Организация и ведение бизнеса в сфере торговли и услуг

• Дайте общее описание функциональных обязанностей специалистов, имеющих отношение к проекту. Сделайте то же самое для учредителей или членов совета директоров.

• Сосредоточьте внимание на основных результатах и опыте работы ответственных специалистов и избегайте излишних подробностей.

• Какие внешние консультанты будут привлечены к проекту и каковы отзывы о них?

• Какие важные функциональные участки остались незаполненными и какие шаги следует предпринять, чтобы это устранить?

• Составьте, если необходимо, план обучения персонала и убедитесь, что члены совета директоров также включены в этот план.

• Приложите копию уставных документов предприятия.

• Распределите ответственность между различными подразделениями системы управления предприятием (учредители, руководство, акционеры).

Так же здесь освещается механизм поддержки и мотивации ведущих руководителей, показывается каким образом их собираются заинтересовать в достижении поставленных в бизнес-плане целей. Установите, как будет оплачиваться их труд (оклад, премии, долевое участие в прибыли).

Нужно отметить, что большинство компаний все указанные действия представляют в виде структуры управления компанией, варианта штатного расписания и краткого перечня обязанностей.

Даже для такой небольшой организации как компьютерный клуб необходимо разрабатывать организационный план.

Пример 4.5

Организационный план интернет-клуба Friends.

Для успешной работы клуба необходимы: директор, бухгалтер, 3 оператора компьютерного зала, 2 охранника, уборщица. Штатное расписание клуба Friends представлено в табл. 4.3.

Таблица 4.3

Штатное расписание клуба Friends

Организационную структуру клуба Friends можно представить следующим образом (рис. 4.4).

Рис. 4.4. Организационная структура клуба Friends