Первые после Бога. Книга о деньгах

Для успешного выживания на этой стадии компания в целом должна характеризоваться противоречивыми качествами, например: максимальной гибкостью и одновременно высокой управляемостью.

Менеджеры должны обрести чувство меры во всем. Помочь в этом может или собственный консультант, или внешняя консалтинговая фирма. Но для успеха дела потенциал (энергия) консалтинговой компании должна быть больше потенциала консультируемой фирмы.

Типичные проблемы, которые возникают на этом этапе: начинает работать закон концентрации и рассеяния. В фирме это сказывается следующим образом: хотя до 50 % всей работы выполняют сотрудники, относящиеся к элите, а их общее число, предположим, не превышает 5 % от общего числа работников, сократить остальных нельзя. Фирме нужна и активная, и пассивная части. Для того чтобы фирма имела достаточный потенциал, нужна рабочая масса. Кроме того, при сокращении элита лишается тех продуктов, которые изготавливали сокращенные. А в новых «сокращенных» условиях обязательно выделится своя суперэлита.

Другие вопросы, возникающие на этом этапе, это распределение ресурсов между отделами, делегирование полномочий, оплата труда, сбыт и производство, дисциплина труда. Но часто попытка решения проблемы может принять внешние формы: новая мебель, усовершенствование системы передачи информации, делопроизводства, новые программное обеспечение и оргтехника.

Если система управления действительно совершенствуется, то со временем она упрощается. В ней упраздняются многоуровневые переходы, она становится более прозрачной, более понятной.

Нередко синтеза нет и потому, что первое лицо отказывается взять на себя ответственность за деятельность организации не только перед персоналом, но и перед обществом, выступить в качестве лидера команды менеджеров.

Если нет понимания магистрального пути собственной эволюции, то коллектив перестает понимать, куда движется фирма и верить в перспективы. Руководство при этом, чаще всего по внешнеполитическим соображениям, не принимает никаких решений. Заместители выдумывают нечто туманное. Если такая практика устойчива, компания теряет свой ритм развития. Однако если синтез свершился, то разворачивается следующий этап развития, который предполагает наивысшую позицию нахождения организации на рынке и наибольшее ее влияние на развитие социума в целом.

9. Обретение миссии

Девятая фаза развития процесса предполагает, что фирма научилась преодолевать ошибки, благополучно выходить из кризисов. Ее автономность увеличилась. Она готова к новым, самым разнообразным, но далеко не всегда благоприятным, контактам со средой.

Компания достигает всеобщего признания на рынке, рынок наделяет ее определенной ролью. Затем это открыто признается и на фирму накладывается ответственность за стопроцентное качество товаров и услуг. Соответственно растут требования и к персоналу.

Компания формирует систему ценностных ориентиров, которые становятся двигателем дальнейшего развития. Стирается барьер между организацией и рыночной средой. Это возможно при отсутствии «вышестоящей организации», когда уже нет конкурентов и ничего не мешает фирме принять участие в эволюции рынка и своей эволюции одновременно.

Чем выше эволюционный уровень, тем сильнее влияние компании на окружающую среду и все, что происходит в ней. Обратная реакция со стороны социума – это невероятная ответственность, возложенная на данную компанию. На этом этапе компания сама формирует рынок. В целом, она и есть рынок.

Удержаться на этой ступени трудно. И упасть нельзя – слишком высоко поднялись! На таком уровне эволюционного развития такие мысли, как: «Теперь можно отдохнуть – мы свое отработали!» – неуместны. Теперь от этой компании зависят жизни миллионов людей.

Чем интересен этот этап развития организации? Тем, что только на этом этапе организация становится источником эгрегора огромной силы, она имеет не только материальную, но и идеологическую составляющую и представляет собою самодостаточное целое.

Все вышеперечисленные стадии развития организации принципиально отличаются друг от друга не только структурными, технологическими и организационными признаками. Одно из важнейших отличий этих ступеней бытия – количество и качество денег, которые возможны на одном уровне и недопустимы на другом. И такое развитие вовсе не зависит от умений и талантов людей – это результат изменения их мировоззрения. И это изменение возможно лишь тогда, когда будет совершен очередной квантовый скачок и будет преодолен очередной невидимый барьер. А преодолеть его может только сознание.

Но в общей двенадцатиступенчатой схеме развития процессов есть еще три фазы. Однако их следует отнести к следующей ступени развития – ступени «инвестор».

Быть мне инвестором или не быть?