Читаем Основы предпринимательства: учебное пособие полностью

1. Производственные фонды (производственный капитал).

2. Развитие производственной деятельности.

3. Организация управления производством.

4. Управление качеством товара.

5. Оптовая торговля и ее функции.

6. Розничная торговля и ее функции.

7. Страховое предпринимательство, формы и основные направления.

8. Стадии консультационного предпринимательства.

9. Механизм функционирования торговой биржи.

10. Оценка предпринимательского риска.

Вопросы по пройденному материалу

Для закрепления пройденного материала по теме 2 рекомендуется ответить на предложенные вопросы:

1. В чем отличие коммерческого предпринимательства от других видов предпринимательства?

2. Какие операции характерны для коммерческого предпринимательства?

3. Перечислите основные сущностные черты производственного предпринимательства. От каких факторов зависит длительность производственного цикла?

4. Дайте характеристику основным формам и функциям денег.

5. С помощью каких рыночных институтов осуществляется финансовое предпринимательство?

6. Какие разновидности консультационного предпринимательства вы знаете, чем обусловлено их развитие?

7. Какие отличия внешних и внутренних акторов консультирования?

8. Решению каких задач способствует составление бизнес-плана?

9. Перечислите основные разделы бизнес-плана.

10. В чем заключаются достоинства и недостатки посреднического предпринимательства?

Контрольный тест

Для проверки знаний по пройденной теме 2 рекомендуется ответить на контрольный тест.

1. Какие возможности открывает для бизнесмена франчайзинг?

а) контроль над условиями реализации своей продукции;

б) экономические;

в) социальные и культурные;

г) технологические;

д) все вышеперечисленные.

2. Кто такой венчурный предприниматель?

а) богатый человек;

б) представитель ФПГ;

в) представитель государственной структуры, проводящий ревизию на малых и средних предприятиях;

г) все вышеперечисленные;

д) нет правильного ответа.

3. К какой группе предпринимательства можно отнести венчурное финансирование?

а) к рискованному предпринимательству;

б) к инновационному предпринимательству;

в) ко всем вышеперечисленным;

г) нет правильного ответа.

4. Каковы отличительные факторы венчурного капитала?

а) венчурный капитал поддерживает наиболее динамично развивающиеся отрасли;

б) венчурный капитал направлен на получение максимальной выгоды;

в) венчурный капитал является одной из перспективных форм инвестирования;

г) все вышеперечисленные;

д) нет правильного ответа.

5. Страховое предпринимательство имеет формы прямого (добровольные формы страхования) и косвенного (обязательные формы страхования). Выберите правильные ответы из нижеприведенного списка.

а) имущественное страхование;

б) страхование риска;

в) страхование ответственности;

г) личное страхование;

д) личное страхование здоровья;

е) все вышеперечисленное;

ж) нет правильного ответа.

6. Франчайзинг – это…

а) такая организация бизнеса, в которой компания передает независимому человеку или компании право на продажу продукта и услуг этой компании;

б) поглощение фирм более сильной компанией;

в) операция по захвату рынка другого хозяйствующего субъекта или зарубежного рынка;

г) все вышеперечисленное;

д) нет правильного ответа.

7. Какие базовые формы предпринимательства существуют?

а) предпринимательство физических лиц;

в) предпринимательство юридических лиц;

в) все вышеперечисленные;

г) нет правильного ответа.

8. Какие составляющие части имеют письменные консалтинг-проекты?

а) выявление проблемы (диагностика);

б) разработка проекта решений;

в) варианты осуществления проекта решений;

г) все вышеперечисленные;

д) нет правильного ответа.

Тема 3 ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

ПЛАН:

3.1. Планирование: содержание, принципы, методы, виды планов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Исследование о природе и причинах богатства народов
Исследование о природе и причинах богатства народов

Настоящее издание открывает серию «Антология экономической мысли» и представляет читателю главный труд «отца» классической политической экономии Адама Смита, завершенный им более 230 лет назад, — «Исследование о природе и причинах богатства народов».В этой работе А. Смит обобщил идеи ученых за предшествующее столетие, выработал систему категорий, методов и принципов экономической науки и оказал решающее влияние на ее развитие в XIX веке в Великобритании и других странах, включая Россию. Еще при жизни книга А. Смита выдержала несколько изданий и была переведена на другие европейские языки. В полном переводе на русский язык «Богатство народов» последний раз издавалось сорок пять лет назад (1962 г.). Этот перевод был взят за основу, но в ряде мест уточнен и исправлен.Впервые издание А. Смита снабжено именным указателем, сверенным с наиболее авторитетным на Западе шотландским изданием 1976 г.Для научных работников, историков экономической мысли, аспирантов и студентов, а также всех интересующихся наследием классиков политической экономии.

Адам Смит

Экономика
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес