Опции

- Костя, у тебя есть вопросы к Андрею? – обратился директор к полноватому чернявому молодому человеку, сидящему по левую руку.

Спохватившись, Владимир Николаевич представил:

- Это – Сандалов Константин… Как тебя по батюшке? Хотя, ладно, у нас в компании отчества не приняты! Константин – начальник аналитического отдела. Ваш будущий непосредственный начальник, если вы пройдёте собеседование.

Константин уставился на меня чёрными маслинами и насморочным скучным голосом спросил:

- Вам приходилось ранее заниматься аналитической деятельностью?

- Да, некоторый опыт у меня есть. В частности на последнем месте работы моя деятельность как раз заключалась в проведении анализа с последующей обработкой полученных данных, - с трудом продрался я к концу сложной фразы.

Чернявый уныло покивал и вопросительно поглядел на директора, давая понять, что вопросов ко мне он больше не имеет.

Невзрачный умоляюще посмотрел на Владимира Николаевича, и тот его представил:

- Мой заместитель, Холин Ставр.

Молодой человек с чудовищным именем немедленно забросал меня вопросами:

- А почему вы решили поменять место работы?

Это самый коварный вопрос на собеседовании. Скажешь, что из-за денег – решат, что ты алчный, из-за конфликта с начальством – подумают, что ты любишь качать права, из-за нехватки карьерного роста – скажут, что ты карьерист. Но у меня, лофера со стажем, на это заранее подготовлен ответ:

- Отдел реорганизовали. Предложили либо вышестоящую должность в другом отделе, либо заявление по собственному желанию. Я выбрал последнее, так как новая должность не предусматривает аналитической работы. Меня долго не хотели отпускать, но я настоял на увольнении.

- А почему реорганизовали? Ваш отдел работал неэффективно? – продолжал въедаться мне в душу Ставр.

- Как раз наоборот. Наш отдел работал настолько эффективно, что нас решили раскидать по другим отделам в качестве руководителей. С целью повышения общей эффективности предприятия, - выкрутился я.

- И почему вы не захотели стать руководителем? Вас не привлекают руководящие должности? – хмыкнул заместитель. – Неужели так нравиться болтаться в аналитиках?

- Как раз таки привлекают. Поэтому я и принял нелёгкое решение поменять место работы. Ведь в такой молодой динамично развивающейся компании, как «Опцион», карьеру сделать гораздо легче чем на огромном заводе. Лучше синица в руках. - И я постарался подкупающе улыбнуться, чтобы развеять напряжение.

Генеральный директор, на мой счастье, был в благодушном настроении. Он рассмеялся и с укоризной посмотрел на зама:

- В самом деле, Ставр, какая на заводе карьера. Двадцать лет карабкаться до замначальника отдела, ещё двадцать – до начальника. Так и вся жизнь пройдёт.

- Успешную карьеру можно сделать в любом месте, - неподкупно заявил Ставр, делая очередную пометку в блокноте. – Всё зависит от личности… карьериста.

- Разумеется, - согласился я. – Однако для меня карьера – это вторичное. А первичное – это огромное желание работать на благо фирмы для её процветания. Тем более мне было бы приятно работать в такой известной компании, как «Опцион».

- А почему вы выбрали именно «Опцион»? – не отставал прилипчивый Ставр. - Ведь есть же другие компании, занимающиеся айдиа-бизнесом. Например, «Мегайдиа»…

- Я изучил динамику роста десятка отечественных айдиа-компаний, - сообщил я, испытывая лёгкие угрызения совести от такого чудовищного вранья. – И ни одна из изученных не обладает таким потенциалом и человеческим капиталом, как «Опцион».

- У вас, Светлана, есть какие-нибудь вопросы к кандидату? – прервал мои дифирамбы Владимир Николаевич, обратившись к некрасивой женщине, до сих пор не подающей признаков жизни.

- Это наш хуманресоурсез-менеджер, Борисова Светлана, - представил директор женщину.

- Есть, - ответила кадровичка хриплым прокуренным голосом. – У меня, собственно, вопрос кадровый. Трудовую и диплом кандидата я рассмотрю позже. А сейчас хотелось узнать, заканчивал ли кандидат ещё какие-нибудь курсы помимо вуза. Имеет ли сертификаты, дополнительные дипломы и прочее?

Это был выгодный для меня вопрос. За полтора года работы на заводе я успел пройти целую кучу всяких курсов и обучений, от которых у меня в голове ничего не отложилось, зато накопилась приличная подборка всяких разноцветных сертификатов с различных курсов, имеющих малопонятные аббревиатуры вроде IHDG, GJV-3000, BSLIO или QWS.

Я с готовностью расстегнул папку и начал выкладывать на директорский стол цветастые бумажки:

- Пожалуйста: сертификаты по стандартам «ЭсДжиАй» и «БиОуКью», технология «ЭмПиЭкс», блоки «АрЭйч восемь тысяч» и «ИЭфЭн». Стандарт «СиКейТи», международный между прочим, - со значением сказал я.

- А с аналитической методикой «УайЭй семнадцать» вы знакомы? – прогундосил чернявый начальник аналитического отдела.

- Именно знаком, - нагло ответил я, понятия не имея, что это за методика. – Но надеюсь её изучить поглубже под вашим руководством.

- У нас сотрудники изучают всё самостоятельно, - встрял в разговор вредный Ставр. Создалось впечатление, что я ему чем-то не понравился.