Читаем Отделочные работы полностью

В том случае, если лампа накаливания перегорит, ее очень легко поменять: просто выкрутить и вкрутить новую, в то время как с галогенной лампы нужно сначала снять фиксирующее кольцо и только потом устанавливать новую лампочку.

У светильников с лампами накаливания имеется только один очень существенный недостаток: размеры арматуры, которая будет находиться за подвесными плитами, составляют 8–12 см. Если потолок недостаточно высокий, он станет еще ниже.

Светильники с галогенными лампами

Галогенная лампа представляет собой видоизмененную лампу накаливания. От обычной лампочки она отличается следующими признаками:

1. Размер стеклянной колбы галогенной лампы в несколько раз меньше размера лампы накаливания.

2. Нить накаливания галогенной лампочки помещена в колбу, наполненную смесью инертного газа с галогенами (йодом или бромом).

Основное достоинство галогенных источников – высокая мощность при сниженном в 3 раза уровне потребления электроэнергии. Ассортимент галогенных лампочек гораздо больше обычных светильников. К примеру, в точечные светильники вставляют галогенные лампочки с отражателями.

Отражатель – это небольшой конусообразный плафон, покрытый зеркальным слоем. Плафон может быть открытым или с защитным стеклом, предохраняющим лампочку от грязи и пыли. При замене перегоревшего светильника без защитного стекла ни в коем случае нельзя брать новую лампочку голыми руками: колба лампочки сделана из плавленого кварца, на котором обязательно останется жирный отпечаток пальца; жир вызывает кристаллизацию кварца, из-за чего колба разрушается, а лампа перегорает.

Чтобы этого не случилось, новую лампочку нужно держать салфеткой.

Достоинства светильников с галогенными лампами:

– при монтаже подвесной потолок опускается всего на 3–5 см, а значит, эти лампы можно использовать даже в помещениях с невысокими потолками;

– меняют их обычно раз в 10 лет.

Не рекомендуется приобретать лампочки неизвестных вам фирм: например, лампочки азиатского производства скорее всего прослужат не очень долго; чем ниже цена, тем ниже качество. А вот компании «Osram» и «General Electric» дают 10-летнюю гарантию на свои светильники.

Галогенные лампочки рассчитаны на 220 и 12 В. Срок службы 220-вольтных лампочек составляет 2000 ч, 12-вольтных – 4000 ч. Однако электрическая проводка в России рассчитана на напряжение в 220 В, а для преобразовывания напряжения с 220 на 12 В требуется трансформатор.

При покупке лампочек продавец поможет также выбрать и нужный трансформатор. Для этого мощность используемых лампочек умножается на их количество. Полученный результат означает мощность самого трансформатора.

Лучше всего приобрести несколько трансформаторов для одного помещения. Дело в том, что, если один из них перегорит, другие будут продолжать работать.

При покупке трансформатора нужно обращать внимание на то, что чаще всего в продаже имеются индукционные и электронные виды трансформаторов.

Индукционные трансформаторы стоят сравнительно недорого, их вес составляет 1,5–2 кг, и специалисты считают их вполне надежными.

Электронные трансформаторы значительно легче и меньше по размерам, но стоят дороже да и выходят из строя чаще.

Кроме того, для них нужно учитывать длину проводов, связывающих лампочки и трансформатор, поскольку на расстоянии 2 м от него начинаются потери мощности за счет сопротивления провода.

Специалисты считают, что точечные потолочные светильники предназначены для освещения небольших помещений.

Корпус точечных светильников изготавливают из металла, стекла, латуни и термопластика. Есть светильники со специальными покрытиями, например полированной латунью, матовой латунью, матовым хромом, черным хромом, бронзой.

Помимо этого, в российских строительных фирмах можно заказать светильники со стеклом разнообразных цветов: изумрудного, бирюзового, лазоревого и пр. Там же могут предложить на выбор и конструкции с плафонами в виде треугольника, спирали и даже сосульки, однако цена такого светильника, естественно, возрастает.

Хранение строительных материалов

Следует хранить в строго определенном месте не только инструменты, но и строительные материалы. Во-первых, они не придут в негодность раньше срока, во-вторых, не будут загромождать весь участок, в-третьих, не помешают при строительстве.

Нужно разместить весь строительный материал таким образом, чтобы в дальнейшем не пришлось затрачивать на его перевозку или переноску слишком много сил и времени. Между разными видами материалов оставляют проходы шириной 1 м. Доски, кирпичи, бревна и др. складывают так, чтобы они не портились и не ломались. Если нет возможности сделать навес над строительными материалами, их покрывают брезентом, рубероидом, пленкой, защитив тем самым от воды.

Кирпичи складывают по маркам и сортам, цвету и оттенку в штабеля высотой до 1–1,5 м на деревянные бруски или доски. Кирпичи с несквозными отверстиями кладут отверстиями вниз, чтобы в них не скапливались атмосферные осадки.

Перейти на страницу:

Все книги серии Домашний мастер

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз

Деловая литература / Личные финансы / Финансы и бизнес
Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами.Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Деловая литература