Основы проектного менеджмента. Классическое руководство

Упражнения

1. Управление проектом – это не только:

а) планирование;

б) переделка работы;

в) составление расписания работ;

г) осуществление контроля.

2. Если руководитель проекта выполняет в нем какую-то еще работу кроме управления, в результате конфликта между рабочими и менеджерскими обязанностями:

а) вы не знаете, каких приоритетов придерживаться;

б) ваш босс может думать, что вы уклоняетесь от своих обязанностей;

в) у вас никогда не будет времени, чтобы хорошо выполнять обе группы обязанностей;

г) предпочтение будет отдаваться вашей собственной работе, а руководство проектом будет страдать.

3. РМBOK® Guide представляет собой:

а) свод знаний, определенных Институтом по управлению проектами в качестве необходимых для эффективного менеджмента проектов;

б) тест, проводимый Институтом на сертифицирование соискателя в качестве менеджера проектов;

в) аббревиатуру специального анализа рисков типа FMEA (Анализ моделей и эффектов неудач);

г) ничего из названного.

4. Содержание проекта определяет:

а) визирную ось руководителя проекта, наведенную на день его окончания;

б) масштаб или объем работ;

в) то, как часто проект подвергается изменениям;

г) пределы полномочий менеджера проекта.

Ответы на вопросы

Глава 2. Роль руководителя проекта

Роль руководителя проекта часто понимается неправильно. Поскольку большинство приходит на эту должность в результате естественного продвижения с позиций инженеров, программистов, научных работников и других, и они сами, и их руководство рассматривают свою новую работу как сугубо техническую. Но это неверно.

Конечно, каждый проект создает продукт, услугу или другой результат и в нем существует определенный технический аспект. Однако немаловажно, кто за что отвечает. Тот менеджер, который должен управлять проектом и вдобавок к этому выполнять какие-то свои технические функции, обречен на неудачу с самого начала. Подробно я объясню это позже. Сейчас достаточно констатировать, что первая и главная обязанность руководителя проекта – обеспечить его завершение точно к назначенному сроку, в пределах выделенного бюджета и содержания и с надлежащими результатами, то есть выполнение параметров РССС. Главная роль руководителя проекта состоит в том, чтобы управлять проектом, а не выполнять еще какую-то работу!

Что такое управление?

Определение управления проектами, данное Институтом PMI, не вполне охватывает истинную природу проектного менеджмента. Если вы помните, оно гласит: «Управление проектами – это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту. Управление проектом осуществляется посредством надлежащего применения и интеграции логически сгруппированных 47 процессов управления проектом, объединенных в пять групп: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие» (PMBOK® Guide, PMI, 2015, с. 6). Звучит красиво, но что на самом деле делает человек, когда он управляет?

Я не знаю, можно ли передать, что в реальности представляет собой процесс управления. Видимо, потому, что управление – это разновидность искусства выступления на публике и сложно выразить словами, что делают, например, актер, выдающийся спортсмен или художник. Однако можно описать различные стороны роли руководителя проекта, и в этом заключается цель данной главы. Это необходимое упражнение, потому что вы не можете достичь в чем-то высот, если не опишете это «что-то» и не дадите ему определения.

Определения управления