Читаем Особенности первоначального этапа раскрытия убийств, совершенных по заказу полностью

Проблема раскрываемости убийств по заказу стоит достаточно остро. Следует признать, что показатели раскрываемости данного вида преступления в основном поддерживаются за счет раскрытия преступлений, совершенных на бытовой почве (раздел имущества, ревность, получение возможности избавления от члена семьи, ведущего паразитический образ жизни), а также преступлений, совершаемых в сферах мелкого бизнеса. Большинство убийств руководителей крупных предприятий, банков, лидеров преступного мира остается нераскрытыми. В основном причины такого положения объективны и требуют кардинального решения проблемы взаимодействия в целом. Ведомственная разобщенность органов, осуществляющих раскрытие и расследование убийств по заказу, в целом отрицательно сказывается на организации взаимодействия. В ряде случаев были выявлены факты, когда по одному и тому же делу осуществляли оперативно-розыскную деятельность оперативные подразделения МВД и СБУ, причем не информируя друг друга о планируемых операциях.

Несмотря на наличие “Типовой инструкции об организации постоянно действующих следственно-оперативных групп по раскрытию умышленных убийств”, организовать такое взаимодействие достаточно сложно, так как эти группы малочисленны, а качественный состав в последние годы заметно снизился. При раскрытии убийства по заказу председателя Центробанка Гетьмана по официальным сообщениям было задействовано более ста пятидесяти работников следствия прокуратуры, оперативного состава МВД и СБУ. Взаимодействие было организовано на уровне первых руководителей Генеральной прокуратуры, МВД и СБУ Украины. Организовать такие группы по каждому “заказному” убийству, естественно, невозможно. Причем следует отметить, что в связи с тяжелой оперативной обстановкой в стране на протяжении нескольких последних лет, несмотря на имеющиеся указания не отвлекать членов постоянно действующих следственно оперативных групп для участия в других мероприятиях, факты отвлечения оперативного состава, к сожалению, еще имеются.

По данным МВД в последние годы наблюдается ежегодное увеличения количества заказных убийств почти вдвое. Поэтому решить проблему повышения раскрываемости указанных преступлений малочисленными следственно-оперативными группами и созданными подразделениями МВД и Прокуратуры по раскрытию преступлений, имеющих общественный резонанс, и убийств по заказу невозможно. Здесь требуется создание специальных структур по раскрытию и расследованию заказных убийств в составе одного ведомства. Существующая ныне в МВД, на наш взгляд, порочная практика укрепления то одного направления деятельности правоохранительных органов, то другого за счет уже первого, не оправдывает себя. Так, например, сейчас в связи с ростом убийств, совершенных с использованием взрывных устройств, указом Министра МВД Украины это направление укрепляется за счет перераспределения численности других подразделений и улучшения форм материального стимулирования деятельности сотрудников этих подразделений. Подобные меры есть не что иное как временное “затыкание прорех” и способствуют откровенному переманиванию сотрудников из одних подразделений в другие, где на данный момент улучшено материальное стимулирование.

Создание то одних то других структур, также отрицательно сказывается на взаимодействии. Интересен тот факт, что на фоне частой сменяемости руководителей МВД и Прокуратуры стало традицией с приходом нового руководителя создавать новые подразделения. Как уже отмечалось, требуется кардинальное решение проблем, а не временное укрепление одних подразделений за счет других. Причем следует отметить, что создание в системе МВД многочисленных структур не только не улучшило ведомственного взаимодействия, но и создало своего рода конкуренцию (подразделения УУР и ГУБОП), повышение престижности работы в одних подразделениях и понижение в других, хотя названные службы призваны решать одну задачу — борьба с преступностью.

Примером, свидетельствующим о возможности организации надлежащего взаимодействия и преодоления ведомственных барьеров может служить факт реорганизации следственных и оперативных подразделений в Республике Казахстан, где в конце 1995 года Указом Президента был создан Следственный комитет. В его структуру вошли следственные подразделения МВД, прокуратуры и оперативные подразделения МВД, которые стали теперь подразделениями органов юстиции. Подследственность прокуратуры упразднена и на нее возложен контроль за соблюдением законности в деятельности правоохранительных органов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Лучшие речи
Лучшие речи

Анатолий Федорович Кони (1844–1927) – доктор уголовного права, знаменитый судебный оратор, видный государственный и общественный деятель, одна из крупнейших фигур юриспруденции Российской империи. Начинал свою карьеру как прокурор, а впоследствии стал известным своей неподкупной честностью судьей. Кони занимался и литературной деятельностью – он известен как автор мемуаров о великих людях своего времени.В этот сборник вошли не только лучшие речи А. Кони на посту обвинителя, но и знаменитые напутствия присяжным и кассационные заключения уже в бытность судьей. Книга будет интересна не только юристам и студентам, изучающим юриспруденцию, но и самому широкому кругу читателей – ведь представленные в ней дела и сейчас читаются, как увлекательные документальные детективы.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Анатолий Федорович Кони , Анатолий Фёдорович Кони

Юриспруденция / Прочее / Классическая литература
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес