Опустошение

– Да, конечно, – ответил я, – за прием Армена в наши ряды мы заплатили двадцать четыре тысячи. В дальнейшем мы потеряли еще тридцать семь тысяч: двадцать четыре, которые «отобрали» у Вахи, десять которые мы компенсировали Лорсу, и три за беспокойство команды Лорса. Итого – шестьдесят одна тысяча. Вот цена безответственности.

– Что же предлагается? – спросил Артем, обращаясь ко мне. – Как мы будем возвращать деньги? Я, Макс и Иосиф несем ответственность за потери, а ты – нет? То есть мы, как твои партнеры, должны нести персональную ответственность за ошибки. В таком случае тебе достались очень слабые партнеры. Мы понимаем это и считаем, что мы недостойны продолжать с тобой сотрудничество. Забирай свои двадцать пять процентов от суммы, без учета потерь от Армена, и уходи. Если тебе неудобна эта формулировка, считай по-другому – мы втроем уходим и создаем новую компанию.

К такому развитию событий я был совершенно не готов и начал отступать.

– Я не собираюсь перекладывать на вас всю ответственность за случившееся, – возразил я, – я просто хочу, чтобы в будущем мы всегда прогнозировали последствия. И внимательно относились к тому, как мы тратим наши деньги.

– Мы все еще богаты, нам удалось построить бизнес, – вступил в разговор Иосиф, – наши личные взаимоотношения не должны пострадать. Давайте забудем об этом.

– Я думаю, что не стоит забывать, – с видом победителя сказал Артем и, посмотрев на меня, после секундной паузы продолжил: – Будем считать произошедшее неудачной инвестицией. Но не забывайте, что я научил вас зарабатывать. Я научу и сохранять.

Несмотря на то что все наши неудачи произошли по его вине, Артем не только остался безоговорочным лидером, но и значительно укрепил свои позиции.

Часть 10 Евгения

К началу лета девяносто третьего мы подводили первые итоги нашей деятельности.

Первый же июньский контракт позволил «Арине Инк.» преодолеть рубеж в один миллион долларов в графе «приход», а моей зарплате – в полторы тысячи долларов в месяц. Немыслимая сумма! С первой же зарплаты можно было купить машину, которая, правда, при моем неумении водить не представляла для меня ни малейшей ценности.

Свободное время стало дефицитом – каждый вечер с восьми до десяти я обучал новых сотрудников, и в результате мой отдел стал самым крупным в компании – двенадцать человек.

Макс пригласил на работу двух дизайнеров, заказал для них из Канады компьютеры с огромными мониторами и устройство для печати чертежей.

По просьбе Максима должность пресс-секретаря компании Артем предложил Евгении, которая с удовольствием приняла предложение о работе и переехала в Москву.

Вскоре в газетах стали появляться первые статьи о компании «Арина», многие однокурсники Жени работали в московских газетах и журналах, и она активно восстанавливала утраченные было университетские связи.

Артем был доволен первыми результатами, но состояние покоя, абсолютно чуждое ему, не могло сохраняться долго, и Артем решился на новый проект – организацию в Москве семинара для представителей финансовых кругов.

И вскоре приглашения участникам семинара «Развитие банковского сектора России. Реальность и перспективы», который должен был продолжаться три дня, включать в себя торжественную часть, обсуждения по основным вопросам и, конечно, грандиозный фуршет, были направлены всем крупнейшим банкам страны.

Иосиф пригласил на семинар одного из заместителей министра финансов, ответственных работников Торгово-промышленной палаты, представителей правительства Москвы.

Марк пригласил в Москву пятерых канадцев – троих из «Банк оф Монреаль», одного из «Лассаля» и шефа программистов из «Банк оф Лауреньтьен», небольшого квебекского банка, которые должны были вести отдельные занятия. Ему удалось договориться, что компенсация с нашей стороны распространяется только на авиабилеты и проживание в отеле. Гонорар за проведение семинаров не выплачивался.

Мероприятие должно было освещаться ведущими деловыми газетами, корреспонденты которых у Жени получали приглашения и аккредитацию.

Для проведения семинара были арендованы залы гостиницы «Орленок» на Ленинских горах, там же должны были остановиться канадцы и иногородние участники из России.

Целью мероприятия являлось создание имиджа «Арины» как лидера на рынке банковских технологий, систем безопасности и современного банковского оборудования, в том числе и мебели.

Все шло на удивление гладко, но Артем не был бы собой, если бы за три дня до начала мероприятия на Совете директоров не спросил бы Иосифа:

– Как ты думаешь, сколько в Канаде стоил бы пригласительный билет на трехдневное мероприятие с обедами и фуршетом в одном из лучших отелей, в присутствии заместителя министра, членов торговой палаты и мэрии Монреаля?

– Думаю, долларов семьсот, – немного подумав, ответил Иосиф.

– То есть мы могли бы получить сто сорок тысяч. Вернуть свои затраты и больше сотни положить в карман?

– В Канаде да, – ответил Иосиф, – но в Москве?

– В Москве люди не знают, сколько это стоит, и поэтому надо брать с них тысячу, – произнес Артем.