Парадокс Шимпанзе. Менеджмент мозга

Таким образом, прежде чем приступать к любому предприятию, определите для себя понятие успеха и поймите, что этот успех будет значить для вас. У вас есть выбор. Успехом могут быть достижения, могут быть усилия или и то и другое. Успехом может быть материальное благополучие – или духовное, или личное. Не забывайте, что Шимпанзе и Человек могут очень по-разному определять успех.

Частичное достижение

Еще один момент, о котором стоит подумать, – это то, что успех не должен рассматриваться только в категориях «пан или пропал». Достижения состоят из шагов. Возможно, для вас имеет смысл достичь промежуточного этапа и довольствоваться им. Например, вы принимаете решение поработать в саду, поскольку он запущен. Вы выполняете задуманное, но не доделываете до конца. Вы можете расслабиться, назвать это шагом к успеху и порадоваться тому, что сделано.

Промежуточные достижения часто являются проверкой наших реальных возможностей. Научиться принимать то, что мы приложили усилия, и вознаграждать себя за это гораздо конструктивнее, чем критиковать себя за то, что вы не достигли идеала. Старайтесь отмечать и промежуточные победы.

Часто желаемый результат следует разбивать на стадии и отмечать каждую из них. Ваш Шимпанзе норовит либо торопить вас к успеху, либо откладывать и удерживать от движения. Поймите это и преодолевайте, используя стадии успеха.

Три спутника успеха

Существуют фундаментальные стабилизаторы, которые вы можете применить для увеличения своих шансов на успех. Спутники, окружающие Планету Успеха, представляют три таких стабилизатора.

Царский Спутник

Ваше Царство

• Коронованная особа.

• Царские правила.

• Советники.

• Подданные.

Царство Других Людей

• Положение подданного.

Совместное Царство

• Профессиональные и личные отношения.

• Личные отношения.

• Команды единомышленников.

Этот первый спутник определяет, кто управляет различными сферами вашей жизни, чтобы вы могли действовать соответственно. Понимание того, в чьих руках находится управление, – один из главных факторов успеха.

Проблема преодоления разногласий

Проблема появляется, когда возникают разногласия во мнениях Человека и Шимпанзе о том, что должно быть сделано и как. Если мы установим процедуру разрешения этих разногласий, то будем существовать счастливо. Люди обсуждают идеи и обычно приходят к общему мнению. Шимпанзе высказывают мнение, критикуют других и редко уступают. Если им приходится уступить, они, как правило, продолжают высказывать сомнения и ведут подрывную деятельность.

Оба, Человек и Шимпанзе, ведут себя спокойно, когда есть четкие правила и согласованно назначенный лидер, способный принять окончательное решение. Эффективный лидер выслушивает и уважает мнение других.

Таким образом, нам требуется установить:

• Кто берет на себя управление в каждой конкретной ситуации вашей жизни.

• Каковы правила.

• Собираетесь ли вы жить по правилам.

Мы можем рассматривать любую ситуацию как происходящую в некотором королевстве или царстве. Здесь последнее слово будет за Монархом. Если подходить к вопросу упрощенно, то мы можем рассмотреть три различных типа лидерства, или трех Монархов:

• Вы.

• Другой человек.

• Совместное лидерство.

Ваше царство

Коронованная особа

Бывают очевидные ситуации, где управляете вы и, соответственно, являетесь Монархом. Например, когда вы находитесь дома, вы – Монарх в своем Царстве. Вы решаете, кого в него пускать, и вы решаете, какие в нем правила. Когда вы приходите в чей-то дом, вы оказываетесь на территории хозяев дома и, таким образом, в их Царстве. Если там будет слишком жарко, вы вежливо заметите это и, возможно, спросите, можно ли открыть форточку. Едва ли вы позволите себе молча встать и сделать это. Это будет выглядеть невежливо. Точно так же, если они придут в ваш дом, едва ли стоит ожидать, что они скажут: «Нам не нравится цвет твоих стен», откроют банку с краской и начнут все перекрашивать. Это потому, что наш дом – это наше Царство. Другим примером нашего Царства может быть рабочее место. Здесь у нас своя роль и своя сфера ответственности. Важно точно знать, какова эта роль и сфера ответственности, чтобы действовать должным образом.