Петля разума

– Ты не так меня поняла. Я тоже люблю тебя, детка. Я просто хочу, чтобы мы не нуждались ни в чем, чтобы наши дети не нуждались. Я не желаю им такого же тяжелого детства, какое было у нас, и я не вижу никакого будущего, оставаясь на этой работе. Просто если я сейчас из-за страха откажусь, я ведь буду себя ненавидеть в будущем, и ты будешь меня ненавидеть, хоть и не дашь мне увидеть этого.

– Любовь моя, какой бы выбор ты не сделал, я всегда буду рядом. Делай так, как считаешь правильным. Я поддержу твое решение. Но есть одно «но» – руководствуйся, прежде всего, сердцем.

– Спасибо тебе, дорогая.

Затем знакомство с руководством, первые сделки, где Рик просто наблюдал со стороны, как Мартин умело расправлялся с конкурентами его клиентов, поглощая, либо способствуя слиянию компаний. Первые шаги самого Рика, от просто любителя до главного помощника, а теперь уже приемника Мартина. Свое первое дело Рик, пожалуй, запомнил на всю жизнь.

В непривычной для себя манере, Рик с небольшим опозданием, изрядно вспотевший, прыгнул к себе за стол, достал ноутбук, и принялся разбирать скипу бумаг, лежащую там же. Мартин, видимо, все это время ждавший, пока он повернется к нему, помахал ему рукой и всем своим видом показывал, что опаздывать не очень круто. Рик, в свою очередь, ответил ему грустной гримасой, чему Мартин улыбнулся и погрузился вновь в свои дела. Ему было доверено дело с поглощением одной небольшой компанией, занимающейся продажей строительных материалов, другую небольшую фирму, которая как раз и занималась изготовлением современных и стойких труб. Фирма, на чьей стороне должен был выступить Мартин, как раз собиралась заняться собственным производством, и было логично, что, выкупив как можно больше фирм производителей, она решала и проблему с конкурентами, и с выходом на новый уровень рынка. Решили начать именно с этой фирмы, так как она представляла наибольший интерес у руководства. Мартин вел агрессивную игру и поэтому выбор пал сразу на него. Рику же было необходимо собрать как можно больше информации как о владельцах фирмы, как и о самой фирме в целом. Нужно признаться, с работой он справлялся просто отлично, несмотря на то, что это было его первое дело, чем вызывал восторг и одобрение Мартина. Работа уже была на заключительном этапе, оставалось лишь расставить все по полочкам. Ближе к обеду, уже полностью рассортировав информацию и закончив свою работу, Рик взял папку и направился к кабинету Мартина.

– Мартин, ты не занят?

– Нет, бро, заскакивай. Ну что там у тебя, закончил с этими будущими капитулянтами?

– Да, как ты и просил, все в лучшем виде.

– О, я и не сомневался в тебе, дружище. Ну, тогда ты можешь кидать папку и без угрызений совести потратить остаток вечера на… на что ты его там обычно тратишь?

– Ты действительно это хочешь знать?

– Думаю, что нет.

– Слушай, позапрошлой ночью меня охватила лютая бессонница, и, чем бы я ни пытался себя занять, сон никак не хотел приходить.

– Как ты, когда надо прийти вовремя на работу, – отшутился Мартин.

– Да ну было то это всего то, каких-то пару раз. В общем, вдруг меня посетила мысль, что вот, я собираю информацию о такой-то компании и таких-то людях, занимающихся определенным родом деятельности. Мне показалось это довольно непрофессиональным что ли, не разбираться хотя бы в самых простых вещах в этой отрасли.

– Рик, если ты решил пофилософствовать, думаю, ты выбрал для этого не самое подходящее время.

– Да, то есть, нет. Ладно, слушай дальше. Я потратил всю ночь на изучение хотя бы самых базовых аспектов и чертежей по процессу производства обычных металлических труб, просмотрел доступные в интернете фото и видеоматериалы по этой теме, глянул, как этим занимаются в разных странах, в общем, поэтому я и опаздывал на работу эти пару дней.

– Чувак, да ты просто мог сказать, что проспал, как нормальные люди, зачем придумывать такую сложную отговорку?

– Хахах – а это смешно. И вот, просмотрев столько материала, отчетностей и кучу информации о производстве в данной сфере, я заметил, что принцип производства у всех предприятий один: у них у всех прозрачная отчетность, отличаются они лишь прибыльностью, масштабом, месторасположением, условиями труда и так далее, но основные принципы, цехи у всех одинаковые.

– Ну, допустим, к чему ты ведешь? – заинтересованно спросил Мартин, хоть и пытался не подавать виду.

– Мне стало интересно взглянуть на наших скорых «капитулянтов», в общем, я тут недавно заходил к ним в офис, под видом инвестора, который хочет вложиться в нечто прибыльное, связанное с производством строительного материала, но еще не имеющего понятия, во что именно. Я подумал, что лучше, чем под таким предлогом, они не расскажут о своих преимуществах.

– Рик, – перебил его Мартин.

– Нам не надо знать об их преимуществах. У нас цель бить по их слабым точкам.