Теперь пора заняться конкретикой. Вы составили вчера списки, куда включили 50 ваших желаний. Самые внимательные уже поняли: это были именно желания или, максимум, мечты. Цели отличаются от них тем, что человек к ним стремится. То есть делает что-то, что приближало бы к результату. По крайней мере так происходит в идеале. Сегодняшняя задача – выбрать 3 цели. Фильтр тут по сути один. Вам надо определиться с тем, что реально достичь легче всего.
Работая над какой из целей, вы за месяц добились бы наибольшего прогресса?
Смотрите, здесь нет задачи найти что-то, что обязательно можно достичь за 30 дней. Имеется в виду, что вам надо понять, усиленная работа в каком именно направлении принесет больше всего плодов. Наверное, по традиции, проще привести пример, чтобы можно было наглядно понять, о чем речь. Предположим, что в качестве одной из эмоций парень по имени В написал: «Услышать со сцены, как тысяча людей поют мою песню на концерте». Добиться этого за месяц будет проблематично, если юноша недавно начал заниматься музыкой. Но вполне может быть, что именно по этой цели достижения будут наиболее очевидными. Допустим, что парень кое-как, но все же умеет играть на гитаре и уже написал несколько собственных песен. Что он может сделать за месяц? Очень много.
Это лишь список на 3 недели, не на месяц. Но это три недели в формате нагрузки, который можно назвать «пекло». За месяц работы в таком ритме можно успеть сделать еще больше. В итоге цель (1000 поющих зрителей на концерте) не достигнута, но по сравнению с днем, когда она была поставлена, прогресс более чем заметный. Просто небо и земля.
Прежде чем вы перевернете страницу назад и вновь посмотрите на то, что у вас получилось, я бы хотел сделать еще одно объявление. Вам нужно будет не просто выделить 3 цели, а еще и выбрать, какая из них для вас в этом месяце станет главной. Да, будет одна-единственная задача, над решением которой вы станете биться весь ближайший месяц. Две остальных будут прорабатываться в фоновом режиме. Имеется в виду, что ими вы тоже займетесь, но первая будет в приоритете. Приоритетность нужна для того, чтобы в любой момент времени понимать, какой выбор в той или иной ситуации стоит сделать. Когда есть понимание главной цели – вы знаете, что действовать нужно в первую очередь на ее исполнение. Кто-то спросит – «А почему бы не оставить ее одну? Зачем нужны еще две?». Отвечу – для страховки. Вполне может оказаться, что цель, которая вас манила на расстоянии, при приближении окажется не так привлекательна. Вы можете понять, что это не ваше. Либо ваше, но не в настоящий момент. Всякое бывает, и чтобы на финале не остаться вообще без направления приложения усилий, у вас будет план Б. И не один, а сразу 2. Еще и выбрать сможете, если что.
Ящик с инструментами
Прежде, чем начитать непосредственную работу, нужно определиться с тем, что для этой самой работы понадобится. Какие ресурсы вам нужны? Какой инструментарий? В примере с музыкантом ясно, что ему не обойтись без своего инструмента, постоянного доступа в интернет, определенного количества времени (нужно много) и денег (нужно немного). А что требуется в вашем случае? Накидывайте идеи, не стараясь вспомнить и предугадать вообще все. Задача сейчас, сделать список приблизительного уровня. Потому что если вы поймете, что вам в обязательном порядке нужно что-то, чего на данный момент нет, то первые действия по достижению цели будут в том, чтобы недостающие инструменты раздобыть. То есть, если бы у нашего героя по имени В, не было бы гитары, то задачей стало бы сделать так, чтобы она появилась, потому что без нее не получится придумать песню (считаем, что он сочиняет именно с гитарой). Ну, либо другой вариант – инструмент есть, но он очень плохого низкого качества. То есть с ним нельзя даже репетировать, не то что концерты давать. Гитара не держит строй – то есть расстраивается сама по себе. И если бренчать дома можно было и на такой, то при игре в ансамбле это дает очевидный брак по звуку. В общем, нужна другая гитара.
Маршрут цели
Составьте маршрут вашей цели. На блок-схеме даны 9 глобальных пунктов, постарайтесь уместить задачу в них. Продолжая музыкантский пример, мы получим всего 5 крупных сегментов работы.