Основы проектирования корпоративных систем

Еще важное замечание: ряд продуктов (это может быть связано с заказчиками или конъюнктурой рынка, конкуренцией на рынке) требует революционного изменения самой концепции, основополагающих решений, которые закладываются в функциональные требования, план проекта и задание на релиз. Если заказчик меняет требования слишком часто, внезапно и значительно и нет возможности эти требования с ним согласовать и прийти к достаточно эволюционному их изменению, то получается, что каждый раз нужно не просто переработать значительную часть продукта, а, по сути, создать новый. Тем самым практически происходит переход к модели Build-and-fix. То есть нужно заново создать существенно отличающийся от предыдущего релиза продукт. При этом очень плохо, что в отличие от Build-and-fix, приходится заново осуществить полный жизненный цикл для каждого релиза: полностью описать требования в виде ТЗ, вести проектирование, т. е. создать огромное количество диаграмм прецедентов, диаграмм потоков данных, сценариев использования, которые их конкретизируют, диаграмм классов – сначала предварительных, а затем детальных, где заново оговариваются все начальные значения переменных, атрибуты и методы, взаимодействие между классами, методы-аксессоры, все существенные локальные и глобальные переменные, все алгоритмы, их реализация, структуры данных и т. д. Ведется тестирование: разрабатывается план тестирования – как продукт будет тестироваться, в каком порядке, какие тесты будут созданы для передачи продукта. Также можно сказать о пользовательской документации, документации для администраторов: продукт нужно будет по-другому устанавливать и настраивать, он будет иметь другой интерфейс, пользователи будут вынуждены работать с ним совершенно иначе, коды ошибок и вся остальная информация изменятся. И всю эту документацию также будет необходимо переделать. То есть речь идет о достаточно сложном варианте Build-and-fix, который подразумевает еще и полномасштабную документацию, отработку всех этапов жизненного цикла ПО. Поэтому такое производство, конечно, влечет огромное количество накладных расходов и является экономически нецелесообразным, и в условиях продукта, который быстро выходит за рамки исходной концепции, инкрементальная модель является недопустимой – будь то корпоративные или более простые системы.

Немного подробнее остановимся на том, каким образом идет разработка с точки зрения проектирования продукта, в том числе и корпоративного, если разработчик придерживается инкрементальной модели. Продукт делится на подсистемы, структура и функции каждой из них оговариваются в ТЗ или более простом документе со спецификацией требований и ограничений в системе, и продукт поставляется заказчику в полнофункциональном виде в релизах. При этом каждый релиз подразумевает возможность реальной работы заказчика (всех его видов пользователей и администраторов) с этой системой. Если речь идет о корпоративной системе, то существует достаточно большое количество различных типов пользователей: связанных с составлением отчетов (консолидацией данных), занятых вводом и анализом данных (бизнес-аналитики, извлекающие данные из системы и затем применяющие OLAP-системы для их анализа и выявления трендов), это руководители, которые анализируют консолидированные отчеты по ряду предприятий, производственному кластеру, персоналу, имеется также достаточно большое количество различных администраторов: администратор базы данных, администратор системы, администратор сети, администратор безопасности, все они имеют свои руководства и получают их на каждом релизе в обновленном виде с учетом всех изменений, которые внесены в систему.

Естественно, если путь развития системы предсказуем и соответствует варианту, согласованному с заказчиком, то новая подсистема естественным образом входит в предыдущий релиз. При этом выпускается специальный документ – заметки к релизу (документация к релизу), который включает список всех корректив, внесенных в прежний релиз. В ряде случаев это бывает полезным как важная дополнительная информация о программном продукте, чтобы заказчик или его представители, которые занимаются сопровождением ошибок, их выявлением, локализацией и ликвидацией, консультацией пользователей, смогли корректно перейти от предыдущего релиза к последующему.