Читаем Патч 2.1 Ядро сознания полностью

Патч 2.1 Ядро сознания

Произведение создано, чтобы научить читателя более эффективно использовать собственный мозг и имеющуюся в нём информацию. Книга основана на правдивом, честном, логичном и дотошном анализе информационного содержимого мозга, объясняет – как и откуда в нас берётся то или иное мировоззрение, при этом все выводы выставлены на суд читателя в достаточно полном для понимания объёме. Учитывая специфику современного читателя и целиком разделяя её со своей стороны, автор постарался своё изложение сделать максимально лаконичным, чтобы читатель мог максимально быстро усвоить и понять прочитанный материал. Все выводы, сделанные в книге, автором были изучены и проверены в течении многих лет, и имеют достаточно большое поле для дальнейшего творчества. Также, указываемые в книге способы для увеличения эффективности мозга автор давно применил на себе, совершенствуясь в этом уже как несколько лет.

Сергей Шторм

Личная эффективность / Образование и наука18+

Сергей Шторм

Патч 2.1 Ядро сознания

Предисловие.

Цель и содержание данной книги: наиболее понятное и наиболее лаконичное изложение всех тех вещей, что кажутся вполне очевидными, но далеко не многие это сразу понимают. Это рассказ о психике человека, о том, каким образом у человека формируется мировоззрение, и в чём ключевая причина непонимания между людьми. Это не узкая психологическая теория, а обширное рассмотрение всех факторов, влияющих на человека с позиции чистой логики. В своей книге автор попытается помочь человеку познать свою сущность, понять самого себя, как личность. Причиной для написания данного материала послужило желание помочь человечеству выбраться из замкнутого круга, в котором оно существует. И, судя по откликам читателей, – вполне выполнимое.

1. Задачи.

Какими бы не были ваши текущие цели и задачи, они всегда базируются на одном принципе.


1. Вы всегда имеете текущие средства для достижения, – своего рода Дано в каждой отдельной задаче.

2. Вы всегда имеете Цель, ведь без Цели поступок не совершить.

3. В каждом случае у вас всегда есть текущее Решение.


Я защищу это дополнительной аргументацией:


1. Дано.

Что бы Вы ни задумали – копать ли яму, или ремонтировать двигатель или ловить рыбу – у Вас всегда есть что-либо, что позволяет это совершить. Если у Вас недостаточно необходимых вещей, например – нет лопаты, или нет экскаватора – ваша Задача неактуальна, а актуальна – Достать Лопату и только после решения её или других недостающих средств, вы можете считать актуальной задачу – Копать Яму.

Разумеется, в каждом случае задача дополняется или упрощается различными факторами. Например – размер Ямы крайне мал, и вам лопата и вовсе не нужна, вам достаточно выгрести пару раз рукой, чтобы добиться Цели.

Помимо средств, достигнутых уровнем технического прогресса, в Дано существуют и другие средства – Знания, Мотивация, Опыт, Стереотипы, Шаблоны, Законы. Всё то, что содержится в вашей голове, неважно по какой причине, если оно относится к текущей Задаче. Также и условия внешней среды, – Погода, Природа. Разумеется, и Самочувствие тоже имеет вес в некоторых случаях. Все эти вещи имеют влияние на Решение. Например, если Вы мотивированы, вследствие Дискомфорта, не прикасаться руками к земле, то Вы даже небольшую ямку станете копать лопатой, а не руками, Вы пойдёте за ней в машину или купите заранее в магазине. Ваше решение осложнится Вашей мотивацией, затраты возрастут, но Дискомфорт снизится. У всех людей разный уровень Брезгливости, кто-то и в урну полезет, если рассчитывает там найти свой потерявшийся старый пустой кошелёк, а кто-то не полезет туда до определённой стоимости содержимого этого кошелька.

Таким образом, в Дано – очень много факторов, которые Вы взвешиваете перед принятием Решения. Перечислять их полностью – нет нужды, ибо их додумать можно совершенно на ходу. Главное в Знании – понять суть.


2. Цель.

Что бы Вы ни делали, Вы делаете, предварительно поставив себе задачу – определённую Цель. Поставить чайник, добиться известности, укутаться одеялом, помочь человеку в беде, без разницы – всё это Цели. Цели могут быть актуальными и неактуальными. Например, если Вы хотите оказать существенную помощь детскому дому – Вам предварительно необходимо разбогатеть в достаточной степени. Таким образом, Цель "Помочь Детскому Дому" – неактуальна до того, как Вам удастся разбогатеть. "Разбогатеть", в итоге – более приоритетная Цель, чем "Помочь Детскому Дому".

Совершенно понятно, что приоритеты могут меняться прямо на бегу. Например, Вы собираетесь совершить прогулку и купить заодно хлеба. Вы здраво рассуждаете, что гулять с пакетом не очень удобно и расставляете приоритеты таким образом, чтобы "Покупка хлеба" оказалась последней Целью перед возвращением домой. Но вдруг звонит подруга и говорит, что она звонила в магазин, своей знакомой, и заодно узнала, что хлеб заканчивается. Вам приходится у Цели «Покупка хлеба» повысить приоритет, чтобы успеть его купить, пока он не закончился, несмотря на неудобство с ним гулять или – несмотря на неудобство его заносить домой, продолжив затем процесс прогулки.

Здесь следует внести полную ясность. Даже если Вы не считаете поступок следствием какой-либо Цели, это не так. Например, если Вы стоите у подъезда и ждёте кого-то, скатали снежок и кинули в стену дома – это не бесцельный поступок. Просто Вы поставили себе Цель – сгладить скуку безобидным образом. И выполнили необходимый алгоритм, пользуясь подручными средствами. Бесцельными такие поступки принято называть – из-за несущественности поставленных Целей. А на самом деле, в любом случае, Цель – всегда присутствует.


3. Решение.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник

Почему человек с высоким IQ принимает дурацкие решения? Случайность? Закономерность! Известный блогер и автор книги «FreshLife28. Как начать новую жизнь в понедельник и не бросить во вторник» Антон Петряков, превративший тысячи толстяков в поджарых красавцев, уверен – во всем виноват вирус идиотизма. Наш мозг нас обманывает. При возникновении определенных условий он практически всегда выдает ошибку. Мы делаем выбор, уверенные в собственном разуме, в то время как у руля находится наша внутренняя обезьяна. И отдавать ей бразды правления – не более чем вредная привычка. Это и есть когнитивные искажения. Хорошая новость в том, что бросить быть дураком не сложнее, чем бросить есть гамбургеры. Петряков предлагает выработать иммунитет к опасному вирусу и передать управление жизнью человеку разумному.

Антон Петряков

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Личная эффективность: думать долгосрочно и действовать точно
Личная эффективность: думать долгосрочно и действовать точно

Мой дорогой читатель,в жизни любого человека есть вещи главные, а есть второстепенные. У каждого из нас свои приоритеты и своё понимание благополучия и успеха. В соответствии с этим мы и строим свою жизнь.Бывает, что она никак не выстраивается – детали не соединяются друг с другом, рассыпаются, теряются, возведённые башни рушатся. Значит, нужно менять стратегию строительства, а как это сделать?Об этом и будет идти речь в этой книге.Здесь я выношу на поверхность большое количество гипотез и приглашаю вас поразмышлять над ними. Я верю, что именно размышления – двигатель прогресса, и если мои сочинения расшевелят ваши мысли, то я достиг своей цели!Открывайте книгу на любой странице и читайте с любой строки. Или выберите только то, что покажется вам интересным и нужным, а остальное пропустите. Как я сказал выше, главное для меня – подтолкнуть вас к размышлениям о вашей жизни и о ваших возможностях. И когда вы об этом задумаетесь, откроете для себя много нового.Всё в ваших руках.С уважением к вам и вашему выбору, Альберт Сафин

Альберт Сафин

Самиздат, сетевая литература / Личная эффективность / Образование и наука
Хочу, чтобы всё было по-моему! Рецепт вкусной и полезной речи за 7 дней
Хочу, чтобы всё было по-моему! Рецепт вкусной и полезной речи за 7 дней

Работа бизнес-тренера с двадцатилетним стажем преподавания риторики, межличностных коммуникаций и курса «Деловые переговоры». Переложение авторских тренингов в формат книги. Это пошаговая инструкция по составлению и произнесению мотивирующей речи. Простой и доступный рассказ о сложных нюансах работы мозга, законах восприятия и мотивах человеческих поступков. И, конечно, о том, как влиять на поведение окружающих. Книга содержит упражнения для самостоятельной практики и тренировки навыков делового и межличностного общения. Почему меня не слушают? Что сказать, чтобы меня поняли? Как оформить свою мысль, чтобы со мной согласились? Как подготовить побуждающую речь? Ответы на эти вопросы в книге «Хочу, чтобы всё было по-моему!» Будет интересна тем, кто намерен развиваться и достичь успеха в таких сферах, как продажи, крупный бизнес, реклама, менеджмент, судебная практика, преподавательская деятельность. А, так же, тем, кто просто хочет улучшить свои коммуникативные навыки.

Ирина Вячеславовна Корсакова

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука