Читаем Организационно-правовые формы предпринимательства. Вопросы и ответы полностью

Организационно-правовые формы предпринимательства. Вопросы и ответы

Вниманию читателя предложен материал для тестирования остаточных знаний у студентов темы: «Организационно-правовые формы предпринимательства» учебной дисциплины «Организация предпринимательской деятельности». Уровень высшего образования «Бакалавриат», направление 38.05.02. «Таможенное дело». Присваиваемая квалификация (степень) – «Специалист». Форма обучения: очная, заочная. Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно проконтролировать, проверять остаточные знания и оценить у аудитории изученную тему, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.

Сергей Каледин

Менеджмент / Финансы и бизнес18+
<p>Сергей Каледин</p><p>Организационно-правовые формы предпринимательства. Вопросы и ответы</p><p>Тест к теме «Организационно-правовые формы предпринимательства»</p>

Вопрос №1Финансовая среда предпринимательства это:

а) совокупность хозяйствующих субъектов и сил, действующих вне пределов данного предприятия (фирмы) и влияющих на возможности финансового менеджера получать прибыль;

б) совокупность хозяйствующих субъектов и сил, действующих вне пределов данного предприятия (фирмы) и влияющих на возможности финансового менеджера разменять денежные средства и получать доходы;

в) совокупность хозяйствующих субъектов и сил, действующих вне пределов данного предприятия (фирмы) и влияющих на возможности финансового менеджера увеличивать стоимость собственного капитала фирмы;

г) совокупность хозяйствующих субъектов и сил, действующих вне пределов данного предприятия (фирмы) и влияющих на возможности финансового менеджера влиять на ликвидность и финансовую устойчивость фирмы.

Вопрос №2 На внутреннюю среду предприятия не оказывает воздействия:

а) земля;

б) трудовые ресурсы;

в) капитал;

г) услуги;

д) предпринимательство;

е) информация.

Вопрос №3 Внутренняя среда предприятия оказывает воздействие на:

а) информацию;

б) трудовые ресурсы;

в) отходы;

г) услуги;

д) продукцию.

Вопрос №4Микросреда это:

а) контактные аудитории;

б) персонал;

в) покупатели;

г) поставщики;

е) потребители;

ж) конкуренты.

Вопрос №5К факторам макросреды не относится:

а) политический;

б) природный;

в) технический;

г) научный;

д) экономический;

е) культурный;

ж) демографический.

Вопрос №6На нарушение графиков отгрузки готовой продукции предприятия влияют:

а) качество сырья;

б) недопоставки запасов;

в) неритмичность поставок;

г) забастовки и прочие события.

Вопрос №7 Повышение цен на предметы снабжения влияют на:

а) качество производимой продукции;

б) рентабельность производимой продукции;

в) повышение цен на готовую продукцию;

г) ликвидность активов предприятия.

Вопрос №8Посредники по организациям товародвижения делятся на:

а) сбытовые организации;

б) складские организации;

в) транспортные организации;

г) организации связи;

д) рекламные агентства.

Вопрос №9К финансово-кредитным посредникам не относятся:

а) финансовые биржи;

б) банки;

в) кредитные учреждения;

г) страховые кампании;

д) валютные биржи.

Вопрос №10 Покупателями потребительского рынка являются:

а) физические лица и индивидуальные предприниматели, приобретающие товары или услуги в целях личного потребления;

б) физические и юридические лица, индивидуальные предприниматели, приобретающие товары или услуги в целях личного потребления;

в) физические лица, приобретающие товары или услуги в целях личного потребления;

г) физические лица и индивидуальные предприниматели, приобретающие товары или услуги в коммерческих целях и для личного потребления.

Вопрос №11 Покупателями международного рынка являются:

а) все покупатели находящиеся за пределами страны производства товаров или услуг;

б) физические лица и индивидуальные предприниматели, находящиеся за пределами страны производства товаров или услуг;

в) юридические лица и индивидуальные предприниматели, находящиеся за пределами страны производства товаров или услуг;

г) физические и юридические лица, находящиеся за пределами страны производства товаров или услуг.

Вопрос №12Марками – конкурентами являются:

а) торговые марки (бренды) разных производителей (фирм), способные удовлетворить окончательно определившееся желание покупателя;

б) товары разных производителей (фирм), способные удовлетворить окончательно определившееся желание покупателя;

в) торговые марки (лейблы) разных производителей (фирм), способные удовлетворить окончательно определившееся желание покупателя;

г) товары, услуги, торговые марки (бренды) разных производителей (фирм), способные удовлетворить окончательно определившееся желание покупателя.

Вопрос №13 Контактные аудитории по характеру воздействия подразделяются на:

а) публичные аудитории, благотворные аудитории, нежелательные аудитории;

б) искомые аудитории, благотворные аудитории, публичные аудитории;

в) искомые аудитории, благотворные аудитории, нежелательные аудитории;

г) публичные аудитории, искомые аудитории, нежелательные аудитории.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес