Читаем Пеп Гвардиола. На пике полностью

Но было и кое-что еще, разделявшее бывшего тренера «Команды мечты» и капитана. Когда Пеп принял предложение Льюиса Бассата стать спортивным директором в случае выигрыша Бассатом президентской гонки в 2003 году, для целой группы бывших игроков «Барсы» – Чики, Амора и Эусебио – это стало большим сюрпризом, ибо они, с благословения Йохана Кройфа, заключили пакт, согласно которому ни один из них не станет публично поддерживать ни одного кандидата, а лишь предложит свои услуги победителю. Бывшие игроки считали, что и Пеп должен быть частью их группы, и почувствовали себя в какой-то степени преданными, когда открылось, что Гвардиола публично занял сторону Бассата. Лапорта (с поддержкой Кройфа из-за кулис) одержал победу, что привело к некоторой изоляции Пепа от группы, так что в итоге он не разговаривал ни с Чики, ни с Кройфом или даже Лапортой в течение нескольких последующих лет.

Но у Пепа были союзники в совете директоров клуба. В день, когда имя Пепа было предложено для обсуждения, Эварист Муртра, один из директоров и друг Гвардиолы, должен был отправиться к стоматологу. Из-за этого он опоздал на презентацию Чики Бегиристайна, в ходе которой тот предлагал внести некоторые изменения в молодежную структуру клуба: Бегиристайн видел в Пепе менеджера, стоящего надо всеми молодежными тренерами в компании с Алесанко; Луис Энрике должен был работать под их началом в «Барсе Б». Лапорта попросил Бегиристайна вкратце озвучить свое предложение опоздавшему Муртре. Директор выслушал. Он был в курсе, что Гвардиола совсем недавно обзавелся тренерской лицензией и что на самом деле он желал тренировать, а не работать в администрации; хотел надеть спортивный костюм и отдавать указания на поле, а не сидя в офисе. Так что когда Бегиристайн покинул собрание, Муртра последовал за ним, сделав вид, что направляется в уборную. Когда спортивный директор нажал кнопку вызова лифта, Муртра сказал ему: «Чики, прежде чем ты дашь работу Луису Энрике, окажи мне услугу и позвони сперва Пепу, просто на тот случай, если он вдруг хочет стать тренером».

Итак, летом 2007 года Чики и Пеп условились о встрече в отеле Princesa Sofia недалеко от «Камп Ноу» с тем, чтобы обсудить потенциальное возвращение Гвардиолы в клуб. Бегиристайн вошел в тот отель, намереваясь простить Пепа и забыть все разногласия, а также сделать ему конкретное предложение. Несмотря на совет Муртры, он хотел позвать экс-капитана на должность спортивного директора.

– Спасибо за предложение, но я хочу стать тренером.

– Где? У нас нет места для тебя в первой команде, даже в роли ассистента Райкарда…

– Отдайте мне вторую команду, в третьем дивизионе.

– Что?! Ты с ума сошел. Это не вариант. Гораздо легче выиграть чемпионат с первой командой, чем вытащить «Барсу Б» в дивизион выше.

– Дайте мне контроль над «Барсой Б», я знаю, что с ними делать.

– Но работа, которую мы тебе предлагаем, гораздо лучше, в том числе и в финансовом отношении. Быть во главе академии куда престижнее. «Барса Б» сейчас в третьем дивизионе!

В 2007 году «Барса Б» с трудом держалась на плаву и не изобиловала талантами так, как сейчас: тогда она впервые за тридцать четыре года вылетела в дивизион, эквивалентный Второй Футбольной лиге Англии.

Но Пеп был настойчив.

– Я хочу быть тренером, хочу тренировать. Дайте мне поработать с любой командой, на любом уровне: юношами, детьми, с кем угодно. Я согласен даже на карапузов на картофельном поле, но я хочу стать непосредственно тренером.

– Ты можешь сильно обжечься, пытаясь спасти «Барсу Б», ты просто сумасшедший. И кое-что еще: как я буду выглядеть, если брошу Пепа Гвардиолу, клубную икону, в третий дивизион? В этом нет смысла!

Пеп начал объяснять, что собирается сделать, в подробностях, рассказывал, как он планировал составить команду, какие тренировочные сессии хотел вести и какой режим работы собирался установить. «Я хочу поработать с этими парнями; я знаю, они ничего не просят взамен, а сами отдают все, что есть. Я вытащу эту команду», – повторял Пеп.

Ему потребовалось какое-то время на убеждения, и в итоге Чики сдался под напором энтузиазма Пепа и его идей для резервной команды. Спортивный директор ушел и принялся копать информацию, собирая различные мнения о тренерских качествах Пепа. Он поговорил с членами руководства академии, которые проходили вместе с ним тренерские курсы, а также с его наставниками, и все они сошлись во мнении, что Пеп был одним из самых блестящих студентов, с которыми они когда-либо вместе работали. Так что решение было принято вскоре после той встречи.

То был типичный Пеп Гвардиола: смесь твердости и гения. Едва ли нашлось бы много бывших игроков, которые отказались бы от роли главы всей академии ради того, чтобы получить шанс потренировать терпящую бедствие вторую команду.

Перейти на страницу:

Все книги серии Иконы спорта

Как кроссфит сделал меня самым физически подготовленным человеком Земли
Как кроссфит сделал меня самым физически подготовленным человеком Земли

Что нужно, чтобы стать лучшим?Сила. Выносливость. Навыки. Дисциплина.Эти качества позволили Ричу Фронингу четыре раза подряд выиграть на международных кроссфит-соревнованиях и завоевать титул «Самый спортивный человек Земли». Но для победы на соревнованиях подобного уровня нужна не только физическая сила – требуются духовная твердость и ментальное превосходство. Рич Фронинг стал чемпионом, найдя идеальный баланс трех этих качеств.Рич рассказывает о своем необычном и вдохновляющем пути, ничего не утаивая, делится секретом успеха. Эта книга – не программа тренировок или питания (хотя она и об этом тоже), эта книга – автобиография человека, который сломил препятствия на своем пути, стремясь к победе в спорте и в личной жизни.Его опыт пригодится всем – вне зависимости от ваших целей. Мечтаете ли вы о чем-то недоступном, но не знаете, как воплотить мечты, хотите заняться спортом, но не понимаете, с чего начать, не можете двигаться вперед, потому что не верите в себя – история Рича подтолкнет вас к действиям.

Рич Фронинг

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература

Похожие книги

Неразумная обезьяна. Почему мы верим в дезинформацию, теории заговора и пропаганду
Неразумная обезьяна. Почему мы верим в дезинформацию, теории заговора и пропаганду

Дэвид Роберт Граймс – ирландский физик, получивший образование в Дублине и Оксфорде. Его профессиональная деятельность в основном связана с медицинской физикой, в частности – с исследованиями рака. Однако известность Граймсу принесла его борьба с лженаукой: в своих полемических статьях на страницах The Irish Times, The Guardian и других изданий он разоблачает шарлатанов, которые пользуются беспомощностью больных людей, чтобы, суля выздоровление, выкачивать из них деньги. В "Неразумной обезьяне" автор собрал воедино свои многочисленные аргументированные возражения, которые могут пригодиться в спорах с адептами гомеопатии, сторонниками теории "плоской Земли", теми, кто верит, что микроволновки и мобильники убивают мозг, и прочими сторонниками всемирных заговоров.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Дэвид Роберт Граймс

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература
Искусство ведения войны. Эволюция тактики и стратегии
Искусство ведения войны. Эволюция тактики и стратегии

Основоположник американской военно-морской стратегии XX века, «отец» морской авиации контр-адмирал Брэдли Аллен Фиске в свое время фактически возглавлял все оперативное планирование ВМС США, руководил модернизацией флота и его подготовкой к войне. В книге он рассматривает принципы военного искусства, особое внимание уделяя стратегии, объясняя цель своего труда как концентрацию необходимых знаний для правильного формирования и подготовки армии и флота, управления ими в целях защиты своей страны в неспокойные годы и обеспечения сохранения мирных позиций в любое другое время.

Брэдли Аллан Фиске , Брэдли Аллен Фиске

Биографии и Мемуары / Публицистика / Военная история / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Исторические приключения / Военное дело: прочее / Образование и наука / Документальное