Читаем PEP полностью

Пеп Гвардиола: «Было трудно и интересно. В «Барсе» моей задачей было вернуть к жизни команду, которая отстала от чемпиона на 18 очков. Сюда я пришел после того, как «Бавария» сделала требл. Большая разница. Но каждый раз мне удавалось добиться результата, а именно это — лакмусовая бумажка для любого президента или генерального директора. Этот год можно считать успешным: мы взяли четыре из шести возможных трофеев. Проиграли в Лиге чемпионов. Обидно от того, как мы проиграли, а не от того, что мы вылетели в полуфинале — это как раз вполне логично. Нет оправданий поражению в Мадриде. Мне пришлось просто принять его. Но в целом я хорошо справился. Я приехал в новую страну, чтобы возглавить команду, выигравшую требл, в которой появились всего два новичка. К тому же, я должен был выучить новый язык. Это было очень важно: одно дело — просто объясниться, совсем другое — разговаривать на том уровне, чтобы взаимодействовать с игроками, сделать так, чтобы они полностью понимали твои идеи. Нужно владеть большим словарным запасом, а у меня он до сих пор не слишком впечатляющий. Представляете, если бы год назад мне кто-то сказал «Guten Aben», я бы понятия не имел, о чём речь. Я бы даже не понял, идёт речь о дне или ночи. Непросто быстро учить язык, чтобы быть уверенным, что футболисты тебя поймут».

Марти Перарнау: «Прийти на место Хайнкеса — большой вызов».

Пеп Гвардиола: «Да, но мы выиграли много матчей благодаря его работе, благодаря настрою команды на победу. Игроки воспринимали себя победителями. Поэтому было очень важно вы­играть Кубок и чемпионат. Это придало уверенности футболистам. Они увидели, что могут продолжать побеждать даже после того, как выиграли всё. Если бы мы проиграли Кубок, было бы намного сложнее. Я был во главе «Барселоны» после требла, но команда сделала его под моим руководством, а тут я сменил Юппа. Это, несомненно, был вызов, и я хотел проверить себя. Прийти в другую строну, где придётся учить новый язык, принять команду суперуспешного тренера. Я знал, что будет сложно. Я выиграл четыре титула в этом сезоне, но для меня не это самое важное. Главное — создать что-то исключительно своё. Я говорю об игре команды. О том, как действовала «Бавария» в матче Кубка Telekom прошлым летом с «Манчестер Сити» и в Леверкузене с «Байером».

Марти Перарнау: «Всё, что ты делаешь за пределами «Барселоны», является столкновением культур?»

Пеп Гвардиола: «Это так, ведь я люблю позиционную игру, люблю, когда моя команда закрывает соперника в штрафной и не позволяет ему оттуда выйти. Таких команд мало. Это философия «Барселоны», Пако Хемеса [тренера «Райо Вальекано»] и, пожалуй, всё. Большинство предпочитает ждать шанс для контратаки. Позиционное нападение — очень сложная штука. Игроки должны быть очень скромными. Футболист должен понять, что он может не находиться в центре событий, но всё равно помогает команде тем, что делает. А когда получает мяч, то это может быть определяющий момент. Чтобы так играть, футболисты должны идти на большие жертвы. Необходимо принять, что ты не всегда в игре, что твоя работа — открывать пространство для партнеров. Если у тебя вместо этого восемь или девять организованных игроков в защите, появляются другие сложности, но в целом такой подход более прямолинеен. Так и действуют большинство команд. И если я единственный, кто предлагает позиционную игру и работает с выигравшими все футболистами, используя новую модель, что ж...

Мне повезло, что у меня есть такие ребята, как Тиаго и Филипп, которые отходят назад и ждут своего шанса. Так что мы получаем преимущество 3 в 2 в ключевой зоне. Или великолепные игроки как Роббен и Рибери, которые согласны не участвовать в игре 15 минут и ждать, пока идет организация атаки, в завершении которой они будут главными действующими лицами».

Марти Перарнау: «Тебе пришлось привыкать к игрокам, но и игрокам нужно было привыкнуть к тренеру?»

Пеп Гвардиола: «Конечно. Я тоже приложил усилия. Когда мы играли плохо, причиной была моя неспособность адаптировать игровой стиль под футболистов. Им пришлось учиться позиционному нападению. К примеру, я очень люблю вингеров, а в команде есть два потрясающих представителя этой позиции. Но чтобы у них было преимущество, когда они получают мяч, мы должны начинать атаку от своих ворот. Это длинный сложный процесс. Он требует терпения. А центральные защитники у нас теперь играют в 50 метрах от вратаря. Конечно, это риск, но мы пропустили 13 голов в 27 матчах, после которых выиграли чемпионат. Хави, Месси и Иньеста играли так десять лет. Конечно, это столкновение культур!»

Марти Перарнау: «Игроки всегда тебя поддерживали».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Адмирал Советского Союза
Адмирал Советского Союза

Николай Герасимович Кузнецов – адмирал Флота Советского Союза, один из тех, кому мы обязаны победой в Великой Отечественной войне. В 1939 г., по личному указанию Сталина, 34-летний Кузнецов был назначен народным комиссаром ВМФ СССР. Во время войны он входил в Ставку Верховного Главнокомандования, оперативно и энергично руководил флотом. За свои выдающиеся заслуги Н.Г. Кузнецов получил высшее воинское звание на флоте и стал Героем Советского Союза.В своей книге Н.Г. Кузнецов рассказывает о своем боевом пути начиная от Гражданской войны в Испании до окончательного разгрома гитлеровской Германии и поражения милитаристской Японии. Оборона Ханко, Либавы, Таллина, Одессы, Севастополя, Москвы, Ленинграда, Сталинграда, крупнейшие операции флотов на Севере, Балтике и Черном море – все это есть в книге легендарного советского адмирала. Кроме того, он вспоминает о своих встречах с высшими государственными, партийными и военными руководителями СССР, рассказывает о методах и стиле работы И.В. Сталина, Г.К. Жукова и многих других известных деятелей своего времени.Воспоминания впервые выходят в полном виде, ранее они никогда не издавались под одной обложкой.

Николай Герасимович Кузнецов

Биографии и Мемуары
100 великих гениев
100 великих гениев

Существует много определений гениальности. Например, Ньютон полагал, что гениальность – это терпение мысли, сосредоточенной в известном направлении. Гёте считал, что отличительная черта гениальности – умение духа распознать, что ему на пользу. Кант говорил, что гениальность – это талант изобретения того, чему нельзя научиться. То есть гению дано открыть нечто неведомое. Автор книги Р.К. Баландин попытался дать свое определение гениальности и составить свой рассказ о наиболее прославленных гениях человечества.Принцип классификации в книге простой – персоналии располагаются по роду занятий (особо выделены универсальные гении). Автор рассматривает достижения великих созидателей, прежде всего, в сфере религии, философии, искусства, литературы и науки, то есть в тех областях духа, где наиболее полно проявились их творческие способности. Раздел «Неведомый гений» призван показать, как много замечательных творцов остаются безымянными и как мало нам известно о них.

Рудольф Константинович Баландин

Биографии и Мемуары
100 великих интриг
100 великих интриг

Нередко политические интриги становятся главными двигателями истории. Заговоры, покушения, провокации, аресты, казни, бунты и военные перевороты – все эти события могут составлять только часть одной, хитро спланированной, интриги, начинавшейся с короткой записки, вовремя произнесенной фразы или многозначительного молчания во время важной беседы царствующих особ и закончившейся грандиозным сломом целой эпохи.Суд над Сократом, заговор Катилины, Цезарь и Клеопатра, интриги Мессалины, мрачная слава Старца Горы, заговор Пацци, Варфоломеевская ночь, убийство Валленштейна, таинственная смерть Людвига Баварского, загадки Нюрнбергского процесса… Об этом и многом другом рассказывает очередная книга серии.

Виктор Николаевич Еремин

Биографии и Мемуары / История / Энциклопедии / Образование и наука / Словари и Энциклопедии