Коммуникации в организационном поведении представляют собой:
– ряд символов для передачи смысла информации, скрытые и символические элементы, уходящие корнями в особенности культуры, придающие смысл видимому процессу коммуникации;
– личностный процесс, в результате которого происходит обмен некоторыми поведенческими моделями57
.Ч. Бернард выделяет семь факторов коммуникации, влияющих на установление и поддержание объективных полномочий внутри организации:
1) основные каналы коммуникации должны быть хорошо известны;
2) обязательно должен быть определенный формальный канал для коммуникации с каждым членом организации;
3) цепочки коммуникаций должны быть по возможности прямыми и короткими;
4) преимущественно должны использоваться целостные формальные каналы коммуникаций;
5) люди, через которых осуществляются коммуникации, должны быть компетентными;
6) необходимо проверять результат каждого акта коммуникаций.
Существуют следующие формы коммуникации как процесса личностного и поведенческого обмена:
1)
2)
Если, например, подчиненный не доверяет своему начальнику, коммуникации будут неэффективными. Люди воспринимают только то, что они готовы воспринять (неожиданное может не восприниматься вообще). Разрушительное воздействие на коммуникации оказывают несовпадение статусов и несовместимость любого рода.
Очень важными характеристиками обратной связи, влияющей на эффективность межличностных коммуникаций, являются: намерение, конкретность, описательность, полезность, своевременность, готовность, ясность, достоверность;
3)
1. Формулирование идеи или выбор информации для передачи. Отправитель должен хорошо оценить значимость идеи (информации) и продумать суть ее изложения.
2. Кодирование и выбор канала передачи информации. Чтобы передать идею или информацию, отправитель кодирует ее с помощью символов и выбирает канал передачи, соответствующий типу символов. Выбор средства сообщения не должен быть ограничен единственным каналом – необходимо использовать сочетание разных каналов.
3. Непосредственно передача конкретной информации.
4. Декодирование (расшифровка) информации. При наличии обратной связи отправитель и получатель меняются местами.
В процессе коммуникации в организации может возникнуть определенный “шум” (помехи), источниками которого являются:
– язык (вербальный и невербальный), так как отправитель кодирует сообщение с помощью вербальных и невербальных символов;
– различия в восприятии информации;
– статусные различия в организации.
– разговорный (устный, вербальный);
– письменный (письма, распоряжения, статьи, объявления);
– невербальный (тон речи, пауза, акцентирование внимания, телодвижения).