Читаем Персонаж. 14 дней с мистером Ca$h полностью

– Напротив, у меня есть многое из того, о чем я мечтал еще 5 лет назад. Наша компания дала мне огромные ресурсы, которые помогли мне достичь больших результатов.

– А знаешь почему?

– Потому что я хорошо работал?

– А еще?

– Видимо, они считают, что я могу принести пользу компании.

– А как ты думаешь, много еще было таких людей, которые хотели бы занять твое место?

– Я думаю, много.

–А почему его получил именно ты?

– Не знаю, видимо, больше всех старался, – с улыбкой сказал я.

– Видимо. Натан, ты считаешь, что ты добился своей цели?

– Да, я даже больше скажу, я ее реализовал так, как сам не ожидал.

– А что ты сделал для того, чтобы ее достичь?

– Вкалывал. Порой без выходных, порой оставаясь на работе до ночи. Вы знаете, я смотрю на своих сверстников, у которых уже есть семья и дети, а у меня еще даже девушки нет, хотя мне уже 29 лет, и думаю, а стоило ли оно того? Может, было бы проще жить жизнью обычного работяги, работая без сверхурочных и не оставаясь по выходным…

– Но ты выбрал другой путь. Почему?

– Потому что я понимаю, что я могу добиться большего.

– Даже в ущерб своему семейному счастью и времени?

– Я думал над этим. Семью построить можно быстрее, чем карьеру, поэтому вначале важно состояться.

– Так все-таки, как ты достиг своей цели?

– Я смотрел на руководящий состав и стремился им подражать.

– Вот оно в чем дело! Так ты просто подражала? – сказал Роуэн и расплылся в улыбке.

– Нет. В один момент я понял, что раз эти люди руководят, то у них есть что-то, чего нет у тех, кто не руководит. Мне важно было это перенять.

– Перенял?

– Раз я еду открывать новый офис, то, видимо, да.

– Видимо. А дальше что? Вот откроешь ты этот офис, а куда дальше? Открывать еще один? Потом еще, потом увеличивать обороты и так до пенсии?

– Не знаю, я над этим не задумывался. Сейчас нужно разгрести то, что есть, а потом уже посмотрим.

– Так, Натан, живет большинство людей. Они думают максимум на год вперед, даже не понимая, куда они идут. У тебя было желание достичь большего, и ты начал искать. Благодаря своим навыкам ты сделал хороший рывок, но куда он тебя направит дальше?

– В светлое будущее, – я засмеялся, а Роуэн просто улыбнулся.

– А оно бывает темным?

– А разве нет?

– Ты еще многого не знаешь, Натан, у тебя впереди еще много новых открытий.

– Например?

– Смотри: что-то отталкивало тебя от той жизни, которой ты жить не хотел, вело вперед. Это была мотивация «от», то есть ты хотел уйти от того, что тебе не нравится. Помимо этого ты увидел пример для подражания и понял, что нужно делать то, что делает руководящий состав, именно так ты попадешь в этот же круг. И ты туда попал, где-то выполняя действия чисто интуитивно. Все так?

– Да.

– Это и есть достижение целей. Первое – пойми, где ты хочешь быть или где ты не хочешь быть, и начни двигаться. Второе – пойми, что тебе необходимо сделать для того, чтобы там оказаться или же, наоборот, уйти оттуда. Но вот вопрос. Зачем ты все это делаешь?

– Я… я… не знаю.

– Подумай еще.

– Возможно, там мне будет лучше.

– Чем лучше?

– Там будет больше денег, больше возможностей, больше связей.

– А что тебе дадут деньги, возможности и связи?

– Другое качество жизни.

– А зачем тебе оно?

– Чтобы быть счастливым.

– БИНГО! – Роуэн широко улыбнулся.

– Что?

– Что такое счастье?

– Счастье… это когда я могу не заботиться о деньгах и своей деятельности. Когда я точно знаю, чем я занимаюсь, когда я знаю, что я нужен, что я могу пойти и купить то, что я хочу, тогда, когда я хочу.

– В эти моменты ты будешь чувствовать себя счастливым?

– Да.

– А какое оно ощущение счастья?

– Хочется взлететь. Радость переполняет все тело, улыбка растянута до ушей и хочется бегать, прыгать, танцевать.

– Видел когда-нибудь таких детей?

– Дааа.

– Им нужны для этого деньги?

– Нет, – засмеялся я

– Получается, что мы вкалываем без выходных, оставаясь на работе до ночи, жертвуя своим временем, отдыхом и семьей, чтобы просто ощутить себя счастливым?

– Звучит, конечно, как бред, но все логично. Да.

– Можно ли сказать, что за нашими целями стоят ощущения и эмоции, к которым мы стремимся?

– Да, все так.

– Натан, так скажи мне. Что является целью: карьера и деньги или ощущения и эмоции?

– Эмоции… и ощущения.

– Ты понимаешь?

– Да. Но почему так?

– Ты видел когда-нибудь мужчин, которые никогда не плакали?

– Полно таких.

– А женщин, которые обеспечивают всю семью и не дают волю своим слабостям?

– Видел.

– А видел, когда, казалось бы, уже давно пора разозлиться и дать человеку в рыло?

– Да!

– А если ты засмеешься без причины в общественном месте. Что о тебе подумают?

– Что идиот.

– А почему так происходит?

– Воспитание такое.

– В точку! Нам запрещают выражать эмоции для того, чтобы потом нам же их и продать. За целью всегда что-то стоит: либо какая-то неполноценность, которую мы стремимся восполнить, либо желание от чего-то уйти, либо желание получить эмоции и ощущения, которые мы разучились просто так проявлять.

– И что же теперь делать? Увольняться с работы и идти играть в песочницу, чтобы вновь стать детьми?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес