Читаем Планирование маркетинговых мероприятий. Вопросы и ответы полностью

Планирование маркетинговых мероприятий. Вопросы и ответы

Вниманию читателя предложен материал для тестирования остаточных знаний у студентов темы: «Планирование маркетинговых мероприятий» учебной дисциплины «Бизнес-планирование». Уровень высшего образования «Бакалавриат», направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент». Направленность (профиль) – «Управление бизнесом и логистика». Присваиваемая квалификация (степень) – «Бакалавр». Форма обучения: очная, заочная. Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно проконтролировать, проверить остаточные знания и оценить у аудитории изученную тему, а для слушателей и студентов – закрепить освоенный материал. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.

Сергей Каледин

О бизнесе популярно / Финансы и бизнес18+
<p>Сергей Каледин</p><p>Планирование маркетинговых мероприятий. Вопросы и ответы</p><p>Тесты по «Бизнес-планированию»</p>

Тема №4 «ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВЫХ МЕРОПРИЯТИЙ»

Вопрос 1. Планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия – это:

1. совокупность стратегического и оперативного планирования;

2. совокупность тактического и оперативного планирования;

3. совокупность стратегического и тактического планирования;

4. совокупность стратегического и финансового планирования;

5. совокупность тактического и бизнес-планирования.

Вопрос 2. Какой вид планирования заменило технико-экономическое планирование:

1. бизнес-планирование;

2. экономическое планирование;

3. техническое планирование;

4. тактическое планирование;

5. стратегическое планирование.

Вопрос 3. В понятие «Коммуникационная политика» НЕ входит:

1. система стимулирования сбыта;

2. система товародвижения;

3. система пропаганды;

4. система личных продаж;

5. реклама.

Вопрос 4. Какую форму коммуникаций в плане маркетинга фирма выбирает?

1. наиболее прибыльную;

2. наиболее эффективную;

3. наиболее рентабельную;

4. наиболее перспективную;

5. наиболее фондоёмкую;

6. наименее затратную.

Вопрос 5. В понятие «Сбытовая политика фирмы» НЕ входит:

1. определение необходимых финансовых затрат;

2. система пропаганды;

3. система стимулирования сбыта;

4. определение необходимых материальных затрат;

5. система товародвижения.

Вопрос 6. Маркетинговые решения НЕ принимаются в зависимости от величины:

1. затрат на распределение продукции;

2. затрат на сбыт продукции;

3. затрат изготовление продукции;

4. затрат на рекламу продукции;

5. затрат на налогообложение продукции.

Вопрос 7. Сбытовая политика фирмы – это: (указать правильные ответы)

1. сочетание системы каналов и методов сбыта;

2. сочетание системы каналов и товародвижения;

3. сочетание системы товародвижения и методов сбыта;

4. сочетание системы каналов, методов сбыта и товародвижения, а также необходимых финансовых затрат;

5. правильных ответов нет.

Вопрос 8. Ценовая политика фирмы предполагает: (указать правильные ответы)

1. ориентацию на стратегию единой (глобальной) ценовой политики;

2. выработку основных направлений ценовой политики в зависимости от целей и стратегии подразделений фирмы;

3. формирование принципов ценообразования;

4. разработку жизненного цикла товара и определение уровня потребности в нем;

5. определение уровня прибыли и рентабельности.

Вопрос 9. План маркетинга – это:

1. программа маркетинговой деятельности предприятия, исходящая из целей предприятия и включающая анализ маркетинговой среды и маркетинговые возможности предприятия;

2. программа маркетинговой деятельности предприятия, связанная с процессом выработки способов и методов достижения целей, определение необходимых средств и направлений действий, исходя из глобальных идей маркетинга;

3. программа маркетинговой деятельности предприятия, совокупность маркетинговых планов предприятия, рассчитанных исходя из глобальных идей маркетинга на длительную перспективу;

4. программа маркетинговой деятельности предприятия, маркетинговое прогнозирование от будущего к настоящему, исходя из глобальных идей маркетинга и поставленных целей развития предприятия.

Вопрос 10. Основные принципы планирования в маркетинге: (указать правильные ответы)

1. гибкость и адаптивность;

2. комплексность;

3. уровень компетенции в планировании должен соответствовать уровню компетенции в отношении распоряжения ресурсами предприятия;

4. уровень компетенции в маркетинге должен соответствовать уровню компетенции в планировании предприятия;

5. разработку планов должны осуществлять те, кто в последствии будет заниматься реализацией продукции предприятия.

Вопрос 11. Конкурентоспособность товара – это:

1. возможность сбыта товара на запланированном уровне в условиях действий конкурентов;

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес