Ответы на пятничные вопросы

Мне 34, мужу 54, двое деток, не самая плохая жизнь. Муж с момента начала своей бизнес-карьеры в далеком северном городе наступает на повторяющиеся грабли. Если коротко - развивает с 0 (либо поднимает с колен) какой-либо бизнес, на определенной стадии развития бизнеса происходит его потеря. полная с дальнейшим переездом. с отсутствием финансовой подушки безопасности и прочими приятностями. До меня это был строительный бизнес, потом переезд в столицу/работа по найму топом в большой производственной компании (там тоже все закончилось словами учредителя "ты молодец, сделал из ... конфетку, спасибо, до свидания")/потом покупка заводика в небольшом удалении от столицы, переезд туда, там развитие этого заводика, потом рейдерство (законный отъем бизнеса в нашей стране) и снова переезд, на этот раз в одну из братских республик. На данный момент я с детьми (второй год пошел) сижу дома, занимаюсь детьми (младшие школьники), он вернулся работать по найму (по просьбе друга с выделением доли в бизнесе) в первый северный город. сейчас, на этапе становления нормального и развитого предприятия - отсутствие инвестиций со стороны друга и соинвестора, долг по зарплате, желание все покинуть и уехать. И вот такие грабли происходят раз в 4-5 лет. Вроде бы все делается правильно, я все время работала с ним, и сейчас работаю (удаленно), веду операционный контур компании (отчетность, учет и тп), все эти ситуациии развиваются до определенного роста и потом крах. С моей точки зрения - во первых слишком много доверия (все понятийное, постоянные долги по зарплате и так далее), во вторых - на данный момент - мягкость по отношению к окружению. Плюс психологически повтор ситуации требует разбора, нутром чую, что дело тут в кардинальном изменении отношения, надо менять сценарий, как понять и проанализировать на каком этапе... Он перелопатил кучу семинаров разных гуру типа Свияша и прочих бизнес-единиц, но я им всем как-то не доверяю. Особенно когда предлагается подправить карму с разных сторон за небольшие денежки с несколькими нулями. Надо менять в себе, но откуда...

Спасибо, что нашли время прочитать мой сумбур. Очень надеюсь на верный вектор..

Есть люди, заточенные под определенную миссию. Кто-то умеет поднимать стартапы, а потом не знает, что с ними дальше делать. Кто-то умеет вывести фирму из минуса, а дальше стоп. Кто-то, наоборот, отлично рулит ровным налаженным делом, но любой форс-мажор вгоняет его в ступор и бизнесу наступает конец. Наша ошибка обычно в том, что мы продаем не главные свои умения, а те, которые кто-то готов купить. Типа не взяли в ресторан пианистом - устроимся в этот ресторан в кондитерский цех.