный режим труда и отдыха. Определяется установленным временем работы в течение недели своевременным предоставлением выходных дней. В производстве сложились 6- и 5-дневная рабочие недели.

В сельском хозяйстве применяются 6-дневная рабочая неделя для механизаторов, водителей и других работников и 5-дневная – для работников животноводства, вспомогательных подразделений.

Общий выходной день – воскресенье. Нерабочий день по субботам устанавливается самим предприятием. Следовательно, в неделе может быть один или два выходных дня.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Финансовое право
Финансовое право

Учебник составлен в соответствии с требованиями государственных образовательных стандартов второго поколения по специальностям 030501 «Юриспруденция», 080107 «Налоги и налогообложение» и 080105 «Финансы и кредит».На основе последних изменений в российском законодательстве в области финансов изложены теоретические основы финансового права и его важнейших подотраслей и институтов – налогового и бюджетного права, страхования, банковской деятельности, денежного обращения и валютного контроля и др.Учебник предназначен для студентов юридических и экономических факультетов вузов, аспирантов, соискателей, ученых и специалистов.

Александр Юрьевич Ильин , А. Ю. Ильин , В. А. Яговкина , Денис Александрович Шевчук , И. Г. Ленева , Маргарита Николаевна Кобзарь-Фролова , М. Н. Кобзарь-Фролова , Н. В. Матыцина , Станислав Федорович Мазурин

Экономика / Юриспруденция / Учебники и пособия для среднего и специального образования / Образование и наука / Финансы и бизнес
Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика
Теория нравственных чувств
Теория нравственных чувств

Адам Смит (1723-1790) – шотландский экономист, философ и один из основоположников современной экономической науки. Автор «Исследования о природе и причинах богатства народов» – основы классической политической экономии.«Теория нравственных чувств» Адама Смита по значимости стоит в одном ряду с «Этикой» Бенедикта Спинозы и «Критикой практического разума» Иммануила Канта.Адам Смит утверждает, что причиной устремленности людей к богатству, причиной честолюбия является не необходимость достичь материального благополучия, а в основном желание отличиться, обратить на себя внимание, вызвать одобрение, похвалу, сочувствие или получить сопровождающие их выгоды.По мнению Смита, основная цель человека – удовлетворение тщеславия, а не благосостояние или удовольствие. Богатство выдвигает человека на первый план, превращая в центр всеобщего внимания. Бедность означает безвестность и забвение.

Адам Смит

Экономика