Основы проектирования корпоративных систем

В следующих главах будут более подробно рассмотрены RUP, MSF, CDM и гибкие методы Agile, X P, Scrum, которые в определенном смысле и в определенной степени могут применяться для корпоративных систем и при этом являются достаточно прагматичными. Если говорить о RUP, он может включать как каскадный, так и спиральный вариант проектирования с точки зрения модели жизненного цикла, но в целом он основан на итеративном подходе и включает быстрое прототипирование. Быстрое прототипирование, в принципе, можно выделить как модель жизненного цикла, но эта модель не является самостоятельной – она не поддерживает разработку боевого кода программной системы, т. е. не позволяет получить достаточно хорошо документированный и надежный код с точки зрения работоспособности и количества ошибок. Кроме того, этот код недостаточно масштабируем, он не рассчитан на большое количество одновременных пользователей и на те функциональные ограничения по количеству пользователей, по пропускной способности сети, по нагрузке на серверы программного обеспечения, по работе с базами данных, которые будут испытывать полномасштабные версии корпоративной информационной системы. Поэтому быстрое прототипирование достаточно хорошо как дополнительный подход, метод и модель жизненного цикла, который применяется в рамках RUP вместе с итеративным подходом. Этапы жизненного цикла здесь называются потоками. В явном виде выделяются роли. Ниже будет подробнее изложено об этом и о том, как производится документация, какие артефакты процессов, связанных с RUP, важны для ИС, корпоративных ИС.

Другой подход связан с синтезом каскадной и спиральной моделей – это MSF. Важные аспекты этого подхода – синхронизация и стабилизация. В основе проектирования программного обеспечения по этой схеме лежит процессный подход. Процессы, активности будут описаны подробнее в главе, которая будет посвящена этой тематике.

Еще один менее известный и используемый подход, более жесткий с точки зрения детерминированности и определенности этапов ЖЦ и связанный с каскадной моделью преимущественно – это Oracle CDM. Он используется для производства программных систем, в том числе и корпоративных программных систем, на основе продуктов Oracle – это Oracle Enterprise/Database Server, Oracle Business Suit, семейство модулей, которые предназначены для ERP, учета, планирования и управления корпоративными ресурсами: людскими, финансовыми и производственными ресурсами, прошлым документооборотом и целым рядом других ресурсов. При внедрении Oracle Applications сейчас вполне может использоваться этот подход. Также важно, что он включает прототипирование, это позволяет облегчить и удешевить процессы проектирования.

Гибкие методологии, о которых мы будем говорить отдельно, – Agile, X P, Scrum. Они основаны на итеративном подходе к ЖЦ, т. е. последовательном уточнении программного продукта по мере согласованием с пользователем требований к нему. Поскольку продукты, которые разрабатываются в рамках этих методологий, имеют изначально достаточно высокую степень неопределенности, в этой связи важно понятие рефакторинга, или последовательного улучшения кода. Также достаточно распространенное применение получили так называемые лучшие практики, или некоторые неформальные критерии и приемы разработки программного обеспечения. Неформальные потому, что сложно разработать количественные методы оценки этих критериев и в ряде подходов эти практики могут использоваться как в полном объеме, так и в некотором подмножестве. Эти подходы наиболее гибки.

Нужно заметить, что и MSF, и RUP имеют некий диапазон возможных вариаций для разработки программных систем того или иного класса и масштаба. То есть, в принципе, можно использовать MSF и RUP не только для корпоративных систем, но и с некоторыми ограничениями и упрощениями – для систем меньшего класса. Для этого также существуют специальные ограничения, специальные подходы – так сказать, урезанные, сокращенные методологии. Такие подходы позволяют сэкономить на жизненном цикле, на производственном процессе как по времени, так и по людским ресурсам, а в итоге – по стоимости.