Читаем Пирамида Маслоу, или Кому на Руси жить хорошо полностью

Пирамида Маслоу, или Кому на Руси жить хорошо

Современный молодой человек, живущий в России, однажды задумался над окружающей его средой, которое государство называет комфортной, он видит вопиющее несовпадение с реальной действительностью. Он ищет ответы на вопросы "как должно быть?" в государственных программах. Результаты шокируют героя и заставляют задуматься об истоках пренебрежительного отношения государства к комфортной окружающей среде. В живых красках герой сравнивает реальные действия государства с уровнями потребностей человека по теории "Маслоу", и находит пробел в самой простой и естественной потребности!

Роман Николаевич Мухин

Корпоративная культура / Финансы и бизнес18+

От автора:

Я, как и многие Россияне, задумался над термином «Комфортная среда для жизни» только когда побывал в Европе и Азии. А что, собственно отличает эту самую Голландию, Швецию, Чехию и, например, Южную Корею от старушки России? Исторические места? Да вроде и у нас их не мало. Рестораны и бары? Ну как бы сейчас с этим тоже нет проблем. Моря и океаны? Ну, по указанным странам – это не главные туристические достопримечательности. Сервис? Может и да. Вопрос, что мы под этим понимаем? Если сервис в конкретном ресторане или гостинице то нет, у нас в большинстве мест всё на уровне. Но почему тогда, гуляя по иностранным городам, чувствуешь себя легко, думаешь о прекрасном, любуешься видами, получаешь удовольствие от вкусной еды, напитков. Безопасность тут не причём, т.к. я лично чувствую себя гораздо безопасней дома, когда все понимают меня, и я понимаю окружающих. Может ощущение отпуска или отдыха? Скорее да, это влияет положительно. Но что то ещё. Какие-то мелочи, которые не являются основными, но которые логично наполняют или дополняют, делают комфортным и отдых и жизнь людей в целом. И отсутствие которых, может сделать отдых и быт, и ежедневную жизнь в обществе, не комфортной, напряжённой. Что же делает окружающую нас среду комфортной и доступной? Да, и не пора ли термин «доступная среда» расширить от понимания трудностей инвалидов до обеспечения доступности всем обычным гражданам к комфортной окружающей среде?

Часть 1. «Быстрее Выше Сильнее» или  поиски «комфортной среды» в госпрограммах

Перейти на страницу:

Похожие книги

Венчурный менеджмент
Венчурный менеджмент

В учебном пособии излагаются различные аспекты управления венчурными инвестициями. Авторы опираются на теоретические концепции и практические разработки российских и зарубежных специалистов в сфере корпоративных финансов, финансового менеджмента, инвестиций и венчурного капитала, а также на результаты собственных исследований и практический опыт в данной области. Комплексно рассматриваются стадии, процедуры и подходы к венчурному менеджменту, в том числе неформальный венчурный капитал и корпоративные венчурные инвестиции. Приводятся кейсы, вопросы для обсуждения и упражнения, которые помогут организовать самостоятельную работу обучающихся.Для студентов бакалавриата и магистратуры, обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент», преподавателей, читающих лекции по дисциплинам «Венчурное финансирование», «Венчурный менеджмент», «Инвестиционный анализ», «Инновационный менеджмент», «Финансовый менеджмент», а также для специалистов, интересующихся проблемами финансирования инновационного предпринимательства и венчурными инвестициями.

Елена Анатольевна Ткаченко , Елена Моисеевна Рогова , Эдуард Аркадьевич Фияксель

Учебники и пособия / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Как создать успешный бизнес
Как создать успешный бизнес

Мы 30 лет живем в мире без четких правил построения общества, идеологии, форм собственности. Нам сказали (без нашего согласия), что будете жить в стране с рыночной экономикой, но забыли объяснить, что это такое. Да, можно подсмотреть в интернете, почитать книги в основном западных авторов о правилах построения бизнеса, но жаль, мы другие, не все рецепты нам подходят, а книги наших авторов грешат нечеткостью в рекомендациях в силу короткого бизнес опыта. Начиная строить бизнес, возникает множество вопросов, и метод учиться на своих ошибках здесь не проходит – это стоит денег и порой больших. В книге Артеменко Н.В., руководителя фирмы с 26-летним стажем, прошедшего все стадии роста с нуля до европейского уровня, подробно исследуются факторы успеха любой компании, живо и наглядно представлены методы и инструменты эффективности управленческих решений руководителя любого ранга. Эта книга – доступна любому бизнесмену, увлеченному оригинальной идеей в сфере малого и среднего бизнеса.

Николай Артеменко

Экономика / Корпоративная культура / Финансы и бизнес