От Лубянки до Кремля

Прорабатываю его содержательную часть. Опять вопросы. И летом, и зимой, и в жару, и в дождь, и в гололед в плане нет каких-либо изменений. Вроде бы скорость кортежа по сухой дороге и в гололед должна быть разной. В плане об этом нет и упоминания. Никакой логики.

В гололед скорость правительственного кортежа соответственно значительно снижается, что увеличивает время для прицеливания из снайперской винтовки или гранатомета, значит, увеличивается расстояние от трассы, с которого можно произвести эффективный прицельный выстрел и т. п. Значит, меняется глубина охраны, увеличивается количество задействованных сил и средств и др.

Пытаюсь объяснить, вычерчиваю график зависимости вероятности угрозы от скорости автомобиля. «Видали мы таких умников!» А в завершение беседы — бесплатный совет: «Валерий Николаевич! Если что-то случится на трассе, как Вы думаете, кто будет отвечать за ЧП? Правильно — тот, кто подписал и утвердил планы. А где их сегодня искать? А если Вы подпишете, то и отвечать Вам. А Вам это нужно?» Нет слов, одни буквы.

Информационно-аналитическая группа

Третий раз (УКГБ по Воронежской области и 13-й отдел Второго Главка) за службу я начал пересматривать функциональные обязанности ИАГ и разрабатывать концепцию информационно-аналитического обеспечения службы. Его начальником был назначен В.И. Жиляев, которого я приметил как-то в одной из комендатур Управления, еще будучи инструктором Парткома КГБ СССР.

Сегодня Валентин Иванович защитил кандидатскую диссертацию и успешно работает с архивными документами Управления, став в этом деле ведущим экспертом, соавтором ряда интересных книг и фильмов серии «Кремль-9» по истории государственной охраны России. Хорошим ему помощником была пришедшая из Парткома КГБ СССР Л.Е. Оловянникова. Хорошее образование, широкий кругозор, знание французского языка, трудолюбие.

Особое внимание было обращено на сбор информации, характеризующей зарубежные службы охраны: история создания, концепции и доктрины охраны, плюсы и минусы в работе, ее подчиненность в рамках государственных органов и спецслужб страны, правовое положение, структура, профессиональная квалификация руководителей и сотрудников, вооружение и оперативно-техническая обеспеченность, принципы и критерии кадрового комплектования подразделений, опыт работы с охраной КГБ СССР и др.

Постепенно, практически по крупицам, стал накапливаться информационный материал, позволявший осуществлять более реальное планирование зарубежных поездок, в частности оптимизировать количество выезжающих за рубеж офицеров охраны, решать вопрос о необходимости включения в группы сотрудников оперативно-технического отдела и др. Особенно это касалось стран, где наши охраняемые лица бывали не часто.

Чаще стали выезжать за рубеж и сотрудники отдела службы, которые, приобретя опыт, становились во главе создаваемых за рубежом во время больших визитов штабов.

Работа стала целенаправленнее и системнее.

Мы уже не шли на поводу руководителей местных органов и резидентур, а профессионально направляли их деятельность, что также не всегда приветствовалось ими. Одним из первых документов ИАГ стали рекомендации выезжающим за рубеж сотрудникам по подготовке отчетов.

Используя свои университетские знания и опыт руководства аналитическими подразделениями в контрразведке, попытался применить методы математического моделирования для разработки «системы признаков», позволявших своевременно прогнозировать акты центрального террора, сначала в отношении зарубежных лидеров.

Я ее назвал «Диалоговая информационно-аналитическая система по центральному террору» — ДИАС/ЦТ. За основу были положены материалы диссертации С.Я. Голосова, у которого я когда-то был научным руководителем. Он добросовестно обработал для нее обстоятельства практически всех известных на тот период убийств первых лиц государств мира или покушений на них. Продолжая начатое им, мы тщательно изучали тактику террористов в прошлом и специфику актов центрального террора последнего времени во всех странах мира (де Голль, Индира и Раджив Ганди, Р. Рейган и другие президенты США, абу Джихад, С. Машел, многочисленные покушения на Ф. Кастро и др.), статистика которых, к сожалению, с каждым годом увеличивалась.

ДИАС как автоматизированную аналитическаую систему по моему замыслу предполагалось использовать для:

— формирования и воспроизведения исторических и текущих оперативно-политических ситуаций по фактам ЦТ, по заданному событию, группе событий или по теме;

— проведения причинно-следственного анализа событий с раскрытием ближайших причин или последствий событий;

— «математического моделирования», проигрывания ситуаций и анализа различных вариантов развития событий и их возможных последствий.

Конечно, этот перечень областей использования ДИАС в аналитической работе не являлся исчерпывающим.