Читаем Отделочные работы полностью

Иногда, если поверхности стен сильно загрязнены, приходится покрывать их огрунтовочными составами не один раз, а два или даже три. 1-й слой грунтовки наносится еще горячим, его температура составляет примерно 80 °C. 2-й слой наносят немного остывшим, примерно до 45 °C, а 3-й – лишь слегка тепловатым. Снижение температуры каждого последующего слоя необходимо для того, чтобы новый слой грунтовки не расплавил старый. После того как будет нанесен один слой грунтовки, оставляют поверхности стен для подсыхания. При нехватке времени можно воспользоваться готовыми грунтовочными составами на акриловой основе, которые продаются в специализированных магазинах.

Рецепты грунтовок под известковую окраску

Рецепт 1

– известь негашеная – 1000 г;

– 47 %-ное хозяйственное мыло – 200 г;

– олифа – 100 г.

Натирают мыло на крупной терке и растворяют его в 2 л кипящей воды. Затем в горячую мыльную воду тонкой струйкой добавляют олифу, постоянно перемешивая. При этом должна получиться однородная жидкость без слоев олифы. В отдельной емкости гасят известь в 5 л воды и во время гашения извести постепенно вливают мыльно-масляную жидкость. Все компоненты тщательно перемешивают до образования однородного состава, добавляют необходимое количество воды, чтобы получилось 10 л, и процеживают состав через мелкоячеистое сито.

На поверхности правильно приготовленной грунтовки не должно быть масляных капель.

Рецепт 2

– жирное известковое тесто – 2000 г;

– 47 %-ное хозяйственное мыло – 200 г;

– олифа – 100 г.

Растворяют мыло в 2 л кипящей воды. В горячий мыльный раствор вливают олифу, постоянно перемешивая. Получившийся раствор осторожно вливают в известковое тесто, затем перемешивают и доливают водой до объема 10 л. Снова перемешивают состав и процеживают его через частое сито.

Рецепт 3

– жирное известковое тесто – 2500 г;

– поваренная соль – 50–100 г.

Тщательно размешивают известковое тесто в 5 л воды.

В отдельной емкости с кипящей водой разводят поваренную соль и вливают эту жидкость тонкой струйкой в известковое тесто при постоянном помешивании. Затем разбавляют полученную смесь водой до объема 10 л.

Рецепты грунтовок под клеевые краски

Рецепт 1

– сухой клей животного происхождения – 200 г;

– медный купорос – 150 г;

– 47 %-ное хозяйственное мыло – 250 г;

– олифа – 2500 г.

Растворяют медный купорос в 3 л кипящей воды при постоянном помешивании. В отдельной емкости варят клей. Мыло мелко стругают, заливают 2 л горячей воды, доводят до кипения, вливают мыльный раствор в клей и тщательно перемешивают. Пока жидкость еще не остыла, вливают в нее тонкой струйкой олифу, не переставая перемешивать. Затем, все так же постоянно перемешивая, вливают раствор медного купороса. Смесь охлаждают, добавляют мел и такое количество воды, чтобы получился объем 10 л. Однородную жидкость зеленовато-голубого цвета процеживают через сито или марлю. Такой огрунтовочный состав можно хранить в закрытой посуде в темном прохладном месте.

Рецепт 2

– 47 %-ное хозяйственное мыло – 200 г;

– сухой клей животного происхождения – 200 г;

– просеянный мел – 2500 г;

– алюминиево-калиевые квасцы – 150 г;

– олифа – 30 г.

Растворяют квасцы в 3 л кипящей воды. В отдельной емкости в 2 л кипящей воды растворяют клей. В другой емкости разводят мыло 2 л кипящей воды. В клеевой раствор при постоянном перемешивании вливают мыльный раствор, а затем, также перемешивая, добавляют олифу и разведенные в воде квасцы. Получившуюся смесь остужают, добавляют мел и такое количество воды, чтобы получилось 10 л состава. Грунтовку процеживают через сито или один слой марли и сливают в отдельную емкость для хранения.

Оштукатуривание стен

К оштукатуриванию стен прибегают тогда, когда на их поверхности имеются значительные дефекты, неровности, трещины и т. п. После оштукатуривания стены можно загрунтовать, а затем покрасить. В зависимости от того, какие отделочные работы предполагается провести после нанесения штукатурки, выполняют высококачественное, улучшенное и простое оштукатуривание. В 1-м случае после нанесения штукатурки стены окрашивают, во 2-м – оклеивают обоями, а в 3-м – шпатлюют.

Для оштукатуривания стен, а также для ремонта ранее оштукатуренных поверхностей, обычно применяют растворы, представляющие собой смесь вяжущего вещества с заполнителем и обычной водой. В качестве вяжущих используются цемент, известь, гипс и глина.

Для оштукатуривания внутренних стен помещений можно использовать глину (подробнее о ней рассказано в главе 1) – это землистая минеральная масса, которая при смешивании с водой образует пластичное тесто. После высыхания глина сохраняет любую форму без образования трещин и усадки, а после обжига становится столь же прочной, как и камень. Кроме того, глина обладает свойством прекрасно поглощать и удерживать влагу.

Перейти на страницу:

Все книги серии Домашний мастер

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз

Деловая литература / Личные финансы / Финансы и бизнес
Максимум
Максимум

Стать специалистом высочайшего уровня – вопрос не только и не столько природных способностей к тому или иному виду деятельности. Мы привыкли рассуждать о врожденном таланте скрипача, математика, теннисиста, нас интригует умение запоминать длинные тексты и перемножать в уме огромные числа. Андерс Эрикссон, шведский психолог с мировым именем, профессор Университета Флориды, уверен, что нет такого навыка, который нельзя было бы развить. Человек обладает невероятными возможностями, его мозг и тело способны совершенствоваться практически до бесконечности: это доказано на примере множества выдающихся людей, проявивших себя в самых разных областях. О том, как обрести уникальные навыки и достичь профессионального мастерства, рассказывает эта книга.

Андерс Эрикссон , Аня Воронцова , Роберт Пул

Деловая литература / Самиздат, сетевая литература
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами.Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Деловая литература