Читаем Отделочные работы полностью

Гранит имеет зернисто-кристаллическую структуру и может быть мелкозернистым и крупнозернистым. Мелкозернистые граниты обладают большей сопротивляемостью механическим воздействиям. Гранит малопорист, поэтому для него характерна низкая водопоглощаемость, которая, в свою очередь, обеспечивает облицовочным плитам из гранита морозостойкость и долговечность.

Гранит хорошо поддается шлифовке и полировке. По цвету он может быть серый, голубовато-серый или темно-красный. Используется для внутренней и наружной облицовки, изготовления ступеней, подоконных досок и столешниц.

Сиенит

По своим физическим свойствам и цвету близок к граниту. Используется для наружной облицовки зданий.

Лабрадорит и габбро

Имеют крупнозернистую структуру; эти материалы достаточно прочны. Бывают темно-зеленого, черного и черного цвета с сине-зелеными переливами. Используются для наружной облицовки зданий.

Мрамор

Мрамор имеет зернисто-кристаллическую структуру. Хорошо поддается обработке: относительно легко распиливается, неплохо шлифуется и полируется. Мрамор может иметь белую, серую, желтую, розовую, красную и черную окраску с характерными прожилками и без них. Используется мрамор для внутренней облицовки, изготовления столешниц, подоконных досок, ступеней.

Однако при работе с облицовочным материалом из природного камня следует учитывать одну особенность, основанную на его физических свойствах. Так, мрамор – идеальный материал для облицовки ванной комнаты: он влагостоек. Но он боится кислоты и реагирует на природные красители, поэтому недопустимо его применение на кухне: достаточно одного жирного пятна или опрокинутой чашки кофе, чтобы навсегда разочароваться в мраморе. Для кухни лучше подойдет гранит.

Плиты из природного камня для внутренней облицовки должны быть отшлифованы и отполированы. Для наружной облицовки плиты могут иметь неотшлифованную и неотполированную поверхность – это зависит от дизайнерского решения.

Укладку плит из природного камня осуществляют на цементно-песчаном растворе или полимерцементной мастике.

Выбор типа облицовочной плитки

Существуют плитки для самых разных целей и самых разных помещений, но нет такого типа плитки, который был бы годен для любой цели и любого помещения. Плитку нельзя выбирать наугад, нужно принимать ответственное решение со знанием дела. Выбор плитки должен осуществляться с учетом ее качества, технических функций, которые она должна будет выполнять, эстетических критериев и конкретного места назначения.

Чтобы получить добротно облицованную поверхность, особое внимание следует уделить отбору плитки по качеству:

– плитки должны быть одного оттенка, без пятен и выцветов;

– лицевая сторона плиток не должна иметь трещин и волнистостей. Это легко проверить, сложив две плитки лицевыми сторонами друг к другу: в идеале между ними не должно быть просветов;

– тыльная сторона плиток также не должна иметь трещин, сколов и раковин. Наличие на тыльной стороне рифления – это дополнительный плюс: рифления обеспечивают более прочное сцепление плиток с подстилающим слоем;

– боковые грани (ребра) должны быть идеально ровными. Для проверки соединяют две плитки ребрами и просматривают стык на просвет: зазор между ними не должен превышать 0,5 мм, а для облицовки бесшовным способом зазора не должно быть вообще.

При отборе карт ковровой мозаики из керамической и стеклянной плитки, помимо перечисленных критериев, следует обратить внимание на прочность крепления плиток к бумажной основе (не должно быть отслоившихся плиток) и на размеры швов между плитками: швы должны быть одинаковыми.

При отборе поливинилхлоридных и полистирольных плиток по качеству рекомендуется обращать внимание на цвет – он должен быть ровным, без разводов и пятен; на фактуру – плитки должны быть гладкими, без царапин и раковин, одинаковой толщины по всей площади; на кромки – они должны быть ровными, без щербин и заусенцев.

Гипсовые декоративные плиты и плитки должны иметь ровную поверхность без царапин на лицевой стороне и быть без сколов и раковин на боковых гранях и лицевой стороне.

Отбирая плитки «Акмигран» и «Акминит», проверяют, чтобы ребра и углы по лицевой стороне плиток не имели сколов, а на самой лицевой поверхности не допускаются раковины, трещины и выпуклости размером, превышающим рельеф фактуры.

Особенности выбора плитки для конкретных помещений

Пол прихожей и коридора

Условия эксплуатации и различные воздействия изменяются в зависимости от особенностей самого помещения и его местонахождения: например, разве могут быть одинаковыми требования к облицовке пола на верхних этажах многоквартирного дома и в прихожей на первом этаже частного дома, ко входу в который ведет галечно-песчаная дорожка? Конечно же, в последнем случае воздействие на плитку и ее износ будут значительно больше; следовательно, здесь при выборе необходимо ориентироваться на плитки повышенной износоустойчивости.

Пол и стены ванной комнаты

Перейти на страницу:

Все книги серии Домашний мастер

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз

Деловая литература / Личные финансы / Финансы и бизнес
Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами.Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Деловая литература