Читаем Пиши, сокращай Как создавать сильный текст полностью

Для большего ощущения порядка можно добавить в такие модули маленькие подзаголовки «В подбор» - то есть на той же строке, что и сам абзац. Тогда читателю будет легко найти не только нужный модуль в статье, но и нужное место в модуле:

Барселона


Сначала мы подумали, что Барселона - это такая продвинутая Анапа. Это ложное впечатление создает прибрежный массив туристических ресторанов. Если копнуть глубже, она ...

Места. В Барселоне есть стандартный туристический набор мест: здания Гауд и, центральный променад по Рамбле, готический ...

Мы обошли все туристические места за два дня. Остальное время провели в современной части города, где ...

Еда. Как и в других испанских городах, в Барселоне ужин начинается около восьми или девяти вечера. До тех пор вы от испанцев не добьетесь ...

За вечер мы успевали посидеть в одном ресторане и одном ночном баре. Больше всего понравились ...

Развлечения. Барселона - туристический город, поэтому, если находиться в районе Рамблы и береговой линии, развлечения ...

Мы побывали в трех клубах: ... Дважды попадали на выступления ... Один раз удалось сходить ...

От Барселоны осталось ощущение усталости: чтобы всё успеть, приходилось ... Если планируете поездку в Барселону, уделите ...

С такой внутренней структурой мы рассказываем о городе с трех сторон, а внутри каждой стороны рассказываем общие принципы и свой личный опыт. Упорядоченность этого текста зашкаливает. Читать приятно.

Приятно, когда модули не только похожи друг на друга по структуре, но и дружат подзаголовками между собой и с общим заголовком. Здесь подзаголовки не дружат, потому что каждый устроен по-своему:

Моя Барселона

Куда сходить Развлекаемся

Еда ...................................

А здесь дружат, потому что все связаны с заголовком:

Что делать в Барселоне

Гулять _ Танцевать

_ Ужинать _

Обычно такой похожести легко добиться. Выбираете удачную формулировку заголовка и подгоняете к ней подзаголовки. Что делать в Барселоне - гулять, ужинать, танцевать.

Этим свойством удобно пользоваться, чтобы показать читателю, что одни части статьи похожи друг на друга, а другие - нет. Тогда похожие делаете похожими, а непохожие - самобытными.

В нашей статье об Испании есть модули по городам: Барселона, Валенсия и Мадрид. Если добавить в статью два модуля, которые будут относиться к поездке в целом, то их лучше сделать в Испании

Что делать в Барселоне

В Валенсии В Барселоне Транспорт

Визы

В Мадриде _

И . Деньги

На этой схеме видно, что модули с городами выглядят похоже благодаря жирным подзаголовкам «В подбор». Это дополнительно создает ощущение порядка. «Тут у нас хорошо структурированный рассказ про города, там - оргвопросы», - думает читатель, не читая ни одного предложения из текста. Это победа структуры: статья рассказывает о себе до того, как вы ее читаете.

Наводите порядок в заголовках и структуре модулей

Как составить план статьи


Как делить на модули - знает лишь автор. Нет единого принципа, что в одних случаях следует делить так, а в других - эдак. Здесь нужен опыт и интуиция.

Вот писательская задача: рассказать читателям банковского блога о мошенниках, которые пытаются разблокировать потерянные Айфоны. На старте имеем несколько версий структуры и несколько заголовков:

Схема обмана

«Митинский

радиорынок»

Введение Суть обмана Как избежать Если началось Выводы

Что делать, если вы потеряли Айфон

Введение 1. Заблокировать 2 . Перевыпустить сим 3. Ждать звонка Что сделать сейчас

Как Слава потерял, обрел и снова потерял Айфон

Введение: это Слава Как потерял телефон Кто нашел Как восстанавливали Что в итоге

Все три структуры - это разные способы организовать одну и ту же реальную историю.

Самая сильная структура - вторая, «Что делать, если ...». Она основана на цели в мире читателя - защититься от мошенников.

Вот как выглядит путь из «А» в «Б»:

А. Читатель не защищен от вымогателей в случае потери Айфона.

Б. Читатель знает, что делать в случае потери Айфона.

Исходя из этого пути, структура родилась сама собой. Как защититься? Вот так: раз, два, три.

Слава, привет! Ты в книге: -)

Когда мы выбрали цель и придумали модули, стало ясно, какие части статьи нам нужны, а какие - нет.

Нужны подробные шаги, как избежать проблемы.

Не нужен психологический портрет героя; предыстория о вечеринке, после которой он потерял телефон; детальное объяснение, как работают мошенники.

Это не значит, что мысли в разделе «Не нужен» никогда не будут нужны в статьях. Просто они не подошли конкретно в этом случае.

Если бы мы писали статью «Как работают айфоновые мошенники в Никарагуа», то подбор мыслей будет другим. Мы исходим из того, что читатель не поедет в Никарагуа, а узнать о мошенниках он хочет из любопытства. Поэтому путь выглядит так:

А. Интересно, как работают мошенники в Никарагуа?

Б. Надо же, как интересно они работают!

Тогда план статьи будет похож на наш первый вариант структуры:

Как работают айфоновые мошенники в Никарагуа

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес