Пётр Машеров. Беларусь - его песня и слава

Лицом к производству повернулись коллективы Белорусского тех­нологического и Минского радиотехнического институтов, а также ин­ститутов животноводства, организации и техники управления, геолого­разведочного. Их разработки прикладного характера, подкрепленные фундаментальными исследованиями, соответствовали изобретениям.

Такое содружество науки и производства настолько увлекало Ма­шерова, что он в докладе на пленуме ЦК КПБ сформулировал выводы, которые напрашивались сами собой:

Во-первых; необходимо добиваться, чтобы каждая крупная науч­ная разработка выполнялась на уровне изобретения.

Во-вторых, надо стремиться к тому, чтобы каждое изобретение было экономически высокоэффективным, давало солидную отдачу.

В-третьих, следует серьезно улучшать работу по использованию в производстве результатов исследований, защищенных авторскими свидетельствами на изобретение.

Петр Миронович был в курсе прорывных проектов Физико-тех­нического института Академии наук БССР. Усилиями этого коллектива создавался ряд прогрессивных способов обработки металлов, обеспечивавших экономию материальных и энергетических ресурсов, получены образцы оборудования, позволявшего перейти к принципиально новым технологиям в целом ряде производств (в машиностроении, станкостроении) и обеспечивать высокий класс отечественной продукции.

Радовали разработки Института механизации металлополимерных систем АН БССР, получившие применение более чем на 200 предприятиях 20 отраслей. С одобрения Машерова в Гомеле возвели завод по производству изделий из древостеклопласта на основе технологий и конструкций, созданных в вышеназванном институте. Причем каждая предложенная новинка была защищена авторским свидетельством на изобретение.

В НИИ порошковой металлургии Белорусского политехнического института (ныне Национальный технический университет) положитель­но себя зарекомендовали новые участки по производству изделий из металлических порошков (6,5—7 млн деталей в год). А эксперимен­тально-лабораторный полигон и ввод в действие крупного специализи­рованного предприятия позволили высвободить 500 металлорежущих станков и 2300 рабочих, сэкономить 22 тыс. тонн стали. Налицо ощу­тимая выгода.

Налаживанию стабильных связей между наукой и производством первый секретарь ЦК КПБ уделял большое внимание. Он подчеркивал, что «надо не догонять прошлое, а создавать будущее». И здесь не обой­тись без оригинальных идей, открытий, изобретений. Только вставляя в сферу техники «мозги», можно обеспечить интеллектуальное промыш­ленное превосходство.

В оперативном управлении научными исследованиями больше все­го возникало вопросов регионального характера, связанных с лучшим использованием производственного и научного потенциала на местах, обеспечением координации деятельности научных, проектно-конструк­торских организаций и вузов. Машеров выражал удовлетворение тем, что «мы не ошиблись, приняв в свое время решение об открытии на­учных подразделений в Гомеле, Могилеве, Витебске, Гродно. Кстати, со­юзная комиссия с участием видных ученых и специалистов страны во главе с академиком Н. Д. Кузнецовым дала положительную оценку их работе. Надо и дальше развивать периферийные очаги науки и, учиты­вая динамичный рост экономики Бреста, продумать вопрос о создании там академического подразделения».

Вскоре оно появилось. Наряду с педагогическим вузом двери рас­пахнул инженерно-строительный институт, ставший со временем тех­ническим университетом. В его научных изысканиях аккумулируются новые материалы, технологии, изобретения, находящие применение в производственных коллективах Прибужского края.

При Машерове в Беларуси построили высокотехнологичные пред­приятия электроники и оптики, энергетики и стройиндустрии, легкой и пищевой промышленности. Наверное, нелегко нам пришлось бы сегодня, не будь в Мозыре и Новополоцке перерабатывающих гигантов, обеспечивающих республику качественными нефтепродуктами.

Центральным звеном производства были и остаются его грамотные командиры. Это — особые люди, подбору и воспитанию которых Петр Миронович придавал большое значение. И хотя говорят: «Хороший руководитель не огурец, в одно лето не созревает», окрыленные доверием специалисты, старавшиеся использовать свой потенциал в полную силу, составляли золотой фонд республики.

Николай Слюньков, Павел Мариев, Михаил Иоффе — из этой когорты. Детство всех троих опалила война. Они рано приобщились к делу, быстро взрослели и проявляли упорство в работе.

Слюньков из своего Рогачевского района добирался до Минска на крыше вагона товарного поезда: на билет не было денег. На трактор­ном заводе начинал подсобным рабочим. По вечерам учился в техни­куме, затем — заочно в институте. Машеров разгадал в молодом мастере цеха, выточившем первый коленвал для первого трактора, организатора-управленца. И не ошибся. Он быстро продвигался по служебной лестнице. С согласия ЦК КПБ возглавил многотысячный коллектив и в кратчайшие сроки наладил выпуск новой энергонасыщенной техники.