Читаем От мечты до счастливого клиента полностью

Однако парковое движение не угасло, а в середине прошлого века разгорелось с новой силой. Это объясняется ускорением темпов развития всех сфер жизни, автоматизацией процессов производства, увеличением доходов населения и большим количеством у него свободного времени, рационализацией логистики, совершенствованием систем общественного транспорта, развитием СМИ и мультимедийной рекламы, глобализацией всех процессов в целом. В 1955 году в Калифорнии открылся первый Диснейленд. Об этом феномене я упомяну отдельно чуть позднее.

В настоящее время парков развлечений разных видов в мире великое множество. В последние десятилетия большое развитие получили тематические парки – их инфраструктура посвящена какой-то одной идее. Например, получившие широкое распространение аквапарки, где посетители пользуются в основном водными аттракционами – катаются с горок, сплавляются по рекам и так далее. Зоопарки – где происходит знакомство с животными, зачастую не характерными для местного ареала. Динопарки – как увлекательное путешествие на миллионы лет назад, в Ледниковый период. Или же какие-то из парков посвящены популярным сказкам, фильмам, героям мультфильмов и всему, чем в принципе интересуется человек. А среди зрелищно-увеселительных услуг начала XX века, кроме парков и кино, значились цирковые представления, выступления фокусников и факиров, экзотические танцевальные шоу, джазовые концерты, конечно же, театр и многие другие, о чем уже говорилось выше и привнесено новым временем, но не приобретшее внушительных масштабов.

Глава 2

Успешные примеры индустрии развлечений

«Все наши мечты могут сбыться – если у нас хватит смелости их осуществить».

Уолт Дисней

В основе каждого проекта лежит идея его создателя и вся дальнейшая деятельность подчинена этой идее, создаваемый новый мир крутится исключительно вокруг нее. А если проект совсем новый, никем еще не опробованный, то эта идея должна быть поистине планетарного масштаба. От ее появления и до начала реализации может пройти не один год. Так как она должна пройти проверку на оригинальность, устояться, обрасти реалистичным планом действий, финансовыми расчетами и технологическими гипотезами, нашедшими подтверждение в реализуемости, иначе бизнес-проект не сможет быть конкурентоспособным и жить долго. Давайте вспомним, как создавались самые масштабные развлекательные проекты нашего времени.

История тематических парков сегодняшнего дня имеет свою отправную точку. Таковой считается всемирно известная империя развлечений Диснейлейнд, открывшая свои двери для посетителей в июле 1955 года. Да, парки развлечений существовали и ранее и открывались после Диснейлейнда. Но подобный масштаб и настолько глобальная идея были представлены впервые и до сих пор, пожалуй, не имеет равных. Для этого создателю надо было сделать весьма решительные шаги.

Страна мечты – Диснейленд

Уолта Диснея особо представлять не надо, все знакомы с его мультперсонажами, смотрели его фильмы. Но, возможно, не все читатели когда-либо бывали в Диснейлендах – в силу разных обстоятельств или интересов. Но если кто-то однажды там побывал, то точно будет вспоминать с улыбкой и теплым чувством всю дальнейшую жизнь. Вот такая присутствует там магия.

Уолт Дисней, американский режиссер, художник, продюсер, основатель медиаимперии – личность поистине впечатляющая. Он стал первопроходцем в звуковой и музыкальной мультипликации, у него абсолютный рекорд по количеству статуэток Оскар, он автор 111 мультфильмов и продюсер 576 кинофильмов. Он много в чем стал лучшим.

Уолт Дисней очень трепетно относился к своим дочерям, проводил с ними много времени, и идея создания большого парка развлечений родилась, когда он наблюдал за катающимися на каруселях девочками. Воображение у него было богатое, идей рождалось великое множество. Ему представился парк, куда люди приходили бы семьями, веселились, радовались и все бы, абсолютно все, чувствовали себя детьми – даже взрослые. Мысли о парке подкрепляли воспоминания его отца, который работал на той самой всемирной выставке в Чикаго, где впервые было представлено колесо обозрения и другие аттракционы.

Прошло много лет, прежде чем мечтам суждено было сбыться. Путь к реализации был тернист. Но Уолт не был бы собой, если б не пошел на это. Путешествуя по Европе, он побывал в нескольких старых добрых парках, в том числе Тиволи в Дании и Эфтелинг в Нидерландах. Особенно впечатлили его даже не столько аттракционы, сколько чистота, уют, доброжелательность персонала, негромкие, привлекательные звуки музыки. Именно такая идиллическая картина – счастья для всех – сложилась у него в голове.

Перейти на страницу:

Похожие книги

IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит
IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит

Специалисты в области информационных технологий сегодня нарасхват, и потребность в них в ближайшие годы будет только расти. Поиск разработчиков, тестировщиков, аналитиков и администраторов для компаний самых разных профилей — нетривиальная задача даже для опытных рекрутеров. Достойные специалисты требуют особого подхода: рекрутеру нужно ориентироваться в отрасли, обладать базовыми знаниями в IT-сфере, иначе выстраивать коммуникацию. Как научиться говорить с айтишниками на одном языке, пишет Егор Яценко — один из самых авторитетных российских IT-рекрутеров, энтузиаст и популяризатор новой профессии. Он дружелюбно и иронично объясняет, как быстро искать и убеждать кандидатов, рассказывает о секретах эффективного рекрутинга и закономерностях, которые узнал на собственном опыте. Но самое главное — эта книга поможет начинающим и даже опытным рекрутерам сохранить здравомыслие в любых обстоятельствах.«Как только появилась такая отрасль, как IT, рекрутерам пришлось искать специалистов для нее. Чаще всего в работе применялись те же инструменты и средства, что и в обычном рекрутменте, который далеко не всегда был передовым и технологичным. Чего уж там говорить — даже база кандидатов зачастую не велась».«Какой вывод из этого напрашивается? К черту рекрутеров. К черту компании, в которых работают непрофессиональные рекрутеры, путающие Java и JavaScript (да-да, это очень старая шутка, но даже в 2022 году встречаются люди, считающие, что это один и тот же язык программирования)».«Когда-то, когда я искал рекрутера к себе в компанию, я решил "по науке" составить профиль кандидата и расписать все качества и умения, которые должны у него быть, пояснив, каким образом я буду оценивать эти качества. Получился список из 43 пунктов. Только вдумайтесь: из 43!»Для когоДля рекрутеров и эйчаров, специалистов кадровых служб, как уже работающих в найме IT-специалистов, так и еще только планирующих перейти в эту сферу. Заинтересоваться профессией IT-рекрутера могут и выпускники вузов (причем не только технических), и абитуриенты, и представители других профессий, решившие перепрофилироваться.

Егор Яценко

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Что убьёт твой бизнес? 19 кризисов роста российских компаний и как их преодолеть
Что убьёт твой бизнес? 19 кризисов роста российских компаний и как их преодолеть

Александр Саяпин – предприниматель с 15-летним стажем. В 2008 г. основал сеть агентств недвижимости «Планета Недвижимость», «Саяпин Консалтинг», бизнес-инкубатор «Формула роста». Кандидат экономических наук. Лидер рейтинга ТОП-250 Генеральных директоров в номинации «Успешное управление персоналом». На собственном опыте и с учетом лучших кейсов других предпринимателей рассматривает все потенциальные риски и угрозы при создании и развитии бизнеса.Автор на собственном опыте и опыте множества других российских компаний рассказывает о том, какие могут быть трудности на пути ведения бизнеса и развития компании, как правильно с ними столкнуться и какие ошибки можно допустить, как их избежать, преодолеть все кризисы роста компании и добиться успеха.В книге приводится множество уникальных лайфхаков по созданию, ведению и развитию бизнеса, мотивации и развитию персонала, а также уникальный опыт автора по внедрению зарубежного опыта в условиях специфики российского рынка. Помимо собственных кейсов автора, в книге также приведены множество кейсов от ряда собственников бизнеса и руководителей компаний.

Александр Валентинович Саяпин

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Шестое издание. Agile: практическое руководство
Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Шестое издание. Agile: практическое руководство

«Публикуемые Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc., сокращенно PMI) стандарты и руководства, к числу которых принадлежит и данный документ, разработаны согласно процессу разработки стандартов на основе добровольного участия и общего консенсуса. В ходе такого процесса объединяются усилия волонтеров и/или сводятся воедино замечания и мнения лиц, заинтересованных в предмете, которому посвящено данное издание. Хотя PMI администрирует этот процесс и устанавливает правила, гарантирующие непредвзятость при достижении консенсуса, PMI не занимается написанием документа, а также независимым тестированием, оценкой и проверкой точности или полноты материала, содержащегося в издаваемых PMI стандартах и руководствах. Подобным же образом, PMI не занимается проверкой обоснованности мнений, высказанных в этих документах…»

Коллектив авторов

Менеджмент / Финансы и бизнес