Видели таких людей, у которых логика настолько зацементировалась, что превратилась в инстинкты? «Купить хлеб, яйца, молоко… Или молоко ещё осталось?..Домой, пойти домой… Поесть, посмотреть новости…, пить пиво и смотреть футбол…, новости… Спать……, будильник задрал (!), работа!». Вот он — неполный сценарий ежедневного обряда под названием жизнь.
Но это ещё полбеды! Настоящая трагедия начинается в тот момент, когда эмоции перестают быть САМОСТОЯТЕЛЬНЫМ звеном в поведении человека и полностью ложатся под контроль «логики», которая уже успела превратиться в «инстинкты»… Теперь «логика» лишь включает и выключает нужные тумблеры: сейчас — улыбаться, через пять минут — не улыбаться…, немного обидеться, включить серьёзность… А где же искренность?!
И почему всё это происходит? Да потому что этого требует от них социум, достигший настолько высокого уровня ТОЛЕРАНТНОСТИ и ДЕМОКРАТИЧНОСТИ, что попросту превратился в глобального диктатора, который моментально искореняет из своих рядов всех маргиналов, так или иначе несогласных с его «толерантностью» и «демократичностью». Маргиналов искореняет, а демократию оставляет… Где логика…?!
Глава 4
Двухколёсный, а? Нет, лучше трехколёсный… А может вообще одноколёсный? Короче, никаких велосипедов изобретать нужды не было. Как это не обидно мне, властелину виртуального мира, но в ЧЕЛОВЕЧЕСКОМ мире действуют ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ законы. И не важно, что эти законы порой абсурдны и неэффективны — зато их придерживается основная масса! А значит — ПРОЧЬ С ДОРОГИ, несогласные!
Как уже говорилось, на реализацию моей авантюры с пятикратным увеличением продаж было отведено всего 30 дней. Добиться такого результата стандартными методами было невозможно по той простой причине, что это действительно невозможно!
Но унывать времени не было, и я взялся за подсчёт ресурсов, находящихся в моём распоряжении…
Имеем следующие исходные данные:
— один искусственный интеллект и пара обездоленных менеджеров — кстати, их зовут Юра и Кирилл;
— в общей сложности — это три головы, четыре руки и столько же ног;
— полная комплектация имеется только у двух голов; а это означает, что третья голова должна взять на себя функцию тотального координатора;
— цель — договора на 15 миллионов рублей.
Теперь о стратегии…
Компания «Pro Sell» имела трёхмиллионный месячный оборот и около шестидесяти клиентов. Задачка и школьной программы второго класса: делим оборот на количество действующих клиентов и получаем величину СРЕДНЕГО ЧЕКА — 50 тысяч рублей. То есть, чтобы достичь пятикратного увеличения продаж при том же среднем чеке нужно дополнительно обзавестись тремястами новыми клиентами.
Имея в своём распоряжении армию сотрудников из двух с половиной человек, на это уйдёт не меньше года. Нет, такой вариант явно не подходит…
Значит, пойдём от обратного и определим, какое количество новых клиентов наша грозная «продажная» армия реально сможет привлечь за 30 дней — наверняка не больше шести. В перерасчёте на общий ежемесячный оборот, каждый из этих шести клиентов должен будет заказать услуг примерно на 2,5 миллиона рублей. Следовательно, это должны быть КРУПНЫЕ компании с ВЫСОКОЛИКВИДНЫМ продуктом, который имеет стандартные рыночные характеристики. Поэтому мы сосредоточились на всех крупных игроках, не беря во внимание их рыночные ниши, доступность сотрудничества и коррумпированность топ-менеджмента. Нас интересовали лишь размер компании и величина её ежемесячных доходов.
Напоминаю, искомые нами компании — это прообразы бабы Маши с её гороховыми пирожками, которые нужно презентовать всему району. А наша фирма «Pro Sell» и её конкуренты — прообразы дяди Миши, который как раз таки и занимается рекламой этих пирожков и пиаром самой бабы Маши.