ПереИзобретение. Как победить время и обстоятельства, стать счастливым и не зависеть от идиотов

Если мы изучим биографии наиболее успешных людей нашего времени: президентов, мультимиллиардеров, руководителей-визионеров, выдающихся общественных деятелей, ученых и деятелей культуры, глобальных звезд – это в подавляющем большинстве случаев окажутся люди с очень средним уровнем IQ, а иногда даже ниже среднего. Зачастую о них известно, что они посредственно учились в школе или, как минимум, ничем в детстве и ранней юности не выделялись среди сверстников и одноклассников. Но всех их без исключения сегодня отличает удивительное чутье ко всему новому и очень высокие навыки общения и коммуникации. Это люди, которые, прежде всего, умеют убеждать других людей, вдохновлять их своими идеями и мотивировать их что-либо сделать. Это и есть самое главное качество – водораздел не только между великими и не великими, но и вообще между в широком смысле успешными и не успешными людьми. Успешный человек прежде всего умеет убеждать других людей, не успешный – лишен этого качества.

Бизнес-ландшафт в мире действительно очень сильно меняется. Если взять сегодня список Forbes 10-летней давности, то мы увидим, что из 500 компаний, которые занимали в нем ведущие места, половина не просто вылетела из топа, а вообще прекратила свое существование, не вписавшись за эти всего лишь 10 лет в новую жизнь, в новые технологии, в новую информационную повестку. Они оказались недостаточно гибкими, мобильными и креативными, не сумели убедить людей, что в меняющемся мире они предлагают актуальные, нужные и полезные идеи, товары и услуги.

То же самое происходит и с каждым человеком в отдельности. Умение управлять своими чувствами и эмоциями помогает нам распознавать эти эмоции и причины их возникновения не только у себя, но и у других людей, что, в свою очередь, дает успешным людям прекрасный инструмент для того, чтобы управлять чужими эмоциями, и именно в этом состоит главный секрет их успеха. Совокупность всех этих знаний и навыков называется эмоциональным интеллектом, и мы подробно поговорим об этом в одной из следующих глав.

Комментарии участников программы «Вне зависимости»

Вопрос: С годами зона комфорта становится сильнее, и начать что-то новое совсем тяжело. Чтобы выйти из этого состояния, мне пришлось пойти учиться в институт в 36 лет. Было тяжело, но через год я начал получать удовольствие. До сих пор знакомые спрашивают меня, зачем я это сделал. Но я же не один такой? (Игорь, Ростов-на-Дону)

Ответ: Я поздравляю вас! Могу сказать, что последний раз у меня было похожее состояние в 47 лет, и я тоже пошел учиться. Я учусь до сих пор, получаю от этого удовольствие, не стесняюсь этого, и за последние пять лет я узнал и прочувствовал всего больше, чем за предыдущие 30 лет жизни и карьеры. Сейчас в жизни происходит такое количество перемен, что схема, при которой ты один раз обучился, а потом всю жизнь пользуешься этим, уже не работает. Да, конечно, есть узкоотраслевые специалисты, но можно представить себе, что через 5–7 лет та специальность, которой вы учились и посвятили половину жизни, окажется невостребованной, и потребуется что-то другое. Люди иначе сейчас воспринимают востребованность – сейчас нужно быть мобильным, не бояться менять себя в любом возрасте, в любом состоянии, более того – это абсолютно необходимо, поэтому, если вы пошли в 36 лет учиться, вы огромный молодец, я вас с этим поздравляю и всячески поддерживаю.

Упражнения

1. Прочитайте в Интернете 10 новостей о новых технологиях.

2. Выпишите те области, в которых технологии могут вытеснить вашу работу.

3. Подумайте и напишите, что вы можете с этим сделать.

2 – Конец эры корпораций

Глобальный корпоративный мир, который правил бал в бизнесе и общественной жизни во второй половине XX века и начале 2000-х, постепенно прощается с нами и сходит на нет. Конечно, эта корпоративная система довольно сильна, она еще пободается, и на наш век ее точно хватит, но в среднесрочной перспективе ей будет все сложнее и сложнее доминировать, ибо главная особенность нового мира – это быстрота изменений, а чем больше структура, тем сложнее ей быстро меняться в погоне за новыми технологиями, новыми идеями и новыми предпочтениями будущих сотрудников.