Читаем Оставь свой след. Как построить компанию, которая меняет мир к лучшему полностью

И если вам еще не до конца ясно, что я имею в виду, скажу так. Я твердо убежден, что каждый человек может сделать наш мир лучше. Я также убежден, что у нас есть все необходимое, чтобы помогать друг другу. Кроме обычных пяти чувств, нам дана врожденная способность улучшать жизнь других людей. Значит, каждый читатель этой книги имеет возможность сделать что-то важное. Поэтому, когда вы перевернете последнюю страницу, я прошу вас отложить книгу и подумать – какие планы прямо сейчас проносятся в вашей голове. Дайте вашим идеям выйти на первый план сознания. Запишите их или обсудите, позвонив другу. Выпустите идеи на волю. Решите, что вы можете их реализовать. Скажите себе, что не позволите своим мыслям исчезнуть без следа.

А затем я хочу, чтобы вы сделали следующий шаг. Начните что-то действительно важное. Оставьте свой след.

Для меня успех этой книги зависит не от количества проданных экземпляров, а от числа людей, которых она вдохновит, от числа писем, которые мы получим. Поэтому прошу вас – напишите мне. Мой адрес: Blake@startsomethingthatmatters.com. Расскажите свою историю.

Надеюсь услышать о вас.

Carpe diem,Блейк<p>Благодарности</p>

Если бы я упомянул всех, кто помогал мне за историю TOMS, этот раздел был бы не меньше самой книги. Разумеется, успех TOMS – результат не просто идеи, но и действий сообщества людей, верящих в силу безвозмездного дара и поддерживающих модель «Пара за пару» с самого начала. Это сообщество включает в себя покупателей, наших партнеров – жертвователей, ретейлеров, стажеров, университетские клубы, международных дистрибьюторов, торговых представителей, руководителей компаний, редакторов, PR-компании и многих других. Поддержка сообщества и неустанная работа всей семьи TOMS (именно так мы называем своих сотрудников) дали возможность миллионам детей получить так необходимую им обувь. С вашей помощью простая идея превратилась в компанию, а затем и в массовое движение. Спасибо!

Хочу также поблагодарить всех своих друзей, бравших на себя ведение дела, когда я отсутствовал (за последние годы я провел в поездках невероятно много времени). После нескольких месяцев отлучки я возвращаюсь в компанию и вижу, что все идет не хуже, чем до моего отъезда, – это признак настоящей дружбы. Ваша любовь и поддержка значат для меня невероятно много – как и поддержка со стороны моих родителей Майка и Пэм, моего брата Тайлера, моей сестры Пейдж. Благодаря им я поверил, что моя безумная идея может превратиться в нечто реальное. Пейдж помогла разработать логотип, а Тайлер стажером начал работу в компании и спал на маленьком диванчике в офисе. Ваше участие в проекте с первых его шагов стало для меня настоящим подарком.

Спасибо Алехо Нитти, единственному инструктору по поло, который превратился сначала в бухгалтера, а затем и в обувщика. Он всегда верит в мои безумные идеи и поддерживает во всех важных начинаниях. Спасибо родителям Алехо – Хильде Капелло и Рикардо Нитти, жене Алехо – Наталье, и всей семье TOMS в Аргентине за то, что они терпели мои попытки говорить на испанском и всегда относились ко мне как к своему. Без вашей щедрости и любви ничего бы не получилось.

Выражаю признательность сотрудникам издательства Random House, оказавшим мне большую поддержку, в особенности Синди Шпигель, Джули Грау, Авиде Баширрад и, конечно же, моему великолепному редактору – Крису Джексону. Благодарю Чипа Гибсона из Random House Children”s Books и Мелани Фаллон-Хоуска из Random House Corporate Giving за поддержание идеи One for One в связи с выпуском книги. Спасибо моему агенту Дэвиду Вильяно и Адаму Корну за возможность познакомиться с великими издателями. Я благодарен всем, кто дал мне интервью в ходе написания книги, особенно, тем, кто решил «оставить свой след» и послужил для меня источником вдохновения. Что касается TOMS – моя огромная благодарность Джеку Строму за его исследования, креативность и отличные идеи, а также Кэндис Вольфсвинкель за редактуру текста и несказанную доброту.

И, наконец, несколько слов о моем замечательном соавторе Джине Стоуне, наставнике и друге. Во время нашей первой встречи за завтраком вряд ли ты представлял, какую важную роль будешь играть в TOMS. Спасибо тебе за все, что ты сделал.

Спасибо миллионам поклонников TOMS по всему миру, которые помогли нам развить движение One for One. Я искренне верю в то, что мы, шаг за шагом, начали делать что-то по-настоящему важное.

<p>Об авторе</p>

В 2006 году Блейк Майкоски основал компанию TOMS Shoes, которая, продав одну обуви, дарила другую нуждающемуся ребенку. Пара за пару – One for One. В сентябре 2010 года Блейк в очередной раз приехал в Аргентину. Именно здесь у него зародилась мысль создать TOMS. Теперь он праздновал передачу в дар миллионной пары обуви.

Перейти на страницу:

Похожие книги

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз

Деловая литература / Личные финансы / Финансы и бизнес
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент

Универсальная система планирования и управления своим временем и своей жизнью. Третье издание популярного международного бестселлера Джулии Моргенстерн, ставшего классической книгой по тайм-менеджменту. Всего в России продано более 50 тысяч экземпляров книги.Эта книга посвящена передовым технологиям повышения личной эффективности и планирования времени для достижения поставленных целей. С помощью этой книги вы сможете:• определить стратегические цели своей жизни и на их основе построить систему планирования времени, которая поможет вам достичь поставленных целей,• выявить свои сильные и слабые стороны; проанализировать причины неудач в планировании,• научиться составлять планы распределения времени, учитывающие ваш стиль жизни, привычки и предпочтения,• овладеть навыками делегирования полномочий и приемами сортировки задач в соответствии с их приоритетом,• эффективно планировать свои дела в условиях кризиса, нехватки времени и в обстановке неопределенности; справляться с неожиданно возникающими задачами и проблемами, не выбиваясь из графика,• навсегда покончить с хроническими опозданиями и хаосом в делах.

Брайан Трейси , Д. Буков , Кевин Беннет , Михаил Владимирович Поборуев , Полли Берд

Приключения / Управление, подбор персонала / Личная эффективность / Тайм-менеджмент / Саморазвитие / личностный рост / Финансы и бизнес / Деловая литература